Syftet med den här studien är att klargöra hur organisationer skapar en kultur som är gynnsam för dem med ett arbetssätt enligt det så kallade hybridkontoret. Vilka åtgärder organisationer och ledare behöver vidta för att bevara och utveckla organisationskulturen under de nya förhållandena? Studien har genomförts med en abduktiv ansats och kvalitativ metod. Primärdata har samlats in genom semi-strukturerade intervjuer med 6 respondenter. För att uppfylla studiens syfte och besvara dess forskningsfråga har resultatet från intervjuerna analyserats tillsammans med relevanta teorier om organisationskultur, socialisation, ledar- och medarbetarskap. Studiens resultat visar att det hybrida formatet ställer ändrade krav på ledare och organisationer för att skapa en gynnsam organisationskultur. Det som har framkommit som särskilt avgörande är: tydlig målstyrning där organisationens värdegrunden och mål är väl kommunicerade, nya mötesarenor för att underlätta kommunikation och informationsspridning samt ledare som är mer närvarande och stöttande i det dagliga arbetet. Att förlägga möten för kreativt arbete och workshops till de fysiska mötena är att föredra för att få kvalitet i dessa. / The purpose of this study has been to clarify how organizations create cultures which are beneficial for them with a working procedure called the hybridoffice. What measures are organizations and leaders in need of in order to remain and develop the organizational culture under the new circumstances? The study has been operated with the help of an abductive scale and a qualitative method. Primary data has been collected through semi-structured interviews with the help of 6 respondents. In order to accomplish the purpose of the study and in order to answer the research question the results from each interview have been analyzed together with relevant theories about organizational culture, socialization, leadership and employmentship. The results of the study show that the hybrid way of working is demanding a change of requirements in leaders and also organizations in order to improve the organizational culture. What has been brought to our attention that is especially crucial are specific goal managements whereas the organizational values and goals are well communicated throughout the company, new meeting arenas to ease communication and informational spread throughout the company and also a change of demand in leaders whereas they are expected to be more present and supporting in the day to day work. Lastly make time for creative working and workshops for physical meetings is of preference.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-114829 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Lööf, Mikael, Johansson, Sabina, Nishiura, Christopher |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0022 seconds