Return to search

Implementationsprocess i ett startup : Kritiska faktorer som påverkar startups i deras implementationsprocess / The implementation process in a startup : Critical factors that who has an impact on startups in their implementation process

This study aims to explore critical factors about the implementation process in start-ups or small companies. Earlier research has indicated that there are several critical factors that have a negative influence on the performance if not being reached. The theoretical background is based on four different dimensions, critical factors, strategic work, phases, and the organizational size. It states that some critical factors of why implementation processes often disclose as a failure, depend on, not enough resources allocated in terms of both time and economics. The theoretical background also indicates that the strategic alignment between its purpose and the existing processes align together as an important factor for success. Research also indicates that perhaps it’s not the company size that matters, but the collection of people within the project. To come up with how small companies could make implementation processes work. The study has collected empirical findings by five semi structured interviews. The collected findings tell us that communication is highly rated, both for problem solving and to learn about each other to increase the trust between us. But also, that the first phase of a project is perhaps the most important and therefore also more communication is considered better. It tells us the importance of the right competence in the right places, this is considered more important than a fancy strategical work in smaller companies. The analysis and discussion suggest that there need to be more focus on factors in general processes to ensure that they are always thought of. This could possibly generate greater results. Also, it’s suggested that smaller companies should focus more on internal competence rather than which strategic road map they should take. Conclusion, the study cannot say that smaller companies need to adjust their approach in an implementation process compared to a greater company, instead it seems to rely on other factors. The study has identified eight specific factors that are of great value in small companies. Including, competence, communication, and resource allocation. / Studiens syfte är att utforska faktorer i implementationsprocesser hos mindre företag för att avgöra vilka som är mest kritiska för att lyckas med ett implementationsprojekt. Tidigare forskning har visat att det finns flertalet critical factors som har en negativ inverkan ifall de inte uppfylls. Tidigare forskning utgår ifrån fyra dimensioner; kritiska faktorer, strategiarbete, faser och organisationens storlek. Den visar att många implementationsprocesser misslyckas på grund av att mängden resurser i form av tid och pengar underskattas. Det strategiska arbetet är viktigt samt, att det är synkroniserat med de redan existerande processerna. Tidigare forskning och litteratur har påvisat att det inte behöver vara storleken på ett företag som bestämmer dess begränsningar eller möjligheter. Snarare är det sammansättningen av personer i projektet som är avgörande. Studien använder semistrukturerade intervjuer för datainsamling av fem informanter. Den insamlade empirin, visar att det är viktigt med kommunikation för att lära känna varandra och kunna lösa problem. Likaså ansågs kommunikation vara en avgörande faktor i de första faserna av projektet för att så tidigt som möjligt lösa alla frågetecken och skapa förtroende för varandra. Det ansågs även att kompetens på rätt plats var betydligt viktigare än strategin som helhet, speciellt i ett mindre företag. Analys och diskussionsdelen tar upp vilka kritiska faktorer mindre företag anser är de viktigaste och hur de används i implementationsprocessen. . Det kan finnas en poäng för mindre företag att specialisera de interna kunskaperna istället för att testa äventyrliga strategier för tidigt. Slutsatsen från studien är att företag inte behöver tänka annorlunda i implementationsprojekt. Studien har identifierat åtta faktorer som påverkar snarare än storlek samt att fokus bör ligga på att förhålla sig till dessa, däribland kompetens, kommunikation och resursalokering.

Identiferoai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-118214
Date January 2023
CreatorsJohansson, Felix, Bodén, Hanna
PublisherLinnéuniversitetet, Institutionen för informatik (IK)
Source SetsDiVA Archive at Upsalla University
LanguageSwedish
Detected LanguageSwedish
TypeStudent thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text
Formatapplication/pdf
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

Page generated in 0.0018 seconds