Syfte och Forskningsfrågor Syftet med uppsatsen är att skapa förståelse för hur relationen och rollfördelningen mellan managers och artister kan se ut och vad som påverkar detta, samt hur manageryrket har påverkats av den förändring som skett i musikbranschen i och med den tekniska utvecklingen. För att nå upp till detta syfte har vi arbetat med tre forskningsfrågor: Vilka roller och vilken arbetsfördelning finns mellan managers och artister? Hur ser managers relationer till deras artister ut och vad påverkar detta? Hur påverkar nya förutsättningar managerns roll och relation till artister? Metod Vår forskning har haft en induktiv ansats då vi ville utgå ifrån empirin och låta de intervjuades berättelser styra uppsatsens riktning. Vi valde en kvalitativ metod då vi ville få en bild av hur våra intervjupersoner själva upplevde sina roller och relationer. Vår empiriska studie består av intervjuer med 6 managers och 4 artister. Slutsatser Vi har genom vår analys och slutdiskussion sett att roller, arbetsfördelning och relationer mellan managers och artister kan se väldigt olika ut från fall till fall. I grunden anses att artisten ska ansvara för de kreativa delarna och managern för de affärsmässiga delarna av artistskapet. Det är dock vanligt att parterna lägger sig i och vill vara involverade i varandras arbete. Vi har också upptäckt att det ofta är svårt att skilja mellan vad som är kreativt och vad som är affärsmässigt. Managers ser sig ofta som både anställda, säljare, samarbetspartners och en extra bandmedlem samtidigt. Relationen mellan managers och artister är ofta både personlig och professionell, och vilken del som upplevs som viktigast påverkas bland annat av hur parterna ser på sina roller gentemot varandra. Tillit är avgörande för en fungerande relation oavsett hur personlig eller professionell relationen är. De nya förutsättningarna i musikbranschen har inte minskat managerns uppgift, men däremot förändrat den. Bland annat krävs det idag att managern har kunskaper inom fler områden än tidigare. / The purpose of this paper is to increase the understanding for the different roles, division of work and the relationships between artists and music managers and what factors that may affect it, as well as what influence the new technological changes within the music industry have on the music managers’ work. The study is based on interviews with six artist managers and four artists. We can draw the conclusion that roles, division of work and the relationships between artists and music managers may look very different from one case to another. Basically, both artists and managers believe that the creative parts should be the artists’ responsibility while the business parts should be the managers’ responsibility. However, we have found that it is common that both actors want to participate in the other’s work and that is often is difficult to separate the creative tasks from the business tasks. The relationship between artists and music managers is often both personal and professional. However, trust is always important. The changes in the music industry have not reduced the importance of the music manager, but might have changed the roles and tasks that the manager will have to face.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-17874 |
| Date | January 2011 |
| Creators | Ahrbom, Petter, Norberg, Merita |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan, ELNU, Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan, ELNU |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0023 seconds