Den utveckling som skett under 1990-talet är att gå från att ha sett människan som ett utbytbart kugghjul till att nu använda människan som sitt främsta konkurrensmedel. Personalutveckling är idag ett väldebatterat begrepp i media, och det tillämpas inom de flesta företagen. Personalutveckling kan ske på många olika sätt, t.ex. genom utbildning, teambildning, information, kommunikation och feedback.Men kan organisationsuppbyggnaden ha någon inverkan på personalutvecklingen? Tre fastighetsföretag, med olika ägandeformer och fastighetsbestånd, har intervjuats för denna uppsats; HSB, MKB och Fastighets AB Briggen. Uppsatsen ska belysa huruvida det finns ett samband mellan företagens organisationsstruktur och deras sätt att utveckla sin personal.I varje företag har två personer intervjuats, en från ledningen samt en från personalen, för att klarlägga huruvida ledningens synsätt på personalutveckling avspeglas i personalen. Således framkommer två perspektiv på företagens personalutveckling och dess organisation. Alla tre företagen har decentraliserade och platta organisationer med ett bra förhållande till personalutveckling men vissa skillnader fanns att iaktta i både organisationsstrukturerna samt personalutvecklingssätt. Tillvaratagande av personal är en viktig faktor i det långsiktiga tänkandet samt villigheten att utveckla den för att få konkurrensfördelar trots företagens olika verksamheter och strukturer. / The development during the 20th century has gone from seeing their employees as an exchangeable part in the machinery to using their human assets as the most important resource to define the company’s edge in competition. Human resource development is today a well-debated subject in the media and is used on a daily basis in companies today. The method of developing your human assets in a company may depend of several reasons such as education, team-thinking, information, communication and feedback. However can the corporate structure have an influence on the human development? Three real estate companies with different types of ownership and properties have been interviewed for this essay; HSB, MKB and Briggen. This study is going to bring some light on the question if there is a connection between these companies´ corporate structures and the methods they use to develop their human assets.In every company interviews were given to two persons; one person to get the view from the management and one person to get the view from the staff. This was done to clarify however the view of the management is reflected upon its employees. Thus emerges two points of views on the companies´ structures and their ways to develop their employees.The three companies have decentralized and flat structures with a good relationship to human resource management but some differences are worth observing in both the structure and ways of human resource management. The maintenance of the human assets and the will of developing them to achieve competition advantages is an important part in the long-term strategy despite the differences in the companies’ activities and structures.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mau-22190 |
| Date | January 2006 |
| Creators | Anderberg, Fredrik, Strömgren, Henrik |
| Publisher | Malmö högskola, Fakulteten för kultur och samhälle (KS), Malmö högskola/Kultur och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0029 seconds