I dagens samhälle sker det frekvent förändringar i de flesta branscher. Organisationerna måste kontinuerligt utvecklas och genomföra mindre förändring för att undvika behovet av större förändringar som är riskfyllda och kostsamma. I samband med förändringar har cheferna ett stort ansvar för utfallet. I en organisation finns det flera skikt av chefer med olika uppgifter när förändringar ska genomföras. Medan toppledningen fokuserar på övergripande beslut är det upp till cheferna på lägre position att operationalisera toppledningens beslut. Syftet med studien var att undersöka hur chefer på lägre position i en organisation agerar när mindre interna förändringar genomförs samt ifall vi kunde urskilja olika faktorer som leder till effektivt utfall. Detta ämnade vi uppfylla genom att intervjua chefer på lägre position angående deras agerande kombinerat med toppledningens syn på effektivt utfall. Studiens slutsatser är bland annat att det är viktigt att kritiskt granska syftet och skapa förståelse för vad förändringen innebär innan den accepteras. Chefernas egna åsikter gällande förändringen påverkar hur chefen agerar och tenderar att vara en drivkraft. Därefter ser vi även att det finns en tolkroll som baseras på chefens kritiska granskning och förståelse av förändringen. I kombination med detta är det viktigt att chefen jobbar proaktivt och framstår som förändringens ansikte och röst.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:umu-73541 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Lind, Thomas, Rosenlund, Erik |
| Publisher | Umeå universitet, Företagsekonomi, Umeå universitet, Företagsekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0014 seconds