Today it becomes more and more important to work with continuous improvements to stay ahead of the competitors. Pfizer in Strängsäs started working with continuous improvements in 2010. By the end of 2012, the company’s goal is to reach 24 improvements per employee at the factory. Their project has two main purposes; to examine the need and possibilities for visualization regarding continuous improvements at the production department and to develop a concept for visualisation of the entire factory’s continuous improvements. To attain the information required to examine the needs at the production department, interviews with relevant employees at the department were conducted. Using interviews as a benchmarking instrument was also helpful in getting different points of views. The benchmarking was performed both internally at the factory and externally at Atlas Copco Craelius AB. To attain information about the visualization of the entire factory’s continuous improvements interviews were conducted with stakeholders. There have been different methods used to get as a good result as possible. Risk analysis, product function analysis and brainstorming have been executed to get information to both parts of the project and by that ensuring the result. The end result of the production department showed that two of the sections, the fermentation and the purification, are in need of visualization; visualization by using improvement boards would increase the possibility to communicate the information regarding improvements to relevant staff. However, this need varies between the two departments, resulting in different boards for each one. There will be a need to establish routines on how to use the boards to ensure that they fulfil their purpose. Through recurring meetings with a fixed agenda there will be an opportunity for everybody to discuss and process the work regarding these continuous improvements in an efficient and just way. The result for visualization of the factory’s work with continuous improvements is a concept with suggestions of different features that can be included on a wall in the entry hall. The concept’s purpose is to make it easy for employees and visitors to understand how well the factory embraces and handles these improvements. There will also be a feature that makes it possible to headlight successful improvements, relevant meetings and important groups at the factory. / Arbetet har utförts vid Pfizers fabrik i Strängnäs. Pfizer har varit beläget i Strängnäs sedan 2003. Pfizer i Strängnäs har ett väl utvecklat arbete med ständiga förbättringar. Alla är involverade i arbetet och i år är målet att det ska genomföra 24 förbättringar per person på fabriken. Denna rapport har två huvudsyften; undersöka behov av visualisering av förbättringsarbetet på produktionsavdelningen och konceptframtagning för visualisering av hela fabrikens förbättringsarbete på en avsedd vägg vid entrén. Under arbetets gång har intervjuer genomförts med personal på produktionsavdelningen för att undersöka vilka behov, krav och möjligheter som finns. Intervjuer har även genomförts i benchmarkingsyfte. Benchmarkingen med tillhörande intervjuer har utförts internt på Pfizer på avdelningar som idag har någon form av visualisering och externt på Atlas Copco Craelius AB för att få en inblick i hur andra tagit sig an visualisering. Intervjuer har även genomförts med personal som haft ett intresse av att utveckla visualiseringen av hela fabrikens förbättringsarbete för att få information till den delen av arbetet. Diverse andra metoder har använts så som riskanalys, produktfunktionsanalys och idégenerering för att få fram resultatet för de båda huvuddelarna av rapporten. När det gäller visualisering på produktionsavdelningarna blev resultatet att två av sektionerna, reningen och odlingen är i behov av att visualisera sitt förbättringsarbete med hjälp av förbättringstavlor för att lättare kunna kommunicera arbetet till all relevant personal. Dock så skiljer sig behoven något i hur visualiseringen bör utföras då de arbetar på olika sätt och kommit olika långt i sitt arbete med förbättringar. Tavlorna kommer att behöva rutiner för att dess syfte ska kunna upprätthållas. Genom kontinuerliga schemalagda möten med en bestämd dagordning så bör förbättringsarbetet kunna diskuteras och bearbetas på ett effektivt sätt. Resultatet gällande visualiseringen av hela fabrikens förbättringsarbete är förslag på ett koncept med funktioner som skulle kunna innefattas på väggen. Genom konceptet kan alla enkelt göra sig införstådd i hur fabriken ligger till när det gäller antal förbättringar. Det har även valts att lyfta fram viktiga och stora förbättringar för att kommunicera ut dessa till personalen och motivera dem till fortsatt bra förbättringsarbete. Grupper och möten som är relevanta för förbättringsarbetet har också fått platser på väggen tilldelade sig.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:uu-176060 |
| Date | January 2012 |
| Creators | Berglund, Lina, Larsson, Paula |
| Publisher | Uppsala universitet, Industriell teknik, Uppsala universitet, Industriell teknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0049 seconds