[pt] Um tema central em pesquisas sobre grupos estratégicos é a
existência de uma relação teórica entre o desempenho de uma
empresa e sua pertinência aos grupos existentes na
indústria. Este trabalho não somente trata da análise mais
tradicional, relacionada às diferenças de desempenho entre
grupos, mas também busca complementar as evidências
empíricas com uma análise das diferenças de
desempenho associadas ao posicionamento das empresas dentro
dos grupos. Para cumprir esse propósito, foram
identificados grupos estratégicos formados entre
oitenta bancos atuantes na indústria financeira no Brasil,
utilizando como base a tipologia de Miller e Dess (1993).
Os bancos foram também classificados de acordo com seu
posicionamento competitivo dentro de cada grupo. Os
resultados mostram que a tipologia utilizada permitiu a
identificação de grupos formados por bancos com estratégias
similares. Os resultados também apontam evidências de
que grandes bancos de investimento, que utilizam
estratégias simultâneas de diferenciação e baixo custo com
um escopo estreito de atuação no mercado, alcançaram
desempenhos superiores. Entretanto, não foram observadas
diferenças significativas de desempenho entre os bancos com
posicionamento mais próximo das estratégias que definem
seus grupos e aqueles que adotaram um posicionamento mais
afastado. / [en] The existence of a theoretical relationship between the
performance of a company and its participation in existing
groups in the industry is a central theme in researches
about strategic groups. This work is not only about the most
traditional analysis related to the differences among
groups, but it also aims at complementing the empirical
evidences through the analysis of the differences in
performance associated with the positioning of the
companies within these groups. In order to achieve that
aim, strategic groups, composed of eighty banks
performing in the banking industry in Brazil, were
identified according to Miller and Dess` typology (1993).
The banks were also classified according to their
competitive positioning within each group. Results show
that the typology adopted allowed the identification of
groups composed of banks with similar strategies. Evidences
show that strong investment banks, which use differentiation
and low cost strategies simultaneously, reached higher
level performances. However, there were no significant
performance differences among banks with closer positioning
to the strategies defining their groups and those adopting a
more distant positioning.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:11700 |
| Date | 29 May 2008 |
| Creators | BRUNO TRACHEZ DO COUTO |
| Contributors | JORGE FERREIRA DA SILVA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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