[pt] Este trabalho trata da gestão de múltiplos projetos mediante a metodologia
da Cadeia Crítica e Gestão de Buffers (Critical Chain and Buffer Management
CC/BM). Concentra-se na análise e entendimento dos efeitos que as abordagens
mais usuais para dimensionamento dos buffers de capacidade (Capacity Buffers
BC) e definição dos critérios de priorização de atividades têm sobre os objetivos
da empresa e dos próprios projetos. O estudo baseia-se num problema-exemplo
apresentado por Pritsker B. et al. (1969.). Para facilitar a análise, esse exemplo se
caracteriza por uma estrutura simples, mas que apresenta interdependências
relevantes para o estudo dos conflitos de compartilhamento de recursos entre
projetos. Analisam-se as abordagens de todos juntos, projetos sucessivos e do
recurso gargalo, propostas por Newbold (1998) para planejamento conjunto de
projetos simultâneos. Tais abordagens são implementadas através das ferramentas
de programação de projetos Prochain & Pipeline. A partir dos programas
(schedules) resultantes, analisam-se as características e deficiências de cada
abordagem. Ademais, tais resultados permitem identificar certas condições e
efeitos conflitantes no dimensionamento dos BC e no critério de priorização de
atividades utilizado nas implementações típicas da metodologia. Tais observações
criaram a necessidade de complementar a análise mediante a simulação
probabilística da etapa de execução dos projetos. A pesquisa explica a diferença
entre os efeitos dos critérios de priorização dinâmica e estática, esclarece a
interação entre os buffers de capacidade e buffers de projeto. Ela ainda analisa os
efeitos de dimensionar os BCs, para todos os projetos, como uma mesma
porcentagem da carga do recurso e ilustra os trade-offs entre estabilidade do
sistema e o makespan dos projetos. / [en] This research addresses the management of multiple simultaneous projects
through the application of the Critical Chain and Buffers Management (CC/BM)
methodology. The focus is on the analysis and interpretation of the effects that
the more usual approaches for Capacity Buffers (CB) sizing and criteria to
prioritize activities have on the companys and on the projects own objectives.
The study is based on the problem-example presented by Pritsker B. et al. (1969.)
For simplifying the analysis, this example is characterized by a simple structure
that, nevertheless, presents interdependences significant for the study of conflicts
created by sharing resources between simultaneous projects. The approaches for
simultaneous projects management, presented by Newbold (1998) are analyzed,
namely: the all together, the successive projects and the strategic resource.
Their implementations are made using the Prochain & Pipeline multi-project
management tools. From the resulting schedules, the characteristics and
deficiencies of each approach are analyzed. Furthermore, these results allow the
identification of certain conditions and conflicting effects in the BC sizing and in
the criteria used to prioritize activities in the typical methodology
implementations. Such observations led to the necessity of complementing the
analysis with the aid of probabilistic simulation of the projects execution stage.
The research explains the differences between the effects of dynamic and static
prioritization, elucidates the interaction between the capacity and the project
buffers. It also examines the effects of using the same percentage of the resource
load for sizing the BCs for all the projects, and illustrates the trade-offs between
the system stability and the projects makespan.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:13425 |
| Date | 05 May 2009 |
| Creators | NICOLE SUCLLA FERNANDEZ |
| Contributors | LEONARDO JUNQUEIRA LUSTOSA, LEONARDO JUNQUEIRA LUSTOSA, LEONARDO JUNQUEIRA LUSTOSA, LEONARDO JUNQUEIRA LUSTOSA |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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