[pt] Nos últimos quarenta anos, o Método do Quadro Lógico (MQL) vem sendo
utilizado como modelo para o planejamento, execução e avaliação de projetos de
desenvolvimento, por agências bilaterais, multilaterais, organizações
governamentais e não governamentais. A condução de projetos com o apoio do
método forneceu subsídios para a evolução do conceito original, ramificando-se
em novos modelos e instrumentos, mas seu instrumento principal, o Quadro
Lógico, permaneceu sendo empregado, apesar de algumas pequenas alterações.
Durante seu período de maior evolução, os anos 1990, algumas fortes críticas
questionaram a efetividade do método, mas não chegaram a abalar seu uso, pois a
quantidade de usuários continuou a crescer. As críticas serviram para reflexão.
Com a criação e evolução de outras ferramentas de gerenciamento de projetos, foi
possível a assimilação do uso de componentes desses modelos para, em conjunto
com o MQL, proporcionar melhorias no seu uso, tornando-o ainda mais
consistente. O propósito desse trabalho foi, após diferenciar as características de
projetos empresariais de projetos de desenvolvimento, considerando o largo uso
do Project Management Body of Knowledge (PMBOK) nas Américas, avaliar as
potenciais contribuições que esse conjunto de ferramentas, mais utilizado para
projetos empresariais, pode proporcionar ao MQL, abordando diretamente seus
pontos fracos e desvantagens e demonstrando as maneiras como o PMBOK pode
contribuir para minimizar suas fraquezas e vulnerabilidades. / [en] In the last forty years, the Logical Framework Approach (LFA) has been
used as a model for the planning, implementation and evaluation of development
projects by bilateral and multilateral agencies, governmental and
nongovernmental organizations. Conducting projects with the support of the
approach provided subsidies for the evolution of the original concept, branching
into new models and tools, but its main instrument, the Logical Framework,
remained running, despite some little changes. During its period of greatest
development, the 1990s, some strong criticism questioned the effectiveness of the
method, but failed to affect its use, since the number of users continued to grow.
The criticisms served to reflection. With the creation and evolution of other
project management tools, it was possible to assimilate the use of components of
these models, in conjunction with the LFA, providing improvements in its use,
and making it more consistent. The purpose of this study was, after contrasting the
characteristics of business projects and development projects, and considering the
wide use of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) in the
Americas, to evaluate the potential contributions that this set of tools can provide
to the LFA, directly addressing its weaknesses and drawbacks and demonstrating
the ways in which PMBOK can help to reduce its vulnerabilities.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:20957 |
| Date | 04 January 2013 |
| Creators | ANTONIO RICARDO MESQUITA DA SILVA JUNIOR |
| Contributors | PAULO ROBERTO TAVARES DALCOL |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0032 seconds