[pt] Desenvolveu-se neste estudo um modelo para analisar a eficácia de um
Conselho de Administração - CA na monitoração da implementação estratégica –
IE com base em fatores não estruturais antecedentes. Não obstante o intenso
debate em curso sobre como a governança corporativa - GC e os CAs devem
assegurar o atingimento dos objetivos estratégicos das empresas, não foram
identificados estudos que analisem sistematicamente a tarefa de monitoração da
IE nos CAs, propondo modelos de eficácia. Endereçando essa lacuna, partiu-se de
modelos gerais de desempenho de CAs para, com base na Teoria de Produção em
Equipe (Blair E Stout, 1999), identificar fatores específicos que podem afetar o
desempenho dos conselhos no asseguramento da implementação estratégica.
Empregou-se um método de pesquisa integrativo, em duas etapas. A primeira,
qualitativa, consistiu de entrevistas com conselheiros de administração
experientes, visando obter subsídios para delimitar um modelo conceitual
preliminar desenvolvido a partir do referencial teórico. Esse modelo preliminar é,
em si mesmo, um produto de pesquisa que poderá embasar estudos futuros. A
segunda etapa consistiu de uma survey com 217 conselheiros de administração de
empresas brasileiras, com o objetivo de coletar dados sobre a intensidade das
relações entre as variáveis selecionadas, confirmando sua validade. Em virtude da
existência de relações simultâneas entre os construtos da pesquisa e de erros de
mensuração, empregou-se a modelagem de equações estruturais para analisar o
desempenho de quatro modelos concorrentes embasados na teoria. O modelo final
incluiu cinco construtos explicativos da Eficácia na Monitoração da IE: a
Liderança do Presidente do CA, o Acesso a Informações, o Conhecimento do
Negócio, a Dinâmica de Trabalho do CA e a Atenção à Monitoração da IE. Esse modelo confirmou todas as hipóteses formuladas sobre relações entre esses
construtos e explicou 54 por cento da variância observada na Eficácia na Monitoração da
IE. Os resultados indicaram a existência de mediações múltiplas entre os
construtos. A Liderança do Presidente do CA mostrou-se positivamente associada
ao Acesso a Informações, à Dinâmica de Trabalho do CA e à Atenção à
Monitoração da IE. Isso sugere que um presidente do CA com melhores atributos
de liderança poderá influenciar simultaneamente diversos fatores que impactam o
desempenho do CA na monitoração estratégica. Verificou-se, também, que CAs
com melhor acesso às informações e mais conhecimentos específicos do negócio
poderão apresentar uma dinâmica de trabalho que favorecerá a monitoração da IE.
Também em linha com o esperado, observou-se que o desempenho do CA na
monitoração estratégica depende diretamente do grau de atenção dedicado à
tarefa. Esse resultado sugere que a adoção tanto de políticas internas como de
normas que incluam a monitoração da implementação estratégica na pauta do CA
afetará o desempenho do Conselho nessa tarefa. O real funcionamento dos CAs é
um tema pouco pesquisado, devido a reconhecidas dificuldades empíricas. Ao
identificar a natureza das relações entre os antecedentes de eficácia de CAs na
monitoração estratégica em um contexto não anglo-americano, este estudo
pretende fazer uma contribuição inovadora para a expansão do conhecimento e
para a melhoria das práticas de GC e de gestão estratégica. / [en] This study presents a model of non-structural factors that affect the
effectiveness of boards of directors in monitoring strategy implementation - SI.
Despite the intense debate on the contribution of corporate governance to the
strategic success of firms, no studies have analyzed systematically the antecedents
of the SI monitoring task that boards are expected to perform. Building on general
board performance models, this study used a Team Production Theory perspective
(Blair and Stout, 1999) to identify the factors that may influence a board’s
performance in ensuring SI. A two-step research method was used. The first step
consisted of in-depth interviews with a panel of experienced board directors. The
interviews generated insight to delimitate a preliminary analytical framework that
was built from literature. This framework is, in itself, a research product that may
be used to ground future studies. The second step was a survey with 217 board
directors of Brazilian companies. The collected data were analyzed by the method
of structural equations - SEM, in order to cope with simultaneous relationships
among constructs and measurement errors. Four competing and theoreticallygrounded
structural models were analyzed for fit and explanatory power. The final
model included five explanatory constructs of Board Effectiveness in SI
Monitoring: Board Chairperson Leadership, Access to Information, Business
Knowledge, Board Work Dynamics and Attention to SI Monitoring. The model
confirmed all the hypothesized relationships among the constructs and explained
54 per cent of the variance observed in Board Effectiveness in SI Monitoring. The
results revealed multiple mediations among the constructs. Board Chairperson
Leadership was positively associated with Access to Information, Board Work
Dynamics and Attention to SI Monitoring. This suggests that a board chairperson with superior leadership attributes may simultaneously influence several factors
that impact the board’s strategic monitoring performance. In addition, the results
showed that boards that have more access to information may display a work
dynamics that is conducive to performance in monitoring SI. As expected, a
board’s effectiveness in the SI monitoring task was found to depend directly on
the level of attention devoted to it. This suggests that the adoption of internal
policies and norms that include the SI monitoring task in the board’s agenda will
improve its performance in the task. The actual functioning of boards is a hitherto
under-researched phenomenon due to widely acknowledged empirical difficulties.
By investigating the nature of the relationships among the antecedents that affect
the quality of a board’s intervention into the SI process, and by analyzing them in
a non anglo-american empirical setting, this study aims to make an innovative
contribution to the knowledge and management practices in the fields of corporate
governance and strategic management.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:21440 |
| Date | 04 April 2013 |
| Contributors | MARIA ANGELA CAMPELO DE MELO |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.003 seconds