[pt] Em função da estabilidade econômica do País e do aumento da renda da
população, o setor de construção civil vem se destacando como gerador de
negócios nos últimos anos. No negócio imobiliário habitacional existe um amplo
leque de empresas, com algumas divisões definidas, tais como aquelas que só
atuam em mercados de baixa renda ou as especializadas em imóveis com lazer,
ou, ainda, aquelas focadas em lançamentos de apartamentos para atender
determinados segmentos do mercado e outras divisões. A estabilização do
crescimento da indústria da construção civil habitacional e a valorização dos
imóveis a partir de 2012 levaram o mercado imobiliário a se tornar ainda mais
competitivo. Para manterem-se lucrativas as construtoras e incorporadoras
precisam ajustar suas estratégias buscando atender às expectativas dos seus
consumidores, superando os concorrentes e se ajustando à nova dinâmica do
mercado. Neste contexto, este trabalho visa a identificar, pela percepção dos
especialistas do mercado imobiliário e dos gestores de empresas, quais são os
fatores ambientais que mais afetam a formulação da estratégia dos grupos
estratégicos de empresas atuantes na construção civil habitacional, formados com
base na teoria de Michael Porter sobre grupos estratégicos. Para tal, foi realizado
estudo qualitativo se utilizando de entrevistas semiestruturadas com especialistas
do mercado imobiliário e gestores de construtoras-incorporadoras atuantes no
Grande Rio. Os resultados indicam a existência de grupos estratégicos de
empresas muito influenciados pelo seu porte, segmento alvo e estratégia
competitiva genérica. Vários fatores foram identificados como importantes à
formulação da estratégia competitiva neste setor, podendo-se destacar a atuação
do governo, o poder de barganha dos donos de terrenos, a competição dentro do
setor, aumento dos custos, as mudanças socioculturais em curso e o crescimento
econômico da cidade nos últimos anos. / [en] Due to the economic stability of the country and, rising incomes, the
construction industry has been highlighted as a business generator in recent years.
Lying in the real estate business, there is a broad range of companies, with some
defined divisions, such as those that only operate in low-income or specialized in
real estate and leisure markets, or even those focused on sales launches. The
growth of the residential construction industry and the increase in real estate
pricing from 2012 shows that the housing market is becoming more competitive.
To remain profitable, the builders and developers need to adjust their strategies,
seeking to meet the expectations of its consumers, surpassing competitors and
adjusting to the new market dynamics. In this context, this work aims to identify
the perceptions of business managers, what are the environmental factors that
affect the strategy formulation by the strategic groups of companies engaged in
housing construction, originated from the Michael Porter s theory of strategic
groups. In order to do so, a qualitative research, using semi-structured interviews,
with experts, managers of real estate market and builders developers, established
in Rio de Janeiro, was realized. The results indicate the existence of strategic
groups of companies, heavily influenced by its size. Several factors were
identified as important to the formulation of competitive strategy in this sector,
and highlight the role of government, the bargaining power of owners of land, the
competition within the sector, rising costs, socio-cultural changes underway and,
city economic growth in last years.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:24288 |
| Date | 17 March 2015 |
| Creators | CAROLINA DE ARAUJO E CUNHA |
| Contributors | MARCOS COHEN, MARCOS COHEN |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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