[pt] Cresce a cada dia o número de empresas no Brasil e no
mundo que vêm se
constituindo em redes, ou seja, se estruturando através de
alianças múltiplas e de
diferentes tipos. Nesse cenário, duas grandes empresas
brasileiras - a Souza Cruz
e a Ambev - líderes em seus segmentos, estabeleceram uma
aliança criando uma
nova empresa, o portal Agrega Inteligência em Compras,
cujo objetivo primordial
é a gestão de compras de materiais indiretos e de serviços
para ambas, assim
como para as empresas cliente. A presente pesquisa tem
como objetivo analisar o
funcionamento do portal Agrega, suas contribuições e
implicações estratégicas
sobre o desempenho e desdobramentos em termos
competitivos, de modo a
contribuir para outros estudos sobre gestão de empresas
inseridas neste tipo de
aliança. A metodologia utilizada é o estudo de caso com
triangulação de métodos;
os dados foram coletados por meio de investigação
documental/telematizada e
levantamento de percepções, com auxílio de questionário
predominantemente
estruturado e entrevistas complementares. O tratamento do
material associou
métodos quantitativos e qualitativos. A interpretação e a
análise dos dados
basearam-se no referencial teórico, com auxílio dos
modelos integrativos de
Macedo-Soares, em suas versões tradicional e relacional.
Os resultados
evidenciaram que a análise na ótica relacional, que leva
em conta as implicações
estratégicas das alianças, agrega valor à análise
tradicional, contribuindo com
novos insights para a tomada de decisão estratégica pelas
empresas. O estudo
propõe ainda um fluxograma de avaliação para empresas que
procuram alavancar
seus ganhos a partir das alianças do tipo joint-venture. / [en] The number of companies in Brazil and in the world is
growing made up
of networks or, in another word, structuring themselves
through multiple alliances
and different company structures. With this in mind, two
large Brazilian
companies SC and Ambev, leaders in their fields
established an alliance creating a
new company, Agrega Inteligência em Compras, whose primary
aim is the
management of indirect purchases of materials and services
for both, as well as
for the client companies. The present research is how to
analyse the working of
Agrega, its contribution and strategic implications on the
performance and the
impact in competitor terms to help contribute to other
studies about the
administration of companies aligned with this type of
alliance. The methodology
used is the case study methods using triangulation; the
data is collected by means
of documetal investigation considering the outcome with
the help of a
predominantly structured questionnaire and follow up
interviews. The material is
used to associate quantitative and qualitative methods.
The interpretation and data
analyses are based on theoretical methods using Macedo
Soares integrative
models in its traditional and relational versions. The
results show that the
analysis of the relational model take into consideration
the strategic implications
of the alliances evaluating the traditional analyses
contributing with new insights
in the decision making strategy of companies. The study
further proposes a
fluxogram evaluation for companies looking to increase
their gains through
alliances of this joint venture type.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:9548 |
| Date | 22 February 2007 |
| Creators | ELAINE TURRA DE AQUINO SILVESTRE |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
Page generated in 0.0025 seconds