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Avaliação de programas sociais em organizações não-governamentais: um caso de avaliação de impactoCAMPÊLO, Amanda Farias January 2004 (has links)
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Previous issue date: 2004 / A avaliação de programas sociais consiste um importante instrumento estratégico que
proporciona informações substantivas sobre as mudanças provocadas no cenário social. No
entanto, esse campo, já consolidado em outros países, tem recebido pouca atenção de
estudiosos no Brasil, principalmente quando se trata da avaliação de programas
implementados por organizações não-governamentais (ONGs). Considerando a dificuldade e
necessidade das ONGs em avaliar seus programas, com o intuito principal de conhecer o
impacto de sua intervenção, e a importância da ampliação do estudo e da prática da avaliação
no Brasil, este estudo apresenta uma experiência empírica de avaliar, mediante uma
abordagem participativa, o impacto gerado pelo Programa de Defesa e Efetivação do Direito à
Moradia implementado pelo Serviço de Justiça e Paz do Recife
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Avaliação do processo de reforma seca do metano em reator de membranaSILVA, Fabiano Sousa Arruda 31 January 2009 (has links)
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Previous issue date: 2009 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / O desenvolvimento do processo de reforma do metano com dióxido de carbono
abordado na presente pesquisa recorre à ação do catalisador de níquel suportado em
alumina, disposto em reator de leito fixo com membrana seletiva para hidrogênio
associada. Atividade e estabilidade do sistema de níquel (50mg), foram avaliadas
através de contato catalisador com uma mistura gasosa de composição em razões
molares de alimentação CH4/CO2/Ar (10%/40%/50%), a uma vazão total fixa de 100
cm3/min, operando-se na faixa de temperatura de 1.023 K e 1.073 K, sob pressão de 1,0
bar.
A reação de Boudouard (C+CO2→2CO) foi utilizada como base para a
regeneração do catalisador de níquel, sob coqueamento, tendo-se observado retomadas
de níveis de conversão do metano e de produção de hidrogênio.
Operações em reator de membrana, na linha de desenvolvimento do processo,
com 2 g de catalisador de níquel (3,31% em massa suportado em alumina), utilizaram
uma mistura de reagentes em razões molares CH4/CO2/Ar (40,50%/14,00%/45,50%),
com uma vazão total de 110 cm3/min , aplicando-se as temperaturas de 773 K, 823 K e
873 K, sob pressão de 1,0 bar.
O processo de reforma seca do metano com dióxido de carbono foi operado em
reator de leito fixo de membrana com permeação de hidrogênio, evidenciando uma
importante conversão do metano com um rendimento em hidrogênio elevado. A 873 K,
sob 1,0 bar de pressão, converteu-se neste sistema 35% de metano rendendo 47% de
hidrogênio, significando aumentos de conversão em cerca de 83 % e de rendimento em
hidrogênio de mais de 100%, em relação às operações em leito fixo sem permeação.
Modelagem e simulações foram elaboradas a partir da cinética já ajustada,
permitindo simulações retratando perfis de concentração dos reagentes (CH4 + CO2) e
produtos (H2 + CO) com e sem permeação do hidrogênio através da membrana Pd-Ag,
destacando-se os efeitos da temperatura
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Talent management as competitive advantage: the case of the two largest Ceara sector information technology / GestÃo de talentos como diferencial competitivo: o caso das duas maiores empresas cearenses do setor de tecnologia de informaÃÃoLuis AntÃnio Rabelo Cunha 09 August 2005 (has links)
This research aims to comprehend the talentsâ management dynamic and how it can represent a competitive asset in the Information Technology â IT sector. It is based on a theoretical articulation, considering the concepts of business strategy; talentsâ management and competitive assets; dimensions and praxis of the talentsâ management. This exploitive and descriptive research, through case study, was conducted through the application of two models of interviews and a semi-structured questionnaire, made among directors and technical groups from the two biggest companies of the IT sector of the State of CearÃ, one of them in the software development segment and the other in the consulting and training segment. The research involved eight top directors of the two companies, six intermediate managers and fifty-seven professionals of the areas selected for the research. The information was treated on quantitative and qualitative basis. The research allowed us to conclude that the companies studied have their own human resources management in initial phase and there arenât, yet, procedures that allow and maintain the competitiveness and success of these companies, based on talentsâ management. However, there are quite favorable intentions towards attraction, development and maintenance of talents through some actions of the direction. It is believed that the investments and professional practices towards talentsâ management can assure better competitiveness, as evidenced in this research. The environment is favorable to the talentsâ management, a fact proved in some current works being held in the human resources areas of the companies mentioned. / O presente trabalho tem como objetivo compreender a dinÃmica da gestÃo de talentos e como esta constitui diferencial competitivo no setor de Tecnologia da InformaÃÃo− TI. Partindo de uma articulaÃÃo teÃrica em torno dos conceitos de: estratÃgia empresarial; gestÃo de talentos e diferenciais competitivos; dimensÃes e prÃxis da gestÃo de talentos, a pesquisa exploratÃria e descritiva, por meio de estudo de caso, valeu-se da aplicaÃÃo de dois modelos de entrevistas por pauta e um questionÃrio semi-estruturado, aplicados junto a dirigentes e equipes tÃcnicas das duas maiores empresas do setor de TI no Estado do CearÃ, uma no desenvolvimento de software e outra no segmento de consultoria e treinamento. A pesquisa envolveu um nÃmero de oito diretores de topo das duas empresas selecionadas, seis gestores intermediÃrios e cinqÃenta e sete profissionais das Ãreas tÃcnicas selecionadas na pesquisa. As informaÃÃes foram tratadas quantitativa e qualitativamente. A pesquisa permitiu constatar que as organizaÃÃes estudadas possuem prÃticas da gestÃo de recursos humanos em fase inicial e nÃo hÃ, ainda, procedimentos que garantam e sustentem que a competitividade e o sucesso dessas organizaÃÃes repousem na gestÃo de seus talentos. Percebe-se, no entanto, predisposiÃÃes favorÃveis à atraÃÃo, ao desenvolvimento e à retenÃÃo dos talentos por meio de aÃÃes do quadro diretivo e gerencial. Acredita-se que investimentos e prÃticas mais profissionalizadas da gestÃo de talentos possam assegurar maior competitividade, uma vez que foram evidenciadas no estudo consciÃncia favorÃvel à gestÃo de talentos, fato constatado mediante trabalhos em curso nas Ãreas de recursos humanos das empresas pesquisadas.
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