Purpose: The purpose of this study is to research the environment in which the IT-artifact exist, rather than the IT-artifact itself. Researching how founders of software startups manage their growth strategies, by researching essential internal and external factors and how they are represented in the founder’s growth strategy. This thesis is interested in the growth journey of startups, therefore we will study both software startups and software SMEs (small medium size enterprise). Research question: How does strategic management choices in the internal and external environment affect growth for software startups? Method: In this research we use a deductive approach, furthermore a qualitative research method was applied in order to gain a deeper understanding about the companies researched to answer our research question. We applied a comparative case study design as we wanted to analyze different cases/ companies and compared them both to each other using more or less identical methods. Semi-structured interviews were used as our preliminary data collection method as it allowed for flexibility. Conclusion: There is no perfect management strategy for software startups to achieve growth. The software industry is complex and rapidly changing, therefore the need to adapt and change the strategy to internal and external environment is essential to achieve growth. This research shows that the three most important factors affecting management strategies for growth in software startups are; (1) customers, (2) competitive advantage and (3) culture. Talented employees influence all the internal and external factors though the entire growth journey, both startups and SMEs. As the startup grows into being an SME, the internal organization factors become more important as well as scalability to achieve growth. / Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka den miljö i vilken IT-artefakten existerar, snarare än själva IT-artefakten. Denna studie syftar vidare till att undersöka hur grundare av software startups hanterar sina tillväxtstrategier, detta genom att undersöka viktiga interna och externa faktorer och hur de representeras i tillväxtstrategin. Denna studie syftar vidare till att studera tillväxt-resan för software startups, därför kommer vi studera både software startups och software SME:s (små och medelstora företag). Forskningsfråga: Hur påverkar strategiska managementval i den interna och externa miljön tillväxten för software startups? Metod: I denna forskning använder vi en deduktiv ansats, även en kvalitativ forskningsmetod användes för att få en djupare förståelse om de företag som studerades för att kunna besvara forskningsfrågan. Vi använde en komparativ design av fallstudier eftersom vi ville analysera olika fall/företag och jämföra dem med/mot varandra med mer eller mindre identiska metoder. Semistrukturerade intervjuer användes som vår preliminära metod för insamling av data eftersom det möjliggjorde flexibilitet i intervjuerna. Slutsats: Det finns ingen perfekt managementstrategi för software startups för att uppnå tillväxt. Programvaruindustrin (software) är komplex och förändras snabbt, därför är behovet av att anpassa och ändra strategin till intern och extern miljö avgörande för att uppnå tillväxt. Denna forskning visar att de tre viktigaste faktorerna som påverkar förvaltningsstrategier för tillväxt i software startups är; (1) kunder, (2) konkurrensfördel och (3) kultur. Talangfulla anställda påverkar alla dessa interna och externa faktorer genom hela tillväxtresan, både startups och små och medelstora företag (SME). När startups:en växer till att bli ett SME blir de interna organisations faktorerna viktigare samt skalbarhet för att uppnå tillväxt.