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[en] CHRONICLE OF A FRUSTRATION FORETOLD: DILEMMAS OF FEMINIST (DIS)ENGAGEMENTS WITH THE MONTERREY FINANCING FOR DEVELOPMENT AGENDA. WHOSE CONSENSUS? / [pt] CRÔNICA DE UMA FRUSTRAÇÃO ANUNCIADA: DILEMAS DE (DES)ENGAJAMENTOS FEMINISTAS NA AGENDA DE FINANCIAMENTO DO DESENVOLVIMENTO EM MONTERREY. CONSENSO DE QUEM?

DIANA AGUIAR ORRICO SANTOS 26 October 2009 (has links)
[pt] Essa dissertação analisa diversos dilemas enfrentados por ativistas feministas no processo de escolha entre engajar-se ou não em agendas institucionais do sistema ONU. Esses dilemas gravitam entre arriscar-se a ser cooptado pelos processos aos quais se opõem, possivelmente legitimá-los e/ou contestar e oferecer resistência a esses processos. O caso sobre o qual se centra a análise é o processo Financiamento do Desenvolvimento (FfD) que culminou no Consenso de Monterrey em março de 2002. Apesar das perspectivas (anunciadas) de frustração, muitos Movimentos Feministas Transnacionais (MFTs) decidiram permanecer engajados no processo até o fim, articulando uma política de engajamento e resistência (chamada por eles de estratégia inside/outside). Essa estratégia visa a participar das discussões oficiais criticamente e, ao mesmo tempo, contestar a invisibilidade de como as questões de gênero estruturam o projeto intelectual e prático do desenvolvimento atual. Para concluir, duas hipóteses de trabalho são levantadas a respeito da decisão de engajamento desses MFTs. Segundo a primeira hipótese, contida nos discursos dos MFTs, essa decisão de engajamento - a priori contra-intuitiva - é decorrência de dois fatores: a percepção da ONU como espaço de engajamento imprescindível; e a importância das bandeiras de luta dentro de um processo de longo prazo e não como busca imediatista de resultados. A segunda hipótese entende essa decisão como permeada de lógicas de poder internas aos MFTs que buscam a manutenção dos espaços institucionais duramente conquistados desde a Década da ONU para as Mulheres. A conclusão aponta para a própria natureza dilemática dessa estratégia. / [en] This thesis analyses the multiple dilemmas faced by feminist activists in the process of choosing between engaging or not in UN institutional agendas. These dilemmas include risking cooptation by the very processes they seek to oppose, possibly legitimating them; or contesting and offering resistance to these processes. The case upon which the analysis is carried is the Financing for Development (FfD) process, which culminated in the Monterrey Consensus in 2002. Despite the (foretold) perspectives of frustration, many Transnational Feminist Movements (TFMs) decided to stay in the process until the end, by articulating a politics of engagement and resistance (which they call an inside/outside strategy). The strategy calls for critically participating in official discussions and, at the same time, contesting the invisibility of how gender structures the current intellectual and practical development project. To conclude, two hypotheses are raised regarding this decision to engage. According to the first, this counter-intuitive decision is a result of two factors: the perception of the UN as a vital space of engagement; and the importance of carrying out contentious politics as part of a larger process. The second hypothesis understands this decision as pervaded by logics of power internal to the TFMs, who seek to maintain the institutional spaces they have struggled to acquire since the UN Decade for Women. The conclusion points to the dilemmatic nature of this strategy.

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