[pt] A presente dissertação propõe um sistema de planejamento e controle da produção a ser utilizado pela fábrica de vacinas de Bio- Manguinhos cuja missão é contribuir para a melhoria dos padrões de saúde pública, através da pesquisa tecnológica e da produção de imunobiológicos, demandado pelo quadro epidemiológico do país. A Bio-Manguinhos cresceu muito nos últimos cinco anos e agora demanda ajustes no processo de planejamento e gestão da produção. A proposta apresentada é composta de um modelo híbrido de planejamento de produção, formado por um módulo de MRPII, que responde pelo planejamento de materiais e necessidades de recursos e um seqüenciador de produção com capacidade finita para apoiar o estabelecimento das prioridades das ordens, otimizando os recursos produtivos. A expectativa gerada pelo projeto é auxiliar a Bio-Manguinhos a atender melhor o seu cliente e se consolidar como uma importante produtora de vacinas. / [en] This master s thesis considers a production planning and control system proposed to the vaccine plant of Bio-Manguinhos, a public foundation with the mission of contributing to the improvement of public health standards, through technological research and the production of immunobiologicals. Bio-Manguinhos has grown significantly in last five years, and now requires adjustments in its planning process and its production management. The proposal presented in this thesis is composed of a hybrid model of production planning, composed of a module of MRPII, that addresses the planning of materials and other resources requirements and a fine capacity scheduler production that sets priorities among orders and supports optimization of resources. The expectation generated by the project is to enable Bio-Manguinhos to improve customer service and to qualify the company as a major vaccine producer.

[pt] Esta dissertação trata da análise e projeto de um sistema de planejamento e controle da produção para uma linha de fabricação de raios e niples para motocicletas, visando garantir um nível de atendimento desejado, melhor utilização das instalações, com baixo investimento em estoques. Utilizou-se uma metodologia investigativa para se conhecer os seis principais elementos que influenciam o projeto de um sistema de planejamento e controle da produção: o produto; o processo e as instalações; a demanda; o mercado; a estratégia competitiva e o desempenho do sistema atual. Identificou- se nesta análise que dois problemas principais causam o baixo desempenho do sistema atual de planejamento e controle da produção, são eles: (a) o dimensionamento dos lotes de fabricação e (b) a sincronia entre as etapas produtivas. Para resolver o primeiro problema, a dificuldade para determinar o custo de preparação foi contornada determinando-se tamanhos de lotes tais que, estando nas proporções ótimas, resultem num investimento total em estoque de ciclo igual a uma meta determinada por considerações gerenciais. Para o problema de sincronia entre as etapas produtivas propôs-se a utilização dos conceitos do MRP II e um planejamento agregado que garanta a viabilidade do plano de materiais e serviços necessários para a produção. Foi também sugerido um controle JIT para os produtos de demanda mais substancial e estável. / [en] This thesis addresses the analysis and design of a production planning and scheduling system for motorcycle-spokes and nipples production lines, with the objective of ensuring a desired customer service level, coupled with high utilization of the facilities and low investment in stocks. The investigative methodology used took into account the six key elements that influence the project of a production planning and scheduling system, namely: the product, the manufacturing facilities, the sales, the market, the competitive strategy and the actual system performance. The analysis identified two main problems that caused the low performance of the current production planning and scheduling system, they are: (a) the production lot size and (b) the synchronism among the manufacturing stages. In solving the first problem, the difficult determination of setup cost was circumvented by setting lot sizes such that they are in optimal proportions and the resulting total investment in cycle stock equals a goal set through managerial considerations. For the synchronization among manufacturing stages, it was suggested to use MRP II concepts, and an aggregate production planning to assure the materials and services required for production. It was also suggested the use of JIT for controlling products with more substantial and stable demand.

[pt] A Gestão Estratégica de Curto Prazo é uma abordagem gerencial que interliga as ações do dia-a-dia no chão-de-fábrica e os objetivos estratégicos das organizações, através do uso de simuladores computacionais, baseados na lógica da capacidade finita. Utilizando o simulador, o programador da produção consegue gerar cenários alternativos de programas de produção para acionar o chão-de-fábrica e avaliar os impactos de suas decisões através de diversos indicadores de desempenho. Baseada em experiências acumuladas no desenvolvimento e na implantação destes simuladores em diversas empresas, esta dissertação está organizada em duas partes. A primeira, voltada para uma dimensão tecnológica, tratando dos aspectos relevantes da modelagem de simulação para a geração de programas de produção aderentes à realidade do chão-de-fábrica. A segunda, dirigida para uma dimensão organizacional e humana, onde é proposta uma metodologia de implantação da Gestão Estratégica de Curto Prazo. Dentre os impactos do uso dessa tecnologia de gestão, identificados numa aplicação, destacam-se a redução de estoques em processo, um aumento na flexibilidade do chão-de-fábrica para acomodar variações de mix e volume da demanda e, ainda, uma redução no tempo despendido pelos planejadores para programar as atividades da fábrica. / [en] The Strategic Short-Term Shop-floor Management is a management approach that links decisions taken on a daily-basis at the shop-floor with the strategic goals of the organization, by using a finite capacity scheduling simulator. Using this system, the production planner is able to generate alternative production schedules (scenarios) for the shop-floor and to evaluate the impacts of her (his) decisions through different operational and economical performance measures. This thesis is based on the knowledge accrued in developing and implementing these simulators in different industrial sites and is organized into parts. The first part addresses a technological dimension by examining aspects of the simulation model that are relevant for generating schedules adherent to the shop-floor reality. The second part focuses on an organizational and human dimension and describes a methodology for implementing the Strategic Short- Term Shop-floor Management. Among the results obtained in an actual application of this managerial approach, the following stand out: a reduction of work-in-process, more flexibility in the shop-floor for dealing with mix and volume variations of demand, and a decrease in the time spent by planners for scheduling the plant activities.