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[en] STRATEGY EXECUTION WITHIN FRANCHISE SYSTEMS: AN ANALYZES OF THE FACILITATING AND HINDERING ASPECTS / [pt] EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA EM SISTEMAS DE FRANQUIA: UMA ANÁLISE SOBRE ASPECTOS FACILITADORES E DIFICULTADORESPEDRO ABONDANZA 07 December 2012 (has links)
[pt] A temática Estratégia vem sendo há muito debatida intensamente, tanto no
meio acadêmico quanto empresarial. Empresas buscam cada vez mais estratégias
diferenciadoras que lhes permitam construir um posicionamento competitivo
distintivo que maximize seu desempenho. Contudo, o que se observa é que uma
capacidade superior de execução da estratégia, que permita um forte alinhamento
entre a intenção descrita no plano e as atividades e estruturas organizacionais,
passa cada vez mais a assumir um espaço destacado na agenda estratégica das
organizações. Perante este desafio, observa-se a existência de múltiplas barreiras a
uma execução bem sucedida. Também se observam dimensões críticas bem como
modelos de execução que alinhem elementos estruturais, comportamentais, de
governança, funcionais e operacionais visando traduzir a estratégia em resultados.
Este estudo teve como objetivo aprofundar o entendimento de quais são os fatores
facilitadores e quais são os fatores dificultadores para a execução do plano
estratégico, especificamente no contexto de empresas organizadas em sistemas de
franquia. A estratégia de pesquisa foi baseada em estudos de múltiplos casos
realizados em dois sistemas de franquia envolvendo cinco empresas: (a) sistema
de franquias de bebidas não alcoólicas envolvendo uma franqueadora
multinacional de grande porte, uma franqueada multinacional de grande porte e
uma franqueada nacional de médio porte; (b) sistema de franquias de restaurantes
envolvendo uma franqueadora nacional de grande porte e uma franqueada
nacional de pequeno porte. Para tal utilizou-se análise documental e entrevistas
em profundidade tanto com líderes quanto com gerentes das organizações. Os
discursos foram analisados e categorizados de acordo com o objetivo do estudo,
evidenciando aspectos que se apresentam mais intensamente para sistemas de
franquia em seus desafios de execução da estratégia. / [en] The thematic strategy has long been debated extensively, both in academia
and business. Companies are increasingly looking for differential strategies that
allow a distinctive competitive positioning to maximize their performance.
However, what is observed is that a superior ability to implement the strategy,
which allows a strong alignment between the intent described in the plan and the
activities and organizational structures, is increasingly assuming a prominent
place in the strategic agenda of organizations. Faced with this challenge, we
observe the existence of multiple barriers to successful implementation. It also
notes critical dimensions and execution models that align structural elements,
behavioral, governance, operational and functional in order to translate the
strategy into results. This study aimed to deepen the understanding of what factors
are facilitators and what are limiting the implementation of the strategic plan,
specifically in the context of companies organized as franchise systems. The
research strategy was based on multiple case studies conducted in two franchise
systems involving five companies: (a) first a franchise system of non-alcoholic
beverages involving a large multinational franchisor, a large multinational
franchisee and a medium size national franchisee, (b) second a fast-food franchise
system involving a national medium size franchisor and one small size national
franchisee. For this research purpose we have used document analysis and
interviews with both leaders and managers of the mentioned organizations. The
reports were analyzed and categorized under the study objective, clear features
that appear harder to franchise systems in their challenges of strategy execution.
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[en] STRATEGY EXECUTION: A MODEL PROPOSAL / [pt] EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA: PROPOSTA DE UM MODELOFELIPE DE SOUSA ESTEVES 21 March 2017 (has links)
[pt] A capacidade para sobreviver e prosperar de uma empresa depende em grande medida, da seleção e execução de sua estratégia. Ainda existem poucos estudos científicos relacionados ao tema execução da estratégia. A literatura acadêmica sobre como conceituar e medir o construto execução da estratégia é escassa. A maior parte do material publicado sobre o construto vem de reflexões oriundas de alguns estudos de consultoria ou de trabalhos orientados à prática. Contudo, a fim de se desenvolver teoria a respeito dos antecedentes e das consequências deste construto chave, é preciso contar-se com definições conceituais bem fundamentadas e medidas operacionais validadas. Neste estudo, é apresentada uma proposta de modelagem do domínio conceitual e operacional do construto execução da estratégia, composta por dois modelos: o modelo conceitual e o modelo operacional. Ambos foram desenvolvidos a partir de uma abordagem qualitativa que envolveu interação entre literatura, julgamento de especialistas acadêmicos e opiniões de executivos de topo. O modelo conceitual desenvolvido é composto por sete dimensões. As relações de causalidade entre as sete dimensões e o construto sugerem que alterações em cada uma das dimensões causariam alterações no construto, caracterizando uma perspectiva formativa. O modelo operacional foi composto de 27 indicadores distribuídos entre as sete dimensões conceituais da execução da estratégia. Todas as dimensões apresentaram, pelo menos, três indicadores cada. Tanto o modelo conceitual quanto o respectivo modelo operacional desenvolvidos neste estudo devem ser considerados preliminares e deverão vir a ser testados empiricamente e refinados em futuros estudos. / [en] The ability of a company to survive and thrive depends mainly on the selection and execution of its strategy. However, there are few scientific studies related to the topic of strategy execution. The academic literature on how to conceptualize and measure the strategy execution construct is scarce. Most of the material published about the construct comes from consulting studies or practitioner-works. However, in order to develop theory about the antecedents and the consequences of this construct it is to have a sound conceptual delimitation and a set of validated operational measures. In this study, the domain map of the strategy execution construct is thoroughly investigated and two models are advanced: the conceptual model and the operational model. Both models were developed from a qualitative approach which interaction between the literature, the judgment of academic experts and the encompassed opinions of senior executives. The conceptual model advanced here is composed of seven dimensions. The causal relationships between each of the seven dimensions and the construct indicate that changes in one dimension cause change in the construct, suggesting a formative perspective. The operational model is composed of 27 indicators distributed across the seven conceptual dimensions of strategy execution. All dimensions had at least three indicators each. Both the conceptual and the operational model should be regarded as preliminary, pending empirical validation and refinement in future studies.
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[pt] CONCEITUAÇÃO E MENSURAÇÃO DO CONSTRUTO EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA / [en] CONCEPTUALIZING AND MEASURING THE STGRATEGY EXECUTION CONSTRUCTCARLA ALBUQUERQUE DE OLIVEIRA 06 September 2016 (has links)
[pt] Embora haja diversos estudos sobre como formular estratégias e vários
modelos e tipologias de posicionamento estratégico já tenham sido sugeridos,
ainda há pouca pesquisa acadêmica sobre como executar estratégias e como
conceituar este fenômeno. Além disso, a literatura relativamente escassa sobre
execução da estratégia foi produzida, em sua maior parte, em linguagem de
consultoria e dirigida a gestores. No presente estudo, foi desenvolvido um modelo
conceitual e operacional do construto execução da estratégia, que foi testado
empiricamente em uma amostra de 276 empresas da indústria de laboratórios de
análises clínicas. O modelo conceitual apresentado neste estudo (que partiu de um
modelo desenvolvido em estudo anterior com a ajuda de executivos de topo e
acadêmicos) foi refinado por meio de discussões em profundidade com
acadêmicos especializados em estratégia e estudos organizacionais. O modelo é
composto por causas (i.e., ações que precisam ser implementadas a fim de
executar a estratégia) e consequências (ou seja, resultados que se espera obter
com tais ações). A avaliação empírica do modelo de mensuração indica que várias
dimensões da execução da estratégia estão fortemente relacionadas e que uma
estrutura mais complexa de segunda ordem parece representar melhor o
fenômeno. / [en] While there is abundant research on how to formulate strategies and several
models and typologies of strategic positioning have been advanced, there is still
scant academic research on how to execute strategies and how to conceive of this
phenomenon. In addition, the relatively scarce literature on strategy execution has
been produced in consultancy-like style and directed to a practitioner audience. In
this paper, we develop a conceptual and operational model of the strategy
execution construct and test it in a sample of 276 firms of the clinical laboratories
industry. The conceptual model presented in this study (which builds from a
model developed in a previous study with the help of top-level executives and
academics) was refined by in-depth discussions with academics specialized in
strategy and organizational studies. The model comprises causes (i.e., actions
that need to be implemented in order to execute the strategy) and consequences
(i.e., results that are expected to derive from such actions). The empirical
assessment of the measurement model indicates that several dimensions of
strategy execution are intertwined and that a more complex second-order structure
may better represent the phenomenon.
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