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[en] COMPETITIVE POSITIONING WITHIN THE STRATEGIC GROUPS OF THE BRAZILIAN PHARMACEUTICAL INDUSTRY / [pt] POSICIONAMENTO COMPETITIVO DENTRO DOS GRUPOS ESTRATÉGICOS DA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA BRASILEIRAAUGUSTO CESAR ARENARO E MELLO DIAS 01 September 2005 (has links)
[pt] Diferentemente de várias pesquisas que estudam as
diferenças de desempenho somente entre grupos
estratégicos
para verificar as implicações nos resultados das
empresas
devido ao posicionamento estratégico adotado, este
estudo
tem por objetivo examinar tais diferenças não só entre,
mas também dentro dos grupos estratégicos para responder
à
esta mesma questão. Utilizando um banco de dados com
informações da indústria farmacêutica brasileira no
período de 1999 a 2002, esta pesquisa toma por base o
estudo de Miller e Dess sobre tipologias para
identificar
os grupamentos existentes e as estratégias relevantes
neste segmento industrial, buscando relacionar o
posicionamento competitivo utilizado pelas empresas ao
desempenho observado. Os resultados obtidos sugerem que
os
melhores desempenhos pertencem aos grandes laboratórios
estrangeiros que fabricam medicamentos de marca e que
utilizam estratégias simultâneas de baixo custo e
diferenciação em um escopo amplo de atuação de mercado.
Estes resultados mostram ainda indícios de que a
tipologia
de Miller e Dess descreve o posicionamento estratégico
das
empresas dentro da indústria farmacêutica brasileira
melhor do que a tipologia de Porter. Por fim, o estudo
sugere que nenhuma empresa possui vantagem competitiva
pelo fato de estar posicionada como principal,
secundária
ou solitária dentro dos grupos estratégicos desta
indústria. / [en] Unlike many researches that study performance differences
only
among strategic groups to verify the implications on firms
results due to
their strategic positioning, this study aims to examine
such differences
not only among, but also within strategic groups in order
to answer the
same question. Using a database that contains information
about the
Brazilian pharmaceutical industry from 1999 to 2002, this
research
employs Miller and Dess study about typologies as a base
to identify
existing groups and their relevant strategies in this
industrial sector, and
to relate the competitive positioning of firms to their
achieved
performance. Obtained results suggest that the best
performances belong
to foreign giant laboratories that produce branded drugs
and that
simultaneously utilize low cost and differentiation
strategies with a broad
market orientation. Furthermore, the aforementioned
attained results
show strong indicia that Miller and Dess typology
describes strategic
positioning of firms within the Brazilian pharmaceutical
industry better
than Porter s typology does. Finally, this study suggests
that no company
has competitive advantage because of its positioning as a
core, secondary
or solitary firm within the strategic groups of this
industry.
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[en] COMPETITIVE POSITIONING WITHIN THE STRATEGIC GROUPS OF THE BRAZILIAN PERSONAL CARE AND COSMETICS / [pt] POSICIONAMENTO COMPETITIVO DENTRO DOS GRUPOS ESTRATÉGICOS DA INDÚSTRIA DE HIGIENE PESSOAL E COSMÉTICOSMICHEL LACERDA BAITELLI 29 May 2008 (has links)
[pt] Este estudo tem como principal objetivo identificar, dentro
da indústria de Higiene
Pessoal e Cosméticos, como as estratégias das empresas
afetam o seu posicionamento e,
principalmente, o seu desempenho. O período desta pesquisa
compreende os anos de
2002 a 2006. Para atingir o objetivo principal, foram
identificadas as principais
dimensões estratégicas adotadas pelas firmas que operam no
setor e a forma como
competem. Utilizou-se, para este fim, uma base de dados
composta de 41 firmas,
contendo informações sobre o seu comportamento estratégico.
Os dados foram obtidos
através de pesquisas diretas na empresas. Para a avaliação,
foram consideradas 14
variáveis estratégicas, 4 variáveis de desempenho e 5
variáveis de ambiente. A análise
dos dados coletados foi realizada através de métodos
estatísticos multivariados, tais
como: análise de fator, análise de cluster e MANOVA. A
presença de grupos
estratégicos na indústria em questão foi criteriosamente
avaliada. Os resultados obtidos
nesta análise sugerem que a média das diferenças de
desempenho em grupos
estratégicos formados pode ser explicada em função das
diferenças entre as decisões
estratégicas de cada firma da amostra utilizada. / [en] The main goal of this study is to identify, within the
Personal Care and Cosmetics
industry, how companies strategies can affect their
positioning and, specially, their
performance. The study comprehended the period between 2002
and 2006. To reach
the main goal of this work, strategic dimensions adopted by
the companies were
identified, as well as the form they compete. A database
containing 41 companies and
their strategic behaviors was obtained by applying direct
questionnaires to the studied
companies. Fourteen strategic variables, four performance
variables and five
environmental variables were considered. The collected data
was evaluated through
multivariate statistical methods, such as: factor analysis,
cluster analysis and
MANOVA. The presence of strategic groups was carefully
analyzed. The results
obtained from this analysis suggest that differences in the
average performance of the
formed strategic group can be explained by the different
strategic decisions of each
company in the utilized sample.
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