Längre livslängd och låga födelsetal innebär att för få personer befinner sig i arbetsför ålder.Ett förlängt arbetsliv är en strategi för att möta de kraftigt ökande kompetensbehoven. Genomtidigare forskning vet vi vad som motiverar arbetstagare att stanna i arbetet längre och vadarbetsgivare kan göra. I denna studie undersöker vi hur det ser ut på en operativ nivå. Baseratpå 12 semistrukturerade intervjuer med linjechefer i en offentlig organisation, undersökerstudien linjechefers aktiviteter, kunskap om och inställning gentemot äldre genom tematiskdataanalysmetod. Resultatet visar att respondenterna har en positiv inställning till äldremedarbetare och att de beskrivs som en trygg, stabil, pålitlig och kompetent arbetskraft.Resultatet visar också hur chefer arbetar reaktivt med åldersanpassningar genom bla.a. passivoch formell pensionsdialog samt genom erbjudande om timanställningar till pensionärer. Detframkommer också hur linjechefer förväntas ha en gemensam organisering av arbetet, hurmedarbetare ges lika förutsättningar oavsett ålder och hur alla anställda förväntas utförasamtliga arbetsuppgifter. Avsaknaden av ett åldersmedvetet ledarskap på operativ nivå visadesig genomgående under datainsamlingen. Slutligen visar resultatet på organisatoriska brister iform av otillräcklig kunskap, dåliga förutsättningar och en avsaknad av åldersmedvetnapolicys och rutiner. I studiens slutsatser synliggörs behovet av tydligare styrning, samordningoch stöd kring arbetet med att förlänga arbetslivet; ökad åldersmedvetenhet och kunskapkring medarbetares behov, vilka åtgärder som är möjliga samt hur dessa kan implementeras;uppmuntra större frihet för linjechefer att organisera arbetet i syfte att främja arbetsförmåganhos sina medarbetare.