Magistro darbo objektas – verslo valdymo sistemos diegimas. Darbo tikslas – nustatyti verslo valdymo sistemų diegimo pagrindinius sėkmės faktorius atskiruose diegimo etapuose įmonėms Lietuvoje ir pateikti pasiūlymus didesnei VVS diegimo sėkmei užtikrinti. Pagrindiniai darbo uždaviniai: teoriškai išanalizuoti įmonės veiklą, išskirti ir apibrėžti jos funkcines sritis bei verslo procesus, išnagrinėti tarpusavio ryšius; išnagrinėti bendrus verslo valdymo sistemų bruožus, jų atsiradimo priežastis, raidą, išskirti pagrindinius diegimo etapus bei metodikas; apžvelgti Lietuvoje naudojamų verslo valdymo sistemų rinką; identifikuoti ir išnagrinėti pagrindinius mokslinėje literatūroje minimus VVS diegimo sėkmę lemiančius faktorius; kokybinio tyrimo būdu atlikti kritinių sėkmės faktorių analizę Lietuvos įmonėse; pateikti pasiūlymus VVS diegiančioms įmonėms didesnei diegimo sėkmei užtikrinti. Verslo valdymo sistemos diegimas yra pripažįstamas kaip problemiškas laiko ir biudžeto paskirstymo atžvilgiu. Šių sistemų diegimai yra sunkiau valdomi nei kiti IT projektai. Yra atlikta daug tyrimų, analizuojančių kritinius sėkmės faktorius verslo valdymo sistemos diegime. Vis dėlto dauguma tyrimų nagrinėjančių kritinius sėkmės faktorius apsiriboja pačių faktorių identifikavimu, o ne jų pritaikymu konkrečiam etapui ar tarpusavio ryšiais. Reikia pažymėti, kad Lietuvoje apie verslo valdymo sistemų diegimus publikuojami tik pavieniai straipsniai specializuotuose periodiniuose leidiniuose, o kritinius... [toliau žr. visą tekstą] / The enterprise resource planning (ERP) movement has been gathering momentum for the best part of ten years and has now reached a global dimension, with companies across the world and, more importantly, across very different industries jumping on the ERP band wagon. ERP systems are integrated enterprise-wide software packages that uses a modular structure to support a broad spectrum of key operational areas of the organization. They are widely acknowledged as having the potential to radically change existing businesses by bringing imporements in efficiency and the implementation of optimized business processes. ERP systems link together an organization's strategy, structure, and business processes with IT system. Although the technical risk from developing software is considerably reduced, risk during implementation is associated with aligning the processes with those of the software package and the corresponding change management and software configuration issues. The analysis of the cases reveals that in addition to standard project management critical success factors, there are other factors that need to be taken into account in ERP implementation. ERP systems have become popular means for both large and medium-size organizations to overcome the limitations of alienated and incompatible legacy systems. ERP systems are designed as an integrated set of software modules, all linked to a common database, handling a host of corporate functions such as finance, human resources... [to full text]