Sparti ekonominės erdvės kaita ir globalizacijos spaudimas verčia įmones atsisakyti veiklos principo „čia ir dabar“. Naudojami darbo metodai tampa neefektyvūs, todėl įmonės turi keistis. Egzistuoja daug įmonių valdymo metodų, kurių tikslas – veiklos efektyvumo gerinimas. Efektyvumo vertinimo metodai veiklą vertina įvairiais rodikliais: rodikliai, pavyzdžiui, finansinė analizė, rodiklių sistema, pavyzdžiui, subalansuotų rodiklių metodas, vertinimo metodikos, veiksmų seka, pavyzdžiui, šešių sigmų metodas. Tačiau efektyvumo vertinimo metodai dažniausiai neatitinka esamos situacijos. Įvedus naują rizikos ir laiko lygmenį procesus būtų galima ne tik palyginti, bet ir iš anksto numatyti galimus finansinių rodiklių pokyčius. Šį naują įvestą lygmenį galima įdiegti informacinėse sistemose, skirtose procesams vertinti pagal subalansuotų rodiklių metodą. Naujasis procesų efektyvumo vertinimo modelis gali kompleksiškai ir efektyviai įvertinti procesų efektyvumą. / Rapid economic change and globalization processes forces companies to refuse the attitude “now and here”. Enterprise performance methods are becoming inefficient, therefore enterprises have to change. Routine activities and processes efficiency estimation methods often do not present the real situation. Enterprise business processes are very different - some processes may be sufficient to assess the financial analysis, for other processes can be adapted balanced scorecard approach. However, there are some processes that are strictly regulated and are associated with various risk and time management. For that reason, usually used processes and enterprise performance assessment methods can not reveal the efficiency of enterprise processes, so it is seek for other, more effective performance management - assessment methods, which could help business leaders properly evaluate process efficiency. An analysis of performance management - assessment methods showed their strengths and weaknesses. It can be argued that business processes can be assessed by balanced scorecard approach. However, this approach’s four prospects are insufficient for business processes evaluation. In the process dimension it is lack of risk and time management. And other methods currently used in processes efficiency estimation do not give integrated performance index. For this reason process estimation is subjective. The experimental study showed that the introduction of new risk and time management into... [to full text]