Darbas yra sudarytas iš metodologinės dalies, analitinės dalies, rezultatų dalies, išvadų ir pasiūlymų, santraukos, literatūros sąrašo ir priedų. Metodologinėje dalyje pateikta žmogiškųjų išteklių reikšmė, išskiriamos jų funkcijos organizacijoje bei apžvelgiami žmogiškųjų išteklių vaidmenys, kurie padidintų galimybę žmogiškiesiems ištekliams prisidėti prie organizacijos strateginio valdymo bei efektyvumo didinimo. Pasitelkiant mokslinės literatūros šaltinius, nagrinėjamos H. Mintzberg išskirtos strategijos mokyklos pagal žmonių išteklių įtraukimo lygį. Analitinėje dalyje nagrinėjamas problemos ištyrimo lygis, apžvelgiami mokslininkų atlikti tyrimai šia tema, bei pateikiamas žmonių išteklių įtraukimo į strateginį organizacijos valdymą empirinis tyrimo modelis. Rezultatų dalyje pateikiama tyrimo metodika, analizuojami ir įvertinami tyrimo metu gauti rezultatai. / Human resources are important by competences and knowledge’s they have. They are one of the most important organizational assets. Each organization must have clever way to use them. That’s why human resources must be known as strategic partner in organization, not only administrator, because by being part of strategic planning they can reach good results. The most important thing is to find out the way how to use human resources into strategic management and reach organizational effectiveness. Analysis showed that leaders of organization do understand the importance of human resources. According to the results, the most popular strategic theory in the organizations was Classic strategy theory ant this theory has the higher level of involvement of human resources into strategic organization management. Research showed that most organizations are managed in democratic style. This style of management involves human resources more than liberal management style. A correlation was found between organization size and level of human resources involvement. Small and medium size organization has higher level of human resources involvement into strategic organization management. The major part of respondents believe that human resources can affect organization effectiveness. They also agreed that higher human resources involvement level is more valuable.