В диссертации рассматривается внедрение инновационной организационной модели реформирования ЖКХ Свердловской области в формате некоммерческого партнерства, которое в свою очередь объединяет саморегулируемые организации и региональных операторов услуг различных направлений в сфере ЖКХ. Жилищно-коммунального хозяйство (далее ЖКХ) является многоотраслевой сферой, объединяющей жилищный и коммунальный сектора, а также органы местного самоуправления в рамках установленных полномочий, и предполагает их слаженное взаимодействие, результаты которого могут являться для региона фактором развития и роста, или кризисным аспектом. Представленная в рамках магистерской диссертации схема предполагает осуществление слаженного производственного процесса и формирование базы для развития данного сектора, путем сотрудничества всех участников рынка на базе некоммерческого партнерства. Базовым преимуществом является возможность создания правил и стандартов деятельности отдельно по каждому из направлений сферы ЖКХ, а также формирование единой стратегии развития сферы ЖКХ в целом в регионе. Данная схема управления в сфере ЖКХ позволит регулировать процесс деятельности и развития данного сектора путем взаимодействия и сотрудничества всех участников рынка на платформе некоммерческого партнерства. / The subject of the thesis is implementing an innovative organizational model of reforming of housing and communal services in Sverdlovsk Oblast in the form of a nonprofit partnership, which unites self-regulating organizations and regional service operators from different areas of housing and communal services. The housing and communal services sector is a diversified area, incorporating housing and communal sectors, as well as local administration, in the framework of established authority, and presuming their coordinated interaction, contributing either to the region’s possible growth and development, or its crisis. The scheme represented in this master’s thesis implies realization of a coordinated production process and building up a foundation for the sector’s development by means of cooperation among all the market participants within a nonprofit partnership. The main advantage is the opportunity to create separate sets of rules and standards for each area of housing and communal services, as well as a unified strategy for housing and communal services development in the region. This management scheme will enable us to regulate the sector’s functioning and development by means of interaction and collaboration among all the market participants on the basis of a nonprofit partnership.