Uppsatsen ämnar undersöka ett företags implementering av miljöstrategier. Det undersökta företaget är OKQ8. Miljö och hållbarhet är aktuella ämnen inom organisationen och dagens samhälle. Syftet är definiera hur ett “leading the pack”-företag med hjälp av avgörande framgångsfaktorer kan förenkla implementeringen av miljöstrategier. Baserat på fynden i den första forskningsfrågan har fyra avgörande framgångsfaktorer identifierats vid implementering av miljöstrategier. De fyra funna framgångsfaktorerna är (I) tydligt arbetssätt, (II) hög legitimitet, (III) tydlig kommunikation och (IIII) balanserat styrkort. De fyra avgörande framgångsfaktorerna kombinerat ökar chansen till en lyckad strategiimplementering. / Background: The thesis intends to investigate the implementation of a company's  environmental strategies. OKQ8 is the investigated company. The environment and sustainability are important fields within the organization and in today's society.   Purpose: The purpose is to define how a “leading the pack”-company can, with  help from crucial success factors, simplify the implementation of the environmental strategies. Method:The study is a qualitative study. The thesis has a deductive research  approach with some inductive elements. It is a single case study, and the empirical data was gathered through semi-structured interviews.    Conclusion:  Based on the findings from the first research question four crucial  success factors have been identified when a company's environmental strategy is  being  implemented. The success factors are (I)  distinct working methods, (II) high legitimacy, (III) clear communication and (IIII) having a balanced scorecard. The combination of the four crucial success factors increases the chance of a successful implementation of the strategy.