中國大陸不鏽鋼產業自改革開放以來，隨著當地整體經濟環境的成長，人民生活水準的提升，不鏽鋼的產量及需求量才逐漸增加，並廣泛被應用於各領域中。90年代後期，中國大陸在政策的引導及不鏽鋼需求的刺激下，企業開始紛紛投入不鏽鋼產業投資，使其進入快速發展的階段。 本研究之個案公司自中國大陸不鏽鋼產業發展之初便進入市場，主要從事自家品牌之「不銹鋼緊固件」及「不銹鋼線材」之開發、生產及銷售。雖然該公司知名度不高，但他確是產業中之領導企業，在當地市場甚至擁有定價權，影響力極大。 研究者認為，成功企業必有其值得學習之處。因此，本研究以「策略行銷4C架構」，針對個案公司自進入中國大陸不鏽鋼市場以來之經營成果進行分析，探討個案公司主要之關鍵成功因素，希冀可提供其他相似企業做為未來之方向與借鏡。 根據研究結果，個案公司成功之關鍵因素主要有三：(1)提高企業自身之附加價值；(2)讓代表性案例幫忙說話；(3)不斷強化自身優勢。此外，研究者也發現個案公司在4C的每個環節上皆操作得宜，加上4C間良性的循環，使其穩居市場中之龍頭地位。