由於營造業的業務承攬範圍甚國家建設是一項藉由國家整體的公共建設開發，進而達到國內相關產業發展的計畫，並據以提高國內經濟的整體發展，而營造業便在這其中扮演著重要的角色，而營造業的業務涵蓋範圍如同建築法第四條及第五條所提到的建築物，凡供公眾使用供公眾工作、營業、居住、遊覽、娛樂及其他供公眾使用之建築物都屬之。然而，如此廣泛的業務承攬範圍所帶來的也是廣泛的相關產業的發展。簡而言之，當營造產業蓬勃發展的同時，相對也必能帶動其他相關產業的蓬勃發展，間接也將進而提昇國內經濟發展。 廣，相對也造成營造業員工所擔負的工作甚大之景象，而這樣的現象也說明了營造業員工關鍵行為表現的因素甚多。有鑑於此，本研究考量以營造產業的個案公司為背景，蒐集J公司的員工績效評核資料，經過資料處理之後，導入統計分析方法，進一步探討J公司的人力管理策略與員工關鍵行為表現的關係，並且將整體的研究發現進行敘述： 一、 解決問題與工作態度等評核項目是首要改善的部分； 二、 近三年之員工績效評核以工務部的評核結果較不理想； 三、 有認購投資的員工之工作績效評核結果較未認購投資者為佳； 四、 管理策略的認購投資與否與工作態度、品德有顯著影響關係。