近年來，基於國內整體投資環境與營建產業市場的瞬息萬變的影響，直接影響機電工程產業市場的活絡，甚至影響機電工程企業的經營，然由於機電工程產業的業務含蓋範層面甚廣，而且承攬所需的人力、專業技能更是廣泛，因此機電工程企業基於人力對企業的賡續營運有著密不可分的關係。為能有效的激發公司人員的向心力與潛力，建立良好且合理的工作考核評量制度，不僅僅是機電工程產業的企業的需求之外，更是國內各行各業的公司所亟需建立的制度。 有鑑於此，本研究考量以機電工程產業的個案公司為背景，蒐集K公司的員工工作考核評資料，經過資料的整理、校對、審核等處理程序，藉由適當的分析方法的導入，設計了K公司的人力資源關鍵行指標模型，並且將整體的研究發現進行敘述： 一、 工程部門之員工的管理仍須加強其專業技能的再訓練； 二、 在專業技能表現上，工程部門員工的考核較內勤部門員工為佳； 三、 工程部門與內勤部門的員工，其工作考核評分是無明顯的差異性存在； 四、 機電工程的員工工作考核的關鍵行為指標模型，可以透過「資經歷關鍵指標」及「專業行為關鍵指標」等指標予以衡量。 【關鍵字】關鍵行為指標、機電工程、專業技能

由於營造業的業務承攬範圍甚國家建設是一項藉由國家整體的公共建設開發，進而達到國內相關產業發展的計畫，並據以提高國內經濟的整體發展，而營造業便在這其中扮演著重要的角色，而營造業的業務涵蓋範圍如同建築法第四條及第五條所提到的建築物，凡供公眾使用供公眾工作、營業、居住、遊覽、娛樂及其他供公眾使用之建築物都屬之。然而，如此廣泛的業務承攬範圍所帶來的也是廣泛的相關產業的發展。簡而言之，當營造產業蓬勃發展的同時，相對也必能帶動其他相關產業的蓬勃發展，間接也將進而提昇國內經濟發展。 廣，相對也造成營造業員工所擔負的工作甚大之景象，而這樣的現象也說明了營造業員工關鍵行為表現的因素甚多。有鑑於此，本研究考量以營造產業的個案公司為背景，蒐集J公司的員工績效評核資料，經過資料處理之後，導入統計分析方法，進一步探討J公司的人力管理策略與員工關鍵行為表現的關係，並且將整體的研究發現進行敘述： 一、 解決問題與工作態度等評核項目是首要改善的部分； 二、 近三年之員工績效評核以工務部的評核結果較不理想； 三、 有認購投資的員工之工作績效評核結果較未認購投資者為佳； 四、 管理策略的認購投資與否與工作態度、品德有顯著影響關係。