現行平衡計分卡之建立於公私部門充斥，但是針對人力資源領域往往著墨較少，而人力資源是發展組織效能及組織潛能之最佳利器，故一個良好的人力資源績效衡量工具發展確有迫切之需要。 平衡計分卡與策略地圖是由哈佛商學院教授柯普朗（Robert Kaplan）與實務界的管理顧問諾頓（David Norton）共同發展出來的一套管理工具，其設計原意係為了提供績效衡量問題的解決方案。本研究主要仍以Kaplan & Norton (1992) 所提出之平衡計分概念出發，爰引Brian et al.三人所建構之人力資本計分卡，以及Huselid et al.三人所建構之員工計分卡模式，並參考美國和我國現行人力資本衡量措施，除了建立一套專屬公部門人力資本領域之平衡計分卡，以追求更正確的績效成果。 最後，因應公部門特殊需求，本研究企圖提出一套適合政府機關特殊需要之人力資本衡量措施，因應現行政府機關特性，建置屬於政府機關屬性之人力資本計分卡發展模式，以職能規劃、人員遴用與甄補、員額規劃與配置、績效管理、人員給與支持以及組織學習等六大構面，建議從策略、執行與結果三大階段衡量政府機關行動，並透過建立各項評估量表和修正方案，使政府部門得以結合組織成員、策略與績效目標的前提下，透過各式量表之建立，使政府機關評估績效時，提供更全面且前瞻的思考，並將整體政府競爭力更臻於至善。