人力資源係現代企業經營成功與否的重要因素，但同時人才也是最難發展、維持和利用的資源。妥善的做好人力資源規畫，可使組織在適當的時間、位置，獲致正確數目與理想的人力，並可使公司節省勞工成本，易於達成營運目標，在市場上具有更大的競爭力，且在員工的滿意程度、生產力、管理發展以及任用效率等方面，均能有顯著的增進。 資訊業係我國十餘年來大力發展的工業，它除了是技術密集、資本密集外，更是屬於腦力密集的一項尖端科技發展的工業，也因此人力資源在資訊業中即顯得相當的重要。 因此本論文即針對人力資源規畫以及資訊業的相關文獻作一探討，並據而研擬出一適當的資訊業人力資源規畫模式，從而提出相關的改進建議以供參考。茲將各章內容說明如下： 第壹章緒論，說明本論文的研究動機、研究目的、研究方法以及研究限制。 第貳章人力資源規畫相關文獻探討。人力資源規畫的內涵經過數十年的演變，不僅在名詞、範圍上有所變動，各種分析工具及技巧也愈趨多元與複雜化。因此本章擬就人力資源規畫的意義、目的、發展沿革，以及多位中外學者所提出之人力資源規畫模式加以分析探討。 第參章資訊業人力資源規畫模式。筆者為架構出一較理想的資訊業人力資源規畫模式，擬先就資訊業的產業特色、發展沿革與現況，以及資訊業的競爭優勢與亟待解決的問題加以說明，並參酌前章所述各學者所提之人力資源規畫模式，試著研擬出一較理想的資訊業人力資源規畫模式。 第肆章資訊業人力資源規畫運用之分析。本論文除了就人力資源規畫暨資訊業的相關文獻加以探討外，為了更確實瞭解我國資訊業廠商人力資源規畫的實際運用狀況，乃針對數家資訊業廠商採用結構式問卷做面對面訪談，並將訪談結果予以彙總分析。 第伍章結論與建議。針對人力資源規畫相關文獻的探討，以及資訊業的實施現況，從而找出其間的問題所在，進而尋求合理的改善之道，以供企業作為推展和改進人力資源規畫之參考。