資訊科技不斷的日新月異，整個社會也已經邁入了資訊時代。網路科技帶來了「網路經濟」，在此階段裡有許多新興的企業產生，但在歷經了網路泡沫後，許多企業也因而消失。這整個帶給人們在策略上新的思維，藉由網路、資訊科技，企業似乎可以比以前更有競爭力，藉由網路，企業似乎可以跳脫以往疆界的觀念，而達到無遠弗屆的境界，藉由新的科技，小蝦米也可以創造一番大的事業。本研究主要是因應在資訊爆炸的時代及科技不斷進步下，以承接研究計畫的專案單位在面臨競爭的壓力時，如何藉由資訊策略來幫助提昇競爭力。 本研究的個案單位正面臨不斷競爭的壓力，不僅外在的競爭者的加入，而且因為預算不斷消減，相對以往的人事成本反而增加，在面對新的環境要如何持續保有競爭力？本研究主要是以企業競爭優勢、企業策略與資訊策略三個方向來探討分析。由研究得知以此類型個案單位的研究很少，研究資源相當有限，不過從個案單位的案例分析中，雖然個案單位對資訊化的投入一直不懈怠，然而資訊科技對個案單位的影響就格道分析來看還只是在「支援型」的階段，也就是IT對它們在作業和未來策略的制訂都影響不大。本研究的分析結果建議此類型的個案單位應從「流程改造」開始，重新開發新的整合的專案管理系統。當然除了「流程再造」及建立「專案管理系統」外，相對應的制度等也需一併配合。本研究建議資訊部門重新定位與正名是有必要的，為了激勵資訊部門的績效，其升遷制度也有必要做調整。藉由專案管理系統來改善個案單位的經營績效，然後將公司帶入「工廠型」的階段。而未來更可以透過此一階段所累積的知識資料庫，進而創造出「智庫」型的應用，再將企業轉型成「策略型」的組織。 雖然相關的研究資料難以找到，不過本研究的過程及對以承接研究專案的專案單位的資訊策略建議，希望能作為未來相關領域或相類似公司的參考。