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資本結構的決定因素迄今已有許多財務論文發表，但卻一直未能達成共識。缺乏共識的原因，主要是忽略資本結構的決策制定，應考慮公司長期的策略方向，而不單單是客觀變數影響的結果。因此，本研究從更層資更高的策略層面切必，探討以往研究無法達成共識的原因。 本研究樣本來源為台灣證券交易所的上市公司，資料來源為各公司的公司說明書與中華徵信所出之“台灣地區集團企業研究”。研究時期為民國76年至民國80年。企策略型態採用Rumelt對多角化類型的分類法，將公司區分為非相關多角化，相關多角化，主力產品型與單一產品型四類。 經統計刀析後，本研究獲致結木如下： (1)企業策略型態的確會造成公司資本結構的差異。 (2)不同企業策略型態下的公司，其資本結構的決定因素亦會有所不同。

受民國74年政府開放登記之影響，房屋仲介公司相繼成立，使得不動產交易逐漸納入 正規經營。民國77. 年起，不動產價格高漲，政府及相關學者開始重視土地及房屋問 題，並於民國79. 年三月召開全國土地會議，制定房屋市場交易規範成為其中議題。 本研究以房屋仲介行業為對象，以附加價值鍊的架構分析外在環境的變化及仲介行業 ，尤其是仲介行為的特質對業內各公司策略型態的影響，進而找出影響房屋仲介業經 營的一般性因素。本研究以個案研究的方式進行深度的訪問，期望集合多數人的意見 ，研擬出較佳的策略方案，供業者參考。並建議部份產業管理的原則，供政府制定產 業政策之用。 本研究也探討房屋仲介業中有關代理、交易成本及不對稱資訊等管理議題，並分析其 在整個不動產業扮演的角色及房屋仲介公司對社會的正當性和貢獻。 初步研究發現，政策的變動性影響房屋仲介產業的經營理念，進而影響經營型態。在 政府採緊縮的經濟、財稅等政策時業者應採用彈性的經營策略；而在政府採寬鬆政策 時，業者應採用整合的企業經營策略。對應不同的經營策略，廠商應採用不同的營運 制度及不同的組織架構。

第一章導論 第一節策略觀念 第二節權變觀念 第三節研究動機和目的 第四節研究方法 第五節本論文之結構 第二章企業的經營策略 第一節觀念性模型 第二節外在環境 第三節策略形態 第四節競爭條件 第五節策略勢態 第六節企業的目標與續效 第三章外在環境與企業策略形態對策略選擇的影響 第一節外在環境對策略選擇的影響 第二節策略形態對策略選擇的影響 第三節策略形態對企業續效的影響 第四節策略選擇對企業續效的影響 第五節策略形態、策略選擇對企業續效的影響 第四章外在環境、策略形態、策略選擇和企業續效間的權變關係( 一 ) 第一節外在環境 第二節相對市場佔有率 第三節原料來源分散程度 第五章外在環境、策略形態、策略選擇和歪業續效間的權變關係( 二 ) 第一節競爭條件 第二節行銷條件 第三節攻擊強度 第四節競爭條件和攻防策略的權變關係 第六章結論與建議 第一節結論 第二節建議 參考書目 附錄

本論文計一冊，共分六章十九節，全文約六萬餘字。 本文乃以個案研究法探討國內三家關係企業——台塑、國泰和台南紡織關係企業的企業策略與組織結構間的關係。第一章為緒論。說明本論文研究動機與研究目的、研究範圍、研究設計與研究方法以及研究限制，以期對本研究在觀念上與研究的過程有一個較明確的認識 第二章首先將關係企業有關的定義加以說明，其次探討學者在企業策略與組織結構方面的學說與研究，以作為本研究的學理依據，同時建立研究的觀念性架構，並進一步提出本研究的研究假設。 第三章簡單描述了三家關係企業的組成分子企業、組織演變過程及其目前的業務情況，俾有助於瞭解該關係企業的一般性概況。 第四章以台塑關係企業為例，闡述該企業 於成長遇程中所採取的幾種不同的多角化經營策略以及組織結構上的安排與作法，並歸納出存在於兩種之間的關係。 第五章也是在探討企業多角化經營策略與組織結構間的關係，不過，研究的對象則換成國泰和台南紡織關係企業。 第六章乃根據上述章節的說明，歸納出研究結果，初步證實了本文的研究假設：若企業採取不同的多角化策略，則組織結構會有所不同。同時並提出對進一步研究企業界和政府當局的建議。

論 文 摘 要 由於人口老化、生育率下降已成全球趨勢，對醫療器材之需求日趨增加，但醫療器材產業不同於一般消費性產品產業，因為牽涉到人民的生命福祉，各國政府對醫療器材均訂有各種規範標準，舉凡產品之生產、規格、用途、操作說明、標示、廣告、銷售等等均在管制之列。但因歐美各國及台灣，法規標準的寛嚴並不一致，因此產業的發展亦不相同，本論文即以電療產業為例，探討不同的法規限制，如何影響產業結構，而企業又會採取何種最適之競爭策略，以建立企業的競爭優勢。 經過本研究之分析後發現，法規若對產品的使用與銷售，設立嚴格的限制，則企業會以整合上下游供應鏈、創造經濟規模、降低營運成本為企業經營策略，所採取的方式為透過不斷的購併，擴大巿場占有率，以設立進入障礙，形成企業的競爭優勢。若法規對產品之限制相對不嚴格的情況下，企業則會創新產品，採取產品差異化與區隔化的競爭策略。 相較於國外，我國的電療產品，由於法規對可使用的範圍管制更為嚴格，加上健保的不給付，使產品在國內銷售層層受限，而缺少國內的銷售經驗，無法了解使用者的實際需求，創新能力因而無法提昇，影響所及，台灣電療業者，在外銷巿場亦淪為低價競爭。本研究以波特的國家競爭鑽石模型分析了台灣電療產業發展的有利及不利條件，亦對台灣電療產業未來的發展方向提出建議。

面對九十年代競爭激烈的全球經濟環境，無論是國家或是企業均在尋找重塑競爭優勢的策略。隨著資訊科技的日益成熟，資訊科技已成為企業增加競爭優勢的一項利器，同時資訊科技的策略性規劃也逐漸與企業經營的策略性規劃密不可分。然而，不同的企業策略類型搭配不同的資訊科技策略將會影響其策略連結的程度。另外，在策略連結過程亦會受到一些情境因素的影響。本研究將「組織特性」和「環境不確性」視為情境變數，以討論不同的「組織特性」和「環境不確性」如何影響企業策略和資訊科技策略的配合型態而形成不同的競爭優勢。 　　本研究為探索性個案研究，先以文獻探討建立初步的觀念性架構，並藉由實地對企業做深入的個案訪談來取得所需的資料，再根據這些資料進行研究分析。本研究所選擇的個案公司主要是以國內高科技產業為主，在研究中共選擇了七家高科技公司，這些高科技公司除了已經運用資訊科技以有及明確的企業策略外，並且在市場上有特殊的表現及競爭優勢。 　　由研究之結果發現：1.企業必須有策略性運用資訊科技的企圖心，才能透過資訊科技的運用為組織帶來競爭優勢。2.對高科技公司而言，若能結合機動者之企業策略與謀略型的資訊科技策略，將能為組織帶來明顯的競爭優勢。3.企業策略和資訊科技策略要能有效連結，必須掌握關鍵的組織因素。這些組織因素包括：資訊部門在公司的等級、各部門依賴資訊科技的程度、高階主管對資訊科技的認知與支持程度、資訊部門主管參與企業策略擬定的程度、公司文化、特殊的組織結構及制度、總公司策略的影響等。4.資訊科技的策略性使用將可幫助企業克服環境的不確定性，並協助企業在市場競爭上取得競爭優勢。

本文之主要目的係探討家族企業與避稅之關聯性、企業策略是否影響家族企業之租稅規避行為及不同企業策略下家族企業與非家族企業避稅程度是否有異。本文以當期有效稅率、財稅差異以及剩餘財稅差異衡量企業之租稅規避，而企業策略係參照Miles and Snow (1978, 2003)所提出之策略類型進行分類，計算企業之策略分數並將企業分類為防禦者、分析者及前瞻者。研究對象為2002至2013之上市櫃公司，並排除產業性質特殊之金融業公司。實證結果發現家族企業之租稅規避程度高於非家族企業，前瞻者之企業策略會使家族企業之租稅規避程度上升，前瞻者中之家族企業避稅程度方高於非家族企業，防禦者之家族企業則無，顯示前瞻者擁有較多租稅規避機會及承擔風險之特性對於家族企業租稅規避行為有所影響。 / The main purpose of this study is to examine the association between family firms and tax avoidance, to investigate whether business strategies influence the tax avoidance activities of family firms, and to find out whether the level of tax avoidance is different between family firms and non-family firms in different business strategies. Current effective tax rates, book-tax differences, and residual book-tax differences are employed to capture tax avoidance activities. This study uses Miles and Snow’s 1978 and 2003 organizational strategy typology to proxy business strategies; compute strategy score; and classify firms to Defenders, Analyzers, and Prospectors. The research samples consist domestic listed firms for the period 2002 - 2013, and the firms in the financial industry are excluded due to theirs characteristics. The empirical results show that family firms avoid more taxes than their non-family counterparts, the strategic type of Prospectors rises the level of tax avoidance of family firms significantly, the family firms in Prospectors avoid more taxes than non-family firms in Prospectors and the family firms in Defenders don’t avoid more taxes than non-family firms in Defenders. The empirical results represent that the tax avoidance of family firms is influenced by Prospectors’ characteristic of having tax-planning opportunities and embracing risk.

近幾年來，由於經營環境不變，多角化策略漸為企業所普遍採行，而多角化策略甚至 已成為一時髦的名詞。 自學者Chandler提出「結構追隨策略」的概念後，陸續有許多學者相繼研究與結構間 的關係，但無庸置疑的策略的轉向必須配以適時的組織調整；根據國內外的話多研究 顯示，事業部的組織型態因多角化策略的盛行而漸為興起。 本研究即嘗試以一客觀且較為實務的立場來探討企業於採行多角化策略時，組織結構 調整為事業部型態的過程，歸納出較為一般化的原則，以供為實務界參考，及後續研 究的基礎。 本研究是以個案撰寫方式而成，利用深入訪談，獲取個案公司調整為事業部過程的縱 斷面資料，藉此資料整理實務經驗，補充理論所不足之處。 預期本研究的貢獻有： (1) 經由觀察採行不同型態多角化策略的企業於過去調整組織結構的經驗，提出組織 結構可能的演進過程。 (2) 探討各種組織型態之間的演進理由，以作為企業於設計組織調整預警制度的參考 。 (3) 提出事業部設計的可能類型與差異，進而移轉組織設計的經驗。