本研究以台灣地區之投信公司為研究對象，以事業策略層級的角度為主，參考各學者之競爭策略相關理論與文獻，並配合投信業的特性，發展出本論文之「研究架構」。在研究方法上，首先以研究架構中各項理論為基礎，依循理論來蒐集與分析資料。其次，經由大量的次級資料整理與分析，與深入訪談專家與業者，建立有關我國投信業的產業及公司個案資料，進行個案投信公司之競爭策略的研究。最後，引出跨個案的結論，並配合理論進行比較與解釋，發展出政策上的涵義與建議。本研究所選定之個案為FB投信、PU投信、FM投信、EW投信、與AD投信等五家公司。 本研究結論發現如下： (一)競爭策略與內部環境之關聯性： 1.卡在中間者較無法正視內部環境的優缺點，並在一般性策略之間舉棋不定。 2.採取廣泛差異化策略的公司，須具備寬廣且多樣的個人能力與組織能力。 3.有集團強大資源支持者，方有能力進行水平購併策略。 4.品牌與商譽、人力資源、資訊系統與資料庫是投信業的重要資產；投資管理能力、行銷與業務能力是投信業最重要的組織能力。 (二)競爭策略與外部環境之關聯性： 1.外在環境多變，組織處於不確定性、複雜、模糊的情況下，投信公司的策略規劃仍多偏向於嚴謹的(上至下)程序層面，而鮮少具有突現的過程。 2.採取集中化策略、廣泛差異化策略、或最佳價值提供者策略，較能延伸競爭市場。 3.採取廣泛差異化策略的公司傾向在慾望層次進行競爭，而採最佳價值提供者策略傾向在本質層次進行競爭。 4.採取廣泛差異化策略較重視外部關係人之人際網絡關係。 5.採取最佳價值提供者策略的公司與客戶的議價能力較強。 6.「顧客的議價力量」與「替代品的威脅」削減了投信業的競爭力量。 (三)競爭策略與功能策略之關聯性： 1.採低成本策略的公司傾向在全面產品發展。 2.採取廣泛低成本策略與最佳價值提供者策略，較注重組織內部運作能力，以較佳的效率來建立其競爭優勢。 3.採取廣泛差異化、集中差異化、或最佳價值提供者策略的公司，較重視產品與服務的品質。 4.採取集中差異化、廣泛差異化策略的公司，較重視創新能力的培養。 5.提供最佳的顧客回應，是所有投信公司俱重視而欲建立的競爭優勢。

從Brander and Spencer (1985)和Eaton and Grossman (1986)兩篇最早的策略性貿易文獻中可知，廠商的競爭型態對於政府的貿易政策有決定性的影響，數量競爭下政府於第一階段的最適策略為補貼，價格競爭則為課稅；但在目前策略性貿易的各種延伸模型中並未對競爭型態與策略性貿易政策之間的關係做討論，本文將競爭型態不一致的情況引入原始的策略性貿易模型，亦即一家廠商採取數量競爭，另家廠商採取價格競爭的情形，並與競爭型態一致的情況作比較，探討競爭型態與策略性貿易政策的關係，得到了以下主要結論：(1)政府的最適貿易政策乃看對手廠商採取的競爭型態而定，若對手廠商採取數量競爭，則無論本國廠商採取價格或是數量競爭，最適策略皆為出口補貼。若對手廠商採取價格競爭，則無論本國廠商採取價格或是數量競爭，最適策略皆為出口課稅；(2)若本國廠商採取數量競爭，外國廠商有多家且採取數量或是價格競爭，則看採取數量競爭的外國廠商還是價格競爭的外國廠商，在單位補貼下對本國廠商的邊際利潤有較大的影響力，若整體數量競爭廠商影響力較大則最適政策為出口補貼，若整體價格競爭廠商影響力較大則最適政策為出口課稅。

論文摘要 本論文「磁碟機產業經營策略之個案研究」，採用Aaker的理論架構來進行內外部分析，而整個策略規劃的過程，則依據Glueck所提出之策略規劃架構進行，針對個案公司高階主管人員進行訪談，綜合訪談心得，文獻探討及資料分析，歸納出以下六點結論： 1.磁碟機產業的關鍵成功因素為：規模經濟，技術與關鍵零組件的掌握，優秀的經營策略與團隊，通路及品牌，大量製造及富有彈性的製造供應系統，健康的財務能力與企業文化。 2.磁碟機仍然是最經濟有效的線上儲存元件，產業總体發展樂觀，但是產品生命周期短、技術更迭快速、競爭激烈，導致利潤微薄，唯有持續提升新技術與產品研發能力、強化富彈性的大量生產體系、優異的產品生命週期管理、庫存管理與物流系統，才能立於較佳的競爭地位。 3.因為激烈的產業內競爭、規模經濟的挑戰及智慧財產障礙，幾乎沒有新進入者的威脅。 4.產品趨同程度加大，成本競爭加劇，為了取得較佳成本結構，產業內的購併持續，個別企業規模變大，競爭激烈。 5.持續優化作業及生產流程，致力於產品品質與流程效率，提高整體客戶滿意度，是很重要的競爭面向。 6.客戶的集中與大型化帶來談判、競爭的壓力，與下游客戶形成策略聯盟是一個重要的發展議題。 關鍵字：磁碟機、競爭策略

近十幾年來，隨著國民所得的提升，消費者日漸重視休閒時間的運用，各類遊樂性質的服務業隨之崛起，其中又以旅遊業最為蓬勃發展，昔日以「自然美景」為號召的無煙囪工業，逐漸增添其他面向，如：以購物為主題，或是文化之旅等等，為旅遊業的發展帶來無限可能。各國政府亦日漸重視這項產業的發展，除了帶來無限的商機外，更是有助於提升國際形象，從政府致力於各項宣傳，如：台灣政府邀請張惠妹擔任台灣觀光大使，香港政府邀請港星宣傳旅遊業；或是將旅遊活動納入國家發展政策之一，如：馬來西亞將2007年訂為旅遊年，與東南亞數國進行合作等等活動，試圖從競爭轉為合作，種種努力可見一斑。而2008年中國主辦奧運，可預見將產生的利潤之豐，對東亞諸國旅遊業的衝擊更是無法推估。本文目的為探討東亞九個經濟體(台灣、香港、馬來西亞、新加坡、印尼、菲律賓、泰國、中國及韓國)在國際旅遊觀光市場之相對競爭力及策略聯盟的運用，利用國際旅遊觀光統計資料，以兩階段消費決策模型為立論基礎，透過三階段最小平方法(3SLS)及迴歸分析，分別針對東亞九個經濟體，探究相對價格（以各國消費者物價指數為主）、匯率及各個供給面變數，對主要來源國家觀光客─美國、日本進行實證分析。結果發現：（一）相對價格的影響視遊客的旅遊目的而有所差異。（二）相對匯率的影響，則視遊客的旅遊支出以來源國貨幣或當地國貨幣而有所不同。（三）供給面變數針對不同來源國及不同目的國確有其影響力，更甚者，會有完全反向的效果，為影響國際旅遊市場的重要因素之一。根據上述結果，本文建議包括：（一）為提昇國際旅遊競爭力，目的國應針對不同來源國採行相應對之行銷策略。（二）價格及匯率調整未必是提昇國際旅遊競爭力的有效工具。

No description available.

思考全球化，行動在地化，是個案公司的策略思維。台資企業在 大陸設廠後，要在大陸深根永續發展，必須落實企業人力資源的議題。 因為員工能力有多高，企業的營運績效就有多高。 公司要永續經營一定要有資產，而人是公司最大的資產，所 以人要永續不斷的學習與管理，才能提升企業競爭力。因市場競爭激 增，促使在大陸開設分公司的台資企業亟思如何從人力資源的提升， 以因應持續高漲的成本競爭，並為後續發展奠定基礎。而職能建置就 具有激勵與成長的功能。換言之，學習型組織是企業在未來競爭上不 可或缺的核心價值。 個案A 公司深知人力資源中職能建置的重要。本研究之個案A 公 司在大陸營運管理上採用當地人管理當地人的用人策略，消弭文化認 知的差異，達到最大績效。建置職能教育訓練體系，提升人員專業能 力，滿足員工個人成就感，佐以激勵辦法產出效率和效能，組織成員 在職能建置的訓練中已養成習慣，進而認同公司策略目標且自然融入 主動學習的企業文化。 本研究採行的研究方法，分別從研究方式與研究對象、資 料蒐集方式與資料種類來源、個案進行步驟等分成三方面進行及採 行「探索性研究」（Exploratory Study）與「個案式研究」（Case Study）為主的研究方式。

本文共分五章主要探討在不完全競爭產品進行補貼對競爭能力與福利的效果如何？如 在完全競爭產品進行補貼對競爭能力無影響，且造成生產的扭曲與貿易條件惡化，使 得福利的下降是很容易了解的。在不完全競爭產品進行補貼可以作立的理由是產品價 格大於其邊際成本，也許補貼的利益大於其成本，當然要設立模型予以詳細分析才能 確實瞭解。 第一章 緒論 第二章 文獻回顧 第三章 模型之分析 第一節 模型之設定 第二節 本國補貼之效果 第三節 對手國補貼之效果 第四節 進口國課征關稅之效果 第五節 福利之分析 第四章 傾銷的分析與福利 第五章 結論

本論文計乙冊，約六萬字，全文共分五章完成。 本論文的目的乃探討影印機廠商面對競爭的環境，如何利用本身的條件，配合環境因 素擬定競爭策略，發揮企業的長處以求成長及提高市場佔有率及權利率。 本論文共分五章，第一章緒論，談到研究問題及研究目的；第二章文獻探討及觀念性 架構；第三章研究設計及研究方法；第四章資料分析和個案研究結果；第五章：結論 和建議事項。

本論文共一冊，約三萬五千字，共分五章，各章內容如下： 第一章、導論：包括研究之問題，目的，研究對象、方法。 第二章、文獻參考：包括產業階段中，萌芽與成長期二階段產業之特性，這些特性在 策略上之涵意。台灣電腦軟體業簡介，觀念性架構，研究假設，變數之定義與衡量， 研究限制。 第三章、研究設計：包括抽樣、統計方法、分析方式。 第四章、研究之發現。 第五章、結論與建議。

民以食為天，食品是人類生活所必須，食品產業一般被視為傳統性產業，雖然遭遇全球金融大海嘯湧入，各國購買力普遍衰退，但人類對食品需求卻永遠存在，而且食品產業長期居於製造業產值的第九名之列，其產業發展的重要性，毋庸置疑。近年來面臨全球化、創新、環保、併購及食品安全等嚴峻的議題，不斷考驗著食品業者的經營智慧，展望未來面對環境的衝擊與競爭，除對食品產業建構產銷管理的機制,藉以提昇企業整體競爭力,並應分析產業面臨的環境趨勢與問題，思考企業與產品因應之道，才能找到適當的發展策略與方法，因應今後全球化的激烈競爭。 / Food is what matters to the people, Food is the humanity lives must, Although this wave finance tsunami engulfs the entire world, The global economy falls into the valley booming, but Food industry demand is actually forever exists. In recent years, Not only our country food industry faced with the overseas food big plant steep competition, Original material subjects and so on price intense shake, consumer diet custom change, food security, green environmental protection, innovation and globalization, The unceasing impact test domestic food entrepreneur, The present paper because of the case deliberation, The analysis domestic food industry superior inferiority, Development present situation and the future tendency, Because of the case company's competition and the development strategy, For faced with each challenge food entrepreneur reference in accordance to the countermeasure, Finally and will suggest the domestic food industry future diligently the new direction.