基於智慧財產權對於企業之成長、獲利能力有關鍵性的影響，企業越來越重視智慧財產權的研發及運用策略，有別於以往企業將智慧財產權用在保護自己產品避免被指控侵權，多數企業現在亦將智慧財產權用於干擾競爭對手之商業佈局。又臺灣廠商因智慧財產權佈局較弱，往往係被國際廠商提告的對象，則為免影響企業經營核心事業及避免鉅額之損害賠償，企業傾向選擇與對方和解，本文即係探討倘企業面臨專利訴訟，且經適當之商業評估後，認為與原告和解為最佳的選擇，企業應採取何種方式為自己爭取談判時間，經本文整理後，企業除法律層面的回應—於訴訟中積極答辯、提起反訴或另訴、利用動議拖延訴訟庭審時間，亦可採取商業層面的回應—對外收購專利、策略併購或投資、有效利用友好公司及策略夥伴等，以達到和解之目的。 / Because of intellectual property have key influences that impacts on growth and profitability of individual companies, companies pay much more attention to intellectual property in developments and application strategies. Unlike in the past when most companies use their own intellectual property to protect products and avoid attacks, they use their own intellectual property to interfere with business plans of competitors. As Taiwanese companies are weaker in intellectual property portfolio, leading international companies were often filed lawsuits against them. To avoid being ordered to pay huge amount damages and be able to focus on core business, Taiwanese companies are inclined to settle. This study is focus on when a company evaluates the situation and then decides to settle, the company should take what kind of actions to earn more time to negotiate a settlement. In conclusion, a company can take legal actions such as, defending the lawsuit, bringing the counterclaim, filing another compliant against the plaintiff, filing motions to postpone trial, but also can buy patents, make strategic investments, and make full use of friendly companies and strategic partners in order to reach a settlement.

企業組織於快速變動且競爭激烈的環境下，為了發展相對應之競爭策略及競爭行動時，必須將動態環境當作考量之重要因素。本研究以特力集團為研究個案，藉由AMC動態競爭模型中之三項動態競爭因子：競爭察覺（Awareness）、競爭動機（Motivation）和競爭能力（Capability），探討台灣零售業廠商如何因應動態環境與其經營策略走向。並延伸動態能耐觀點，瞭解組織在該其中如何調整內外部資源結構，以建構持續之競爭優勢，從而分析特力集團長期穩定獲利之關鍵成功因素。 特力集團因應環境變遷，持續調整經營策略和動態競爭的行為模式，並從中累積動態能耐，取得「國際化運籌佈局」、「生活型態先驅」和「全方位通路佈局」等三個競爭優勢。本研究並發現，依據競爭環境、經營策略，以及執行實務的不同限制與變因，台灣地區零售業的關鍵成功因素亦有其不同之適用性。在相對較為成熟的零售產業中，「供應鏈管理」是主要競爭力關鍵。而「行銷能力」和「品牌形象」能最直接接觸到消費者。另外，在「人力資源」和「資訊化」的部分，將依據產業類型和科技發展，持續精進不同人才需求和資訊流程內容。而朝「顧客導向」之趨勢發展，是零售業於動態環境中持續成長的最關鍵成功因素。

本文目的為探討影響東南亞七個經濟體(台灣、香港、及東南亞國協五國─馬來西亞、新加坡、印尼、菲律賓、泰國)在國際旅遊觀光市場之相對競爭力的因素及利用國際旅遊觀光統計資料，透過三階段最小平方法(3SLS)及迴歸分析，分別針對東南亞七個經濟體，探究相對價格、匯率及供給面變數，對其主要來源國家觀光客─美國、日本做實證分析。實證結果發現：(1) 如果旅遊目的為商務或探親，或者是以觀光團型態旅遊，則國際觀光客對於相對價格變動並不敏感。(2) 如果大部分在目的地國家的旅遊支出是以來源國家貨幣計價，則國際觀光客對於匯率變動並不敏感。(3) 供給面因素的確對經濟體之國際旅遊觀光市場佔有率具有決定性影響，然而其影響視來源國與各目的地國家之相關性而定。

本論文主要在探討兩岸營業競爭法制之內容及異同。主要內容如下：（一）兩岸先後制定了營業競爭法，如台灣於1991年制定的公平交易法，大陸於1993年制定的公平交易法，兩岸營業競爭法各有其特色，但大陸的反不正當競爭法規之內容基本上並未對反壟斷部份加以規範，僅有對公用企業及行政部門之限定購買行為和行政機關的地區封鎖行為加以限制，結合部份則完全未加以規定，聯合行為部分則規範了串通投票行為；台灣公平交易法則分別對不公平競爭行為、壟斷、結合、聯合、皆加以規範，內容上較大陸完整。（二）大陸的壟斷行政性壟斷為主，為其特色，主要包括部門壟斷及地區封鎖，此乃計劃經濟體制過渡至市場經濟所產生之弊端。（三）大陸反壟斷法未來制定之必要性及時機的探討。（四）大陸市場體制若干問題之探討。（五）結論。

在有限的資源、人力與時間之內，企業必須立即回應市場。回應的時機、選擇的策略符合，才能進入進階賽繼續在不斷變化的環境下迎戰並回擊。每個企業比喻為一個點，每個企業點的「立基」有大有小，但都有限度。立基面積大可能是贏得上一階賽事的優勢，但下一輪考驗的可能是夠小才能勝出，這時，優勢頓時變弱勢。 進入進階賽中的企業，這一階比的可能是人脈與連結。能在這一輪競賽脫穎而出的靠的可能是將點延伸更遠、可能是將一點變多點、也可能是就近不動卻連結出更大的面。在變動的環境中，選擇最遠、最多或不動的思考與決策天天在上演。在新的戰場上，合作以達到目標，用更快更好的方式進行，用開放與互信的模式取得更多盟友認同，目標不應只是立即獲利的數字，必須著眼長遠的未來。合作其實是另一種模式的競爭，因此，選擇競爭策略的變更時間與力道也讓關係更複雜。 個案A公司從創立至今20餘年，在點的立基上不斷隨著市場的推進或要求而轉變。它經歷了幾次的全球性經濟衰退中洗牌而能站立，或許正因為它的動。它在幾次產業需求變動後仍然站立，也許是因為它的不動。面對下一個賽事，個案A公司能否迅速備戰並且創出下一階更寬廣的優勢？ 本研究透過產業的回顧、企業里程碑的反思、自我競爭能耐的分析，企圖驗證動態能耐理論是否能運用於中小企業。藉由理論與實務的對照，個案公司是否能取得更多具參考價值的建議。 / With limited resources, manpower and timing, corporate needs to respond to market rapidly. Only when the respond timing and selected strategy fit to the situation, corporate then is qualified to enter next race. Compare an enterprise to a dot, it can be big or small but founded with limitation. Big size may be the merit to win this battle, but can turn to a weakness in next race. The next race might be about connections. Strategy to win this race may be connecting farther; one dot to multiple dots, or stands still to wave a bigger sphere. Choosing a decision to either move or still is an everyday task. In the new battlefield, cooperation to achieve goal in a faster, better way to proceed. Win more alliances with open and mutual-trust attitude, we need to focus on long-term future than an instant profit figure. Yet, cooperation is just another form of competition. Decision of when to change the competitive strategy and level of the responding force gets complicated. Case A founded 28 years ago. The position it stands on is moving along with the market force. Maybe because of it’s decision to move that made it survived from several global economic crisis. Maybe due to the decision to hold still that allowed it stays. Question is that if case A is capable to react in the next race and even finds more strength? This dissertation attempts to verify if the theory of dynamic capabilities is applicable to general enterprises from retrospect of the automotive industry, introspect of case A milestones, to self-analysis of its competitive capabilities. By Comparing theory to empirical performance, shall case A achieve more valuable suggestions?

國際經濟的發展已從傳統的撤除邊界措施演變至以國際競爭為重心的市場開放。「市場可競爭性」的政策理論顯出貿易政策與競爭政策之衝突，為後鳥拉圭回合時期全球市場亟須面對的重要議題，尤以反傾銷法為然。 本論文旨在以競爭法之角度，探討反傾銷法與競爭法之互動關係與其調和之道。首先，反傾銷法的正當性基礎將自經濟學、法律學及政策面的層次予以檢視。其次，反傾銷措施的反競爭效果及其與反托拉斯法的緊張關係為論述重點。再者，反傾銷程序對競爭因素之考量、區域性貿易協定以競爭法取代反傾銷法之實證及多邊貿易體系下的整合方案，皆將依序加以分析與評估。末則就我國反傾銷法與公平交易法之調和及反傾銷政策之定位提出個人建議。

本研究透過國外的城市競爭力相關文獻探討發展出適合台灣進行類似調查的初步指標，並對台灣七大城市與都會區進行實證分析，受限於樣本數，本研究採用相關性分析與國外文獻的研究結果進行比較，並針對類似研究進行跨國研究時所會產生的問題提出看法，本研究之結論包括： 1.台灣的創意城市研究以都會區的分法較適宜，熔爐指數需先扣除外勞再進行估計，以產值為基礎之高科技指數之解釋力也較以就業員工為基礎所計算之高科技指數來的具有解釋力。 2.在人種單一的亞洲衡量多元化與包容性，衡量外籍人士比例的熔爐指數並不是個好的指標。 3.使用人才指數來衡量人力素質在跨國比較時容易因為各國教育制度的不同而產生誤差。 4.在台灣創意與人力資源高低相關，而人力資源又與高科技業的分佈情形相關，高科技業影響到就業機會，另一方面高科技業產值越多的地方其外籍人士比例也愈高。 5.創意在台灣社會的影響力不若西方來的強大，創意僅與人力資源高低相關，但對高科技業的分佈、人口成長、就業機會來說都沒有顯著的相關性。 6.台灣的人口成長主要來自於中心都市的外圍，在完善的教育設施輔助下透過交通建設發展，與高科技業、創意、外籍人士均無相關。 / Based on foreign studies, this research developed a set of index to evaluate the relative competitiveness in creativity of 7 major Taiwanese cities and urban areas. Because of sample size, this research only conducted correlation analysis and compared the result to foreign documents. Biases found in cross-culture/nation analysis are also mentioned in this thesis. The main findings are: 1.Urban areas are better than administrative areas in statistical research. When conducting melting pot index, those foreign laborers from Southeast Asia should be eliminated from the data. On the other hand, tech-pole index based on revenue is better than one based on employees. 2.Melting pot index is not a good index for evaluating diversity and tolerance, especially in Asia where population is usually dominated by 1 ethnic group. 3.Talent index may not indicate the real quality of human resource in a country. It is affected by education system which differs a lot between countries. 4.In Taiwan, creativity is correlated with talent. Talent is also correlated with high-tech companies which affects the employment in that area. Foreigners are correlated with high-tech companies as well. 5.Unlike western countries, creativity doesn’t play the same role in Taiwan. It is only related with talent. 6.Population growth is mainly influenced by education facilities and traffic constructions. Those areas out skirting metropolis tend to have higher population growth than usual.

隨著金融交易與經濟活動的不斷演變，以及資訊科技的更迭與普及，有別於傳統的、非實體型態的金融中介機構逐漸威脅過去如銀行、保險公司等傳統中介機構的功能與收益，故隨之而來討論新型態金融中介是否仍有助於經濟成長、如何影響金融中介發展等議題也漸漸升溫。有鑒於此，本文第2.3章將探討兩種不同型態的中介機構(銀行與群眾募資平台) 之風險穩定程度，並據此提出新的分析結論。 金融中介在向大眾提供資金融通服務的同時也面臨風險。以信用風險及流動性風險為例，銀行利用創新金融工具，不但能將手中融資貸款部位的信用風險轉移至願冒險投資的投資人手中，藉此增加資金以繼續提供融資服務，成功達到幫助銀行增加利潤、分散信用風險，以及增加流動性等功能，但實際上，這些可能違約的信用風險其實並未消失。 本文試圖重新檢視金融中介的信用風險議題，首先分析銀行產業結構會如何影響銀行的違約風險；並關注次貸後因市場流動性急遽消失而新興的新興金融工具--群眾募資，是否將再次導致市場上高風險項目的出現。

個案公司樂榮集團為生產銅質電線電纜之中小企業，工廠遍及台灣、大陸及印度等地，成立約27年，營收約新台幣135億元，產品一開始為消費電子線如PC、網通設備及耳機等等的傳輸線，市場競爭激烈，後在創辦人的深思熟慮下踏入汽車線束產品，並交貨給全世界知名大廠，在此一市場逐漸發揚光大，在同類的企業中居於領先地位，近年來又看到大陸汽車自主品牌逐年成長，積極布局進入此一市場，成效也漸漸顯示出來，在筆者的觀察來說可說是一成功的中小企業的典範，而公司在一路成長的幾個特質及競爭優勢對於此類型的產業競爭力具關鍵代表性。 本研究透過與個案公司創辦人袁永棟董事長的訪談、公司相關資料的整理及文獻的收集、與研讀探究，首先將樂融集團所屬電線電纜業中的電子線及汽車線束產業線況做一說明，並簡單整理了幾個類似企業的財務數字，由於公司具有隱形冠軍成功的特質，故接下來對樂榮集團以隱形冠軍的八大特質逐一檢視並做一整理，再來以資源基礎理論及波特的五力分析來從內部資源與外部資源等核心能耐來觀察出公司有哪些優勢符合資源基礎理論五力分析，一樣的從中發掘公司進行了哪些策略以強化或符合上述的分析，最後輔以SWOT四個構面分析來檢視公司的優勢、弱勢、機會與威脅。由最後分析與結論導出，公司在一路成長的過程中，在袁董事長及經營團隊的領導下，所發展的出的特質與隱形冠軍的許多特質是吻合的，且也在對外分析產業環境的競爭後，逐漸發展其競爭優勢，增加其核心能耐而成為今天的樂榮集團，最後，針對公司還有哪些不足之處及發展更多的核心競爭力做一建議。

「派系」在政治領域內，可以說是一個非常古老的政治現象了，可能自人類有政治活 動之始，便有了派系的存在？但是「派系」卻不像「政黨」或「壓力團體」一樣地被 研究政治現象者所重視，而成為研究的主題；一般人對派系也存有不好的印像，總認 為「派系」會導致分裂和政治的腐敗，而對其產生拒斥的心理。這可能是因為「派系 」通常沒有一個正式而明顯的組織，且多半於政治領域中隱慝的所在活動，令人難以 捉摸之故。 但是日本自民黨內的派閥（即派系）卻與上述情況相反，它們不但有公開而正式的組 織，亦公然活躍於日本的政治舞台上，為攖取政權而奮鬥，儼然其他國家中的政黨， 是日本政治體中活動的主題。本文試圖以「派系組織類型」和「結構功能分析」的方 法，來歸類、探討日本派閥的特質，並期能對「派系」在政治領域內所扮演角色功能 有更進一步的了解與肯定。 本文計分六章，凡十六節，共約五萬言。第一章緒論為政黨，派系和政治競爭等三個 主要概念之界定和概略的分析。第二章則略述日本自由民主黨和其內部派閥的歷史淵 源，及該黨的組織結構，以明瞭日本派閥的傳承及其依存與競爭的環境範圍。第三、 四章則探討派系產生的原因及派系的組織類型分析，歸類日本的派閥並說明其組織的 特性與活動方式，及自民黨內產生派閥的原因。第五章及第六章則說明各類型派系及 日本派閥，政治競爭的情形與角色的正負功能，最後以派系在政治領域中的角色定位 ，與自民黨內派閥在日本政治體系中多黨角色的性質，和現行政治體制下日本派閥政 治的本質難以改變以為本文的結論。