廠商間的競爭互動是策略管理的重心。本研究檢測四種不同的競爭行為─減少競爭行為、不公平競爭行為、價格性競爭行為與非價格性競爭行為,在三種行為特性─專屬性、執行性、複雜性下的反應行為。研究發現: 競爭行為的專屬性會影響反應者的數目, 專屬性愈高, 反應者愈少。競爭行為的執行性會影響反應者的反應速度, 執行性愈高則反應時間愈長。競爭 行為的複雜性會影響反應者的反應策略, 愈複雜的競爭行為 , 競爭廠商愈會採取模仿的反應策略; 較不複雜的競爭行為, 競爭者較會採取創新改良的反應策略。研究也發現在產業成長趨緩的零和期, 廠商較會採取價格性競爭行為; 反之, 產業在成長快速的非零和期時，廠商較會採行非價格性競爭行為。在策略群組的反應方面, 當廠商採取價格性競爭行為時, 若是規模較大的廠商發動的, 則會連續引發同一群組與不同群組的廠商在極短時間內反應; 但若是規模較小的廠商發動的，則只會引發同一群組的廠商反應。然而, 只要產業中發生了價格性競爭行為，則廠商較偏向採用集體協議來停止此種行為。反之產業在快速成長的非零和期時，廠商較會採行非價格性競爭行為; 此時, 如果廠商採行的是執行性較高的策略行為時, 會引發所有群組的主要廠商反應; 若廠商採取的是執行性較低的戰術行為時, 則只會引發同一群組的廠商反應。因此建議廠商在採行競爭行為時, 應評估自身與競爭者的相對實力及競爭行為可能引發的反應行為, 應盡可能的以策略性行為來建構競爭力的強化，以戰術性競爭行為來防禦競爭力的衰退。

二極體為半導體中存在最久、技術發展最成熟，而競爭也為最激烈的產 業。綜觀全球2010 年市佔率排名，並無任何一家廠商其市占率超過10%，由此可見二極體產業並非國際大廠的主要營收來源，就算國際一級大廠無意多投放資源經營此一產品，但台灣的廠商亦無法在此成熟產業中獲取更大的利益。 個案公司成立於1959 年，以區域貿易為導向的美國地區二極體貿易商，在 面臨公司被拍賣、由台灣廠商買下重整，重新審視並建立其核心競爭能力，再依此核心能力，不斷藉由生產品質的提升、生產成本的降低，以及創新產品來獲取更大的市場，然後再藉由併購來進行生產的垂直整合與擴充產品線，現今已成為全世界排名第十一的二極體供應商。 本論文藉由個案公司的發展歷程，並透過Michael Porter 的競爭優勢理論，成本領導、差異化領導以及專注策略，來整理並分析個案公司的競爭優勢與競爭策略，進而提供台灣二極體廠商的相關未來發展參考。 / Diode is the most mature industry in semiconductor, and its competitive environment is much more challenging than other semiconductor industries.From the marketing data of 2009, we can find that there no player can gain more than 10% market shares, which means Diode is not the major products for the first‐tier companies to develop in the future. However, all the Taiwan players seems can't get any more benefit or more market share from such environment even the first‐tier companies try to maintain such competition environment. This thesis studies a company that was founded in the US in 1959,and was subsequently acquired by a Taiwanese company for restructuring after it went bankrupt. After several years’ efforts, this company has built up its core competence in quality, improved its cost structure, and expanded its market shares. Furthermore, it took actions for vertical integration and expanded its products portfolios through globally acquired activities. Finally the case company has become the first‐tier players in Diode industry. Taking the overall cost leadership, differentiation, focus theory of M. Porter, to analyze D company, this thesis comes up with the development suggestions for Taiwanese companies who would like to build their own development strategy.

我國油品市場從1987年開始，從下游加油站開始開放，並且在2000年9月開放國內油品市場，准許台塑石油產品在國內市場銷售，打開了油品市場的競爭；並且在2002年元月開放進口汽柴油，我國油品市場從獨占轉行到多頭寡占市場型態。開放至今，中油、台塑石油、以及國外油品商在台灣掀起了一場接著一場市占率戰爭，可惜的是，台灣埃索環球公司在不斷虧損與打不開通路困難下，於2003年退出台灣油品市場。 油品市場開放，雖然中油、台塑兩家廠商競爭的激烈，但是消費者卻樂於享受開放之後福利；但是仔細觀察國內油價，兩家廠商提供產品不僅相同，連油價也趨於一致，最令人詬病的，只要一家廠商漲價，另外一家一定會同幅度、同時間調漲，兩家廠商似乎已有默契，在油品市場興風作浪；這並不是當初開放市場原意，更不是消費者所樂見的。比起上游煉油商，加油站之間戰爭更引人注意，斗大降價廣告、多元化加油贈品，讓消費者更能節省自己成本。總合來說，油品市場開放是否達到預期效果，或是競爭本質已經從上游煉油商轉移到下游通路商，本文檢視國內油品市場並試圖找出解答。 比較國內油價佔國際油價比例、波動頻率、波動幅度之後，發現油品市場開放後都較開放前顯示競爭帶來的效果；並且透過實地採樣，調查台北市、鄰近台北縣鄉鎮市加油站，利用回歸方式求證，發現加油站折讓比例與區域競爭強弱、本身規模大小呈現正相關，與最近加油站距離、本身加油站所處區域熱鬧程度成反比，得到市場開放之後，加油站在競爭強度增強後，勢必透過更優惠價格吸引顧客群，增加本身利潤。 在市場開放之後，的確因為競爭開放造成影響，雖然油價並無不同，但整個油品市場競爭型態轉變成非價格競爭。

數位電視繼電黑白視機問世之後，成為傳播技術的一大突破，數位電視已成為二十一世紀資訊社會中影響最深遠且廣泛的殺手級應用(Killer Application)產品。數位電視所能帶來高畫質影音及互動服務等新式功能，震撼全人類的生活模式，隨著全球數位電視的陸續開播，數位電視時代很快就會全面來臨。 數位電視主要分為數位電視市場（電視機數位化）與電腦電視市場（利用電腦收看數位電視）兩大類別。無論是哪一種類別的應用，為了使電視具備數位化的能力、讓電腦具備收看數位電視能力，每一台電視或是電腦必須內建或是連接一個「數位電視接收器」，來接收、解碼與解壓縮數位電視訊號，讓電視或是電腦播出，由此可見數位電視接收設備的地位與商機，除了電視應用的廣大市場之外，電腦應用市場更是潛力無窮。台灣在全球數位電視產業快速發展的大浪潮下，本著優異的技術創新與生產運籌能力，以及完整的產業結構等優勢，有機會在數位電視接收設備領域，成為國際競賽中之領先者。 本研究係透過個案研究法，依據產業外部環境與廠商的內部資源為切入點，分析廠商的競爭策略，找尋建立競爭優勢的方法與策略，作為數位電視接收設備廠商日後策略制定與經營決策之參考，並提供產業界未來發展之建議。本研究結論發現如下： 一. 競爭策略與內部環境之關聯性： 1. 產品技術創新、較佳的決策效率、與較佳的客戶回應能力，是數位電視接收設備產業最重要的組織能力、競爭優勢來源。 2. 人力資源與品牌商譽是數位電視接收設備產業最重要的資產。 3. 擁有龐大資源的公司傾向採行全球策略，或是多角化策略與垂直策略聯盟；資源稀少的公司則無此策略。 4. 採行廣泛差異化與集中低成本策略的公司，重視無形資產的累積與價值；採行最佳價值提供者策略公司則否。 5. 採行廣泛差異化與最佳價值提供者策略的公司，必須具備優異的專業技術能力，採行集中低成本策略的公司則不必然。 6. 採行最佳價值提供者策略的公司，有變成卡在中間的危險。 二. 競爭策略與外部環境之關聯性： 7. 採行廣泛差異化策略的公司，對抗替代品威脅的能力較強；另兩種策略並無法對抗替代品威脅。 8. 採行廣泛差異化策略的公司，對抗新進入者威脅的能力較強；另兩種策略並無法對抗新進入者威脅。 9. 選擇搭售為其銷售管道的公司，重視與互補品供應廠商之關係；只選擇零售市場的公司則否。 10.相對於其他產業而言，對供應商的議價能力以及供應商關係建立，對於數位電視接收設備廠商的重要性更高。 三.競爭策略與功能策略的關聯性： 11.採行廣泛差異化與最佳價值提供者策略的公司，傾向採取技術領先策略；採行採行集中低成本策略的公司，則傾向採取技術追隨策略。 12.採行廣泛差異化策略的公司，傾向發展廣泛的產品線；採行集中低成本策略的公司，則傾向發展較窄的產品線；採行最佳價值提供者策略的公司居中。

為因應全球化潮流改善國內投資環境，本研究期望藉由對經濟成長與競爭力意義之探討，了解地方經濟與地方競爭力彼此間之互動關係，進而建構一完整可衡量地方經濟發展條件也就是地方經濟競爭力的指標系統。本文目的為檢視台灣地區23縣市各項經濟發展要素條件完備程度，進行地方經濟競爭力優劣勢的分析，使得地方政府施政時能清楚洞察轄區縣市經濟競爭力之優劣勢，並召集產、官、學界參考評估結果擬定可行的經濟政策，以改革弊端吸引外資投入，留住在地廠商外移腳步。 經實證結果發現：1.地方經濟競爭力提升即為地方經濟成長。2. 各群集以群集一表現最優而群集四表現最差；單就縣市而言則國內最富經濟競爭力之地區為台北市，澎湖縣與台東縣的經濟競爭力最為落後。3.地方政府可藉經濟競爭力指標評估結果由時間序列觀測國內各縣市經濟發展趨勢、走向，以及由空間向度觀測縣市經濟競爭力之優劣勢條件。4.知識與技術創新發展環境為地方經濟競爭力之重要影響因素。5.影響地方經濟競爭力構面指標群的選用需依從所欲檢測地方經濟競爭力之反應項目。

過去以競爭為主的相關研究，大多透過產業經濟學及數理分析探討競合過程與報酬。而本研究立旨於解構電視新聞產製過程中非理性的競爭行為、無意義的競爭目的，以及品質不佳的競爭結果，故採不同於以往的批判分析取徑，以及迴遞式的質性分析方法進行研究，並透過田野觀察、深度訪談取得研究資料，了解電視新聞工作者與電視新聞組織於新聞產製過程中的競爭與合作，最後將文獻及實證資料進行紮根性實驗，具體化研究成果及研究問題，認知電視新聞生產結構與現象，以提供理論解釋與建議。 本研究發現競爭背後所蘊藏的邏輯，是收視率排名的勝負，更深一層的是被商業力量及政治力量所制約媒體活動，新聞工作上的互動關係也由競爭取代合作，由分享轉變為獨佔。因此，國內的電視新聞產業處在一個近乎「完全競爭」的市場之中，理性的分析已經無法解釋失衡的供需關係，只有透過「收視率」調查機制來提供一個「相對客觀」的參考依據。然而，這個參考依據卻反過來制約了賽局中的參與者，以「它」為指標與目標。但是如果這個競局是如此混亂而缺乏規範的，這種指標亦無法完全理性去呈現真實的面貌，更遑論透過這個機制達到「營利」的目的，反而落入「工具主義」的迷思之中。 此外，在本研究中也觀察到「合作式競爭」的現象，電視新聞產業及生產過程中，為了達到競爭的目的，而採取「互利性」的「策略同盟」或「置入性行銷」，但這種互利同盟結果，往往破壞或削弱了新聞產品或新聞工作上的「自主性」及「專業性」。因為在電視新聞組織間除了追求自身目的的競爭之外，這種以「合作」之名，行「競爭」之實的互利性策略聯盟，雖然暫且超越了囚徒困境思維，但這種策略性合作，在大餅有限，競爭者無限的情況下，媒體組織不得不向外拓展更多「錢脈與權脈」，利用「符號空間」來換取「經濟資源」及「政治資源」，這種交換機制，對「新聞媒體」而言，往往瓦解了各個場域間原有的原則與堅持，使新聞工作者的立場逐漸動搖或專業倫理日漸解組。

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高盛證券曾預言，2050年世界經濟強權將重新洗牌，屆時現有六大工業國家只剩美國與日本，金磚四國（中國、巴西、俄羅斯、印度）將取代英國、德國、法國、義大利成為新的經濟強權。由於金磚四國未來在能源、天然資源、資本三大市場將扮演要角，且成為全球最重要的消費市場，未來勢必影響全球經濟板塊的移動。 台灣與韓國貿易型態相近，製造業產品的市場性質與產品定位也較相似。因此，台灣與韓國在金磚四國的崛起這場經濟板塊大挪移之下，兩國能在金磚四國市場上占有一席之地？而又台灣與韓國產品的競爭力變化趨勢為何？在在都是非常値得注意與探討的重要議題。 本文透過顯示性比較利益指標、集中程度指標、競爭力移轉指標、持續性指標以及Michaely指標，將台灣與韓國從1997年到2007年對金磚四國的貿易情況加以量化，以利於比較與評估。 由這些指標結果顯示，台灣與韓國近十年來在金磚四國的競爭力逐漸減弱，但台灣在金磚四國的競爭力又較韓國強。另外，由於金磚四國的經濟尚處於快速成長的不穩定階段。因此，台灣與韓國面對金磚四國的貿易時常出現大幅度的波動。又由台灣與韓國對金磚四國最具優勢與最不具優勢前五大產業的結果，我們發現台灣與韓國最具優勢的產業大不相同，甚至幾乎沒有可以相互競爭的產業。因此，我們推論台灣與韓國出口結構是不大相同的。

近年來，無線網路發展的成熟、行車安全問題的重視、全球定位系統的普及，以及車用網路(Vehicular Ad Hoc Networks, VANET)在研究上的前瞻性與未來的高應用價值，使得車用網路的發展也愈來愈受到各方的探討。然而，車用網路的拓撲變動性相當高且規模大，且屬於點對點(Ad-Hoc)的網路架構，因此，對於吞吐量(throughput)和碰撞率(collision)以及延遲時間(delay)皆有一定的需求。此外，由於車輛在道路上的分布容易造成訊號之間的碰撞和干擾，所以我們藉由修改RTS/CTS機制提出一個Detection-Based MAC，其機制可透過封包之間的訊息傳遞，偵測出網路的壅塞狀態，預測網路中鄰近節點的競爭情形，並依此來動態調整競爭視窗大小。最後，將此方法實作在IEEE 802.11p的媒體存取控制層(MAC)中，以解決車用網路節點互相干擾所造成的過多碰撞，並提升整體吞吐量。 / In recent years, the research on Vehicular Ad Hoc Networks (VANET) has been paid much attention due to the development of wireless network becoming mature, people think highly of traffic safety issues, the popularity of Global Positioning System (GPS), promising applications of VANET being exploited. However, VANET has the essential property of rapid change of large scale network topology. Besides, vehicles randomly distributed over the road usually causes serious signal collisions and interferences. Thus, it calls for special concerns to deal with the performances of throughput, collision, and delay. In this paper we propose a Detection-Based MAC mechanism by modifying RTS/CTS to detect network congestions through message exchange, and predict number of competing nodes. Both these information is used to dynamically adjust contention window sizes. Simulations are implemented on the MAC layer of IEEE 802.11p. The results show that the proposed method is able to effectively reduce collisions and increase overall throughput.

所謂電臺競爭優勢是指電臺在收聽率與廣告營收兩方面有優於同業的表現。廣播電驒競爭優勢的建立是電臺依據外部環境的要求，透過內部營運活動，運用本身的核心資源，提供聽眾和廣告主較競爭者優良的服務。因此本研究的研究目的與宗旨包含電臺經營外部環境的探討與內部核心資源的項目與內涵，並從價值鏈的角度來探討電臺透過價值活動建立競爭優勢的過程。 　研究發現，電臺的外部環境包括聽眾、廣告主、競爭者、主管機關、傳播科技發展與應用等要素，因應外部環境，電臺必須具備的產業關鍵成功因素包括：目標聽眾定義清楚、市場規模足夠；掌握滿足目標聽眾的方法，也就是節目規劃的原則與生產的方法；隨時掌握市場態勢；獨特的定位與品牌形象；經營效率與成本控制；促銷活動的搭配等。 　電臺的核心資源則是透過節目、行銷、人力資源、研究發展四大管理功能，對應外部環境的要求來建構，其內涵包括有形資產、無形資產（品牌著作權、資料庫）、個人能力與組織能力。 　在電臺價值鏈運作方面，電臺的主要價值活動為節目與行銷，輔助活動為研究與發展（市場研究）、人力資源管理、企業基礎架構（企業文化、管理制度）。透過效率、品質、創新、顧客回應四個跨功能目標的設定，電臺便能因應外部環境的垗戰，創造競爭優勢。