在競爭激烈的期貨市場中，期貨標的物的現貨市場一般以為其為完全競爭的市場，以往對期貨市場的研究，也都建立在現貨市場為完全競爭的基本假設之下，討論投資人的最適避險策略。而事實上，期貨市場上所交易之標的商品，有些市場擁有不完全競爭市場之性質，近來有些與傳統完全競爭假設不同的分析被提出來，本論文擬對相關文獻作一整理分析，討論期貨契約標的商品為不完全競爭廠商所生產時，期貨交易契約所扮演角色。討論的重點為： 1、當標的物市場為不完全競爭時，期貨交易是否會存在； 2、現貨商品係由不完全競爭廠商生產時，期貨市場的存在對廠商行為與是社會福利的影響為何。 本論文第二部分係討論現貨市場為不完全競爭時的情形，而當期貨市場為不完全競爭時，期貨市場上會有操作(manipulation)的行為，期貨市場上的操作稱為“壟斷(cornors)”或“壓擠(squeezes)”。一般而言，期貨操作中所須的市場影響力與現貨市場中市場影響力不同。不過期貨市場中的操作行為與現貨市場的市場影響力兩者之間似乎存在某些關聯，一般認為操作期貨市場的投資人其在現貨市場至少擁有暫時影響價格的能力；此外，有時大廠商在期貨市場上的交易也被認為是有計劃的操作期貨。本論文第三部份將討論文獻中關於期貨市場操作行為與現貨市場市場影響力兩者之間的關係。

Originated in Taiwan, HTC is a pride of Taiwan that it proves the Taiwanese company can be excellent not only in cellphone OEM/ODM industry but also it is possible to be an OBM which is known to the world. In April 2011, HTC (2498.TW) stock price reached as high as NT$1,300, while stockholders were rejoicing over the seeming success, soon when it came to Q4 2011, however, it announced an income drop of 41.1% compared to the previous quarter. From August till October 2012, the stock price had been lingering around NT$250 to NT$280. Close to Taiwan, Samsung from South Korea has become the number one in the mobile phone sales market in Q2 2012. Reported by Gartner, in Q2 2011, Samsung had taken the market share by 16.3% and it climbed to 21.6% in Q2 2012, which was its first time to defeat Nokia, whose market share was 19.9%. Today, Samsung has been the new leader in the mobile phone industry. Samsung arose from a humble beginning but it is now on the top of the world; however, once always compared side by side, is HTC still able to compete against Samsung today? Samsung has developed its unique competitive advantages to dominate the market. HTC, however, traditionally strong in design, is striving to “coming back,” which was the promise of HTC’s CEO, Peter Chou, in a letter addressing to the employees. Now it’s the high time to review HTC’s strategies in the market. The study collects the resources related to how Samsung, as a successful multinational firm, utilizes competitive strategies, and then analyzes the possibilities to apply those to HTC. It is expected to provide practical suggestions to HTC, with anticipation of its coming back.

4G的發展，帶動整體電信產業及資訊服務產業的升級，也成為電信業者競爭的新戰場。除了鞏固既有的行動門號市佔外，4G開台後，各項新服務接續出現，如影音娛樂、電子商務、穿戴裝置、物聯網、行動支付、車用LTE、智慧監控、醫療服務及雲端服務等，都因4G而有新應用。電信業者扮演的角色，已從傳統的基礎網路建設提供者，逐漸潛移默化為科技、資訊及服務之提供者，也意味著競爭範圍從傳統電信商擴大到更廣大的科技、資訊服務市場。面臨新技術、新服務及新需求，在激烈的競爭環境下，中華電信如何因應並研擬出公司在4G時代的競爭策略以持續保持市場領先地位，為企業當前的重要議題。 本研究以五力分析作為框架，先從產業結構綜觀整個電信業的競爭優、劣勢，再延伸至個案公司-中華電信之競爭策略、競合策略分析，以企業的觀點探討目前的競爭態勢，並分析服務行銷及服務導向轉型之作法，以剖析個案公司-中華電信在4G新世代下，如何能夠在市場上保持領先，以因應，或更進一步，創造4G世代之需求，鞏固業界龍頭地位。

過去幾十年中，保險業最大的變化之一就是銀行保險的出現及發展。銀行保險可追溯到19世紀由法國CNP和法國儲蓄銀行聯手發展保險業務。此合作一舉成功使歐洲其它國家也紛紛效仿，漸漸發展至全球。許多文獻於各方面探討保險公司選擇銀行保險通路之因素，但有鑑於我國壽險產業為高度競爭之市場，競爭者行為對於公司策略之擬定必定有相當之影響，故與以往研究不同，本研究探討「競爭」對於銀行保險通路之影響，加入其他保險公司對於公司本身的影響加以研究 。 本研究利用銀行保險初年度保費作為競爭者判斷指標，本研究提出追趕效果模型、超越效果模型以探討相同競爭群組公司之銀行保險成長率相互影響程度。而結果指出，相同策略群組之銀保成長具有顯著的相關性，此結論亦支持本研究提出之假說。

企業在成長過程中，評估本身在市場所在位置及手中握有資源的多寡，做為公司未來發展策略設定之依據。不論是領先者或者是扮演追擊的後進者，搶占市場的重要關鍵在於速度(time to market)。 在台灣手機產業中，除了求快也要求成本降低及產品功能齊全。因此在開發成本與開發時程都寄望能得到控制及減少的前提下，統包(Turnkey Solution)方案確實滿足了這些要求。依靠統包協助，手機產品可以快速完成開發並量產，並在短時間內進行市場的擴張；同時也有助於加速產品的更新率，達成產品多樣化目的。在仍屬於高額利潤的智慧型手機產業，製造商無不希望獲得更快的方式進行產品銷售並拉高利潤，也因為享有高額利潤，不斷吸引著許多製造商投向統包懷抱。 本研究觀察到統包模式原屬於新進入的供應商在切入近乎獨佔市場競爭中所採用的競爭策略活動，目的是侵蝕原有的供應商，這個本身擁有大量的通訊專利所建立起的技術門檻及市場優勢。但統包模式除了有效的協助供應商建立起本身的競爭優勢外，卻也大幅度的影響到採用統包模式的下游製造商。以五力分析及競爭基礎的觀點作為統包模式的分析理論，統包模式採用擴大本身的技術價值活動方式，提供all-in-one及all you can eat的服務模式，吸引希望降低成本的製造商及技術能力不足的製造商。但在不斷擴大技術價值活動後，也直接觸發了競爭基礎的轉移，製造商所持有的競爭優勢逐漸被統包吸納，製造商看似得到額外的力量，卻反而加速了產業的價格競爭。 本研究最後建議：統包，一個包著糖衣的毒藥，如果企業在無其他配套的經營策略規劃下採用統包模式的發展策略，則是直接將企業推送到不利的競爭位置。對於台灣的手機產業而言，統包模式已是既成的事實，台灣手機產業需要擺脫成本領先的思考模式，借力使力，善用統包模式為本身在產業競爭中爭取更多的緩衝時間及空間，讓企業可以選定更具競爭優勢的策略活動，讓企業可以轉型，不再以成本競爭作為唯一的工具。 / Within the processes of developments of enterprise, it is significant in itself to evaluate the position of market and controlled resources to establish developmental strategies which corporations are able to depend upon in the future. Furthermore, regardless of the forward companies or backward ones, the crucial mission is time to market. Within the cellular phone industry in Taiwan, the requirements of products for survival are fast, cost down and complete functions. Within the premise of cost down and time saving, the scheme of Turnkey Solution thus is the explanation. Depending upon the assistance of turnkey solution, the products of cellular are able to turn into mass production and as well as to be developed in short term, and then succeed in market expansion. Simultaneously, it is contributive to the purpose of diversified production by accelerate the renew ratio of product. The manufacturers attempt to improve the sale of products and raise its profits in this high-profit-earned industry of smart phone; in light of the high returns, the abundance of manufacturers is fascinated with the strategy of turnkey solution. This research is to observe the turnkey solution and its strategic exercises within monopolistic market; the purpose of turnkey solution is to aim at intruding into the original manufacturers, which possess market superiorities and techniques threshold established by abundance of communicative information. Moreover, turnkey solution not only effectively supports suppliers to build up competitive superiorities, but also substantially influences on manufacturers who also adopted turnkey solution. To use five forces analysis and the perspectives of competition bases, turnkey solution adopts the way of improving the values of techniques, providing services of all-in-one and all you can eat matters, and appealing the manufacturers who attempt to decline cost and contain deficient techniques. Nevertheless, after the expansion of improving the values of techniques, this activity in the meantime detonating the transference of competition bases and the superiority of manufacturers may gradually be absorbed by turnkey solution. It seems manufacturers are able to get additional forces; acceleration of price competition is emerged, however. Suggestions of this research are that turnkey solution is the poison covered with sugar coating, if an enterprise has no alternatives but only business development strategy of turnkey solution, the enterprise would be push into a detrimental situation. As for the cellular phone industry in Taiwan, since turnkey solution has been an unbreakable reality, the industry needs to break away from the ideology of cost orientation but transfers to turnkey solution, which can give corporations more time and space to strive for industrial competitions. Turnkey solution makes enterprises more competitive, and as well as makes them being restructured and gets rid of the solely situation of cost competition only.

隨著環保議題近年來逐漸受到人們重視，紡織產業也回應趨勢開始展現對綠色產品的重視，其中的環保地毯產品便因應而生並進入台灣市場。本研究採取個案研究方式，以某一製造環保地毯的美商企業為主體，協助個案公司重新檢視與擬定競爭策略，使其在台灣市場能夠取得競爭優勢並增加市佔率，同時試圖在過程中以策略層面去探索，訴求環保的個案公司及環保地毯可能面臨的考量與挑戰，以作為其他綠色產品或市場發展的參考。 本研究架構主要採用Aaker的理論架構，分為外在分析、內在分析與策略擬定三個階段: 1.外在分析係掌握由外在環境所帶來的機會與威脅、策略疑問，並界定產業的關鍵成功因素。 2.內在分析則是了解個案公司本身的現況與條件，歸納該公司的優勢與劣勢、策略疑問。 3.整合外在與內在分析的結果後，層級由上而下，以根本策略及一般性競爭策略架構個案公司的事業層級策略，並再根據事業策略的方向擬出個案公司的功能層級策略。 本研究建議個案公司的事業策略應採成長導向的根本策略，並依據市場滲透、產品發展與市場擴張三個方式發展，尤其市場滲透上應有不同作為，市場擴張上應延伸至更細分的市場區隔，又因為環保地毯不易作成本競爭，應選定適當的市場區隔作差異化，因此建議個案公司採取集中差異化的一般性競爭策略。最後依照前述事業策略的設定，分別擬訂個案公司的研發、生產、行銷、人事組織、財務等功能策略。

本研究從產業經濟學的「結構-行為-績效」架構與寡占理論中汲取對競爭行為的認知。將研究焦點鎖定在報紙產品市場最普遍也最主要的三種競爭行為：內容競爭、價格競爭與促銷競爭三者進行研究。研究對象則是以台灣報業市場中九家主要報紙，分屬三種不同屬性：綜合性報紙（中國時報、聯合報、自由時報、中央日報、台灣日報）、經濟專業性報紙（經濟日報、工商時報）、大眾娛樂性報紙（民生報、大成報），除此之外內容上相同屬性的報紙，彼此之間還有特性上的差異，以利研究不同屬性與特性報紙在競爭行為上的差異。 本研究認為，台灣報紙產品市場競爭行為，在報禁後產生大幅變化，主要原因有四：（1）報業開放後市場結構改變，造成市場競爭行為轉趨激烈：（2）報紙消費者消費型態轉變，變相加強了報業市場的競爭行為；（3）市場趨同性，造成報業市場競爭行為日漸普及；（4）台灣報業市場產品同質性漸高，以競爭行為建立有限差異性。 而在觀察各報競爭行為的發展與不同屬性特性報紙在競爭行為上的異同時。本研究發現，報紙產品市場競爭行為發展，深受外在市場環境、報紙本身特性屬性與市場內競爭者市場行為三者因素的牽制與制約。因此在不同市場環境下，不同特性屬性報紙在面對市場上形形色色的市場競爭者時，會在市場競爭行為上有不同的反應。 最後，本研究整理報禁開放後台灣報紙產品市場競爭行為走向，梳理出其大致發展趨勢為二：（一）市場導向；（二）「強者愈強、弱者愈弱」。

本文探討的主題是人口因素對國家競爭力的影響。首先將檢視歷來重要的國家競爭力理論中關於人口因素的論述，包括IMD的「世界競爭力年報」、WEF的「全球競爭力報告」以及波特的「鑽石體系理論」，綜合整理這些理論關於人口因素影響國家競爭力的層面，來研析兩岸各自的人口現況及特徵對兩岸競爭力的影響。 本論文全文分為陸章，分析架構與章節安排如下： 第壹章「緒論」。說明研究動機與目的，研究途徑與方法、研究範圍與限制，研究架構以及國內外相關文獻回顧與評述。 第貳章「國家競爭力中的人口因素」。本章擬以「人口問題」為主軸，探討「國家競爭力」中的人口因素，建構形成「人口問題與「國家競爭力」研究構面。首先回顧重要的國家競爭力理論，接著再逐一檢視國家競爭力理論中有關人口因素的論述、人口因素如何影響國家競爭力的形成，以作為下文分析兩岸人口條件對各自競爭力影響的基礎。 第參章「中國大陸人口政策、現況及問題」。本章論述探討中國大陸之人口政策、人口概況，並對人口問題所造成之影響行基本分析，以簡要說明其人口現況。 第肆章「我國人口政策、現況及問題」。本章論述探討我國之人口政策、人口概況，並對人口問題及影響行基本分析。 第伍章「兩岸人力及人才資源之互動及比較」。比較分析當前兩岸在人力資源、人才素質層面的優劣，以及加入世界貿易組織後對兩岸人力及人才的影響，並比較兩岸的人力資源政策之良窳。 第陸章「人口因素對兩岸競爭力之影響」。分析當前兩岸人口現況及問題對各自競爭力造成的影響，分別探討兩岸各別具有的優勢及劣勢，以及增強競爭力的機會和對未來發展的挑戰。 第柒章「結論與建議」。就本研究做一綜合結論。藉由前面章節的探討提出研究發現及未來發展建議，及後續研究方向。

經過數十年，中國經營環境已經丕變，世界工廠轉變為世界市場。從2004年開始大陸一連串的稅制改革，勞動合同與社會保險法頒布，到2011年『十二五計畫』，影響層面：稅收嚴加徵管、外資優惠取消、產業轉型升級、人工成本飆漲、缺工、再加上金融海嘯，歐債危機衝擊等。經濟全球化與動態競爭，帶來效率提升社會的同時也增加了國家風險的多元化。 中國近年來提出了許多新政策，許多的台商陷入苦戰「面對中國經營風險-轉型與退場」。台商外部面臨幾項經營問題：(1)舊經營模式已深陷挑戰-政策風險：中國重要城市都在實行『騰籠換鳥』與『築巢引鳳』的兩個政策；(2)稅務風險；(3)經營風險；(4)資金問題：台商一切靠自己，政府產業政策、金融機構，融資管道狹隘；(5)家族企業經營瓶頸：永續、接班問題；與(6)如何由家族企業轉型為專業經理人的公司治理。 本個案公司在2004年，最初由於金融機構融資效率問題，所引發一連串的經營者對外觀環境變化及競爭者覬覦的警覺，而希望藉助外力(顧問諮詢)協助，透過組織內部變革改造，應對策略布局及戰術的運用，以及它是如何運用組織變革方式，解決公司治理問題。如何掌握產業演變，選擇適當因應策略，透過變革和創新的策略，使企業保有核心能力產業，永續經營。本個案以實務面分析從化妝品及包材產業概況與個案背景及問題現況說明，並進一步剖析-成長戰略(行業、地域、客戶順序、價值鏈)及組織變革方式、新公司治理，有目標才有策略、戰術等，逐一分析。 而選擇合適的策略為何這麼困難？因為產業形態迥異、外部環境動態競爭變化，導致衝擊不同、策略決策影響管理團隊的價值和優先順序。 根據麥可‧波特(Michael Porter)對於策略的詮釋：1.策略在創造企業獨特且有價值的定位。2.策略是選擇什麼不要做。3.策略是結合外部機會與內部能力的獨特流程和活動。所以，策略是選擇和配適(fit) ，選擇和配適凸顯管理決策重要的觀念-權變性(contingency)。這是一個實務與理論結合印證的案例。

以往之網際網路相關研究，並未就 Web 2.0一詞提出簡單明確且涵蓋廣泛之解釋，故本研究首先嘗試提出一 Web 2.0之通用意涵：「網路參與者更容易重組及排列網路元素的網際網路演化狀態。」，並將 Web 2.0從流行名詞轉而充分融入各網際網路服務的階段設定為後 Web 2.0時代。 近年來網際網路已經越來越朝向開放發展，而本研究發現開放的發展主要可分為三個階段：第一，於 Web 2.0時代以前，開放的機制即已奠定基礎，此階段主要的發展來自於技術與架構方面；第二，Web 2.0時代，開放的觀念與能力逐漸成熟，此階段的趨力主要來自於使用者與開發者社群之互動；第三，後 Web 2.0時代，企業之開放策略形成，正式進入商業與程序主導的開放階段。本研究並羅列混搭的類型，以之為涵蓋範圍，結合其成員及網路關係，試圖解構出網際網路的開放生態系。 在說明追求競爭優勢的傳統理論在 Web 2.0時代已經失效之後，本研究針對開放的動態策略互動進行脈絡化整理，建構出擴充超競爭理論的第五個競技場—開放競技場理論，其中，各動態策略互動之內涵與造成的影響分別為：使用者產生內容造成控制權移轉；開放內容混搭突破傳統網站壁壘；以開放 API 解放創新枷鎖；以開放平台收編第三方開發者；以開放社交資料收編中小型網站；以及資料可攜將所有高牆剷平。開放競技場的假想終點，就是一種所有服務、技術、內容，及資料等都完全開放的狀態。開放競技場的網際網路企業，一方面要追求開放以獲得競爭優勢，一方面又要避免達到沒有人有競爭優勢的完全開放狀態。 本研究並認為，台灣網際網路產業由於現存者的不作為，目前並未進入開放競技場，且因為缺乏開放競技場的動態策略互動經驗，廠商普遍而言難以進入超競爭之國際市場，僅能專注本地市場。 / Former Internet studies did not provide a simple and inclusive explanation to the concept of Web 2.0. Therefore, this study proposed a universal meaning of Web 2.0: "the Internet evolution stage in which its participants are more easy to reassemble and arrange Internet elements." Moreover, post Web 2.0 era is defined as the period when the buzzword of Web 2.0 becomes prevalent in Internet services. In recent years, the Internet is becoming more and more open. This study found that the development of openness can be divided into three stages. (1) Before Web 2.0, the open mechanism has already set its root. The development of this stage is a result of technology and architecture. (2) In Web 2.0 era, as the concept and capability of 'openness' are gradually mature, the driving force behind this stage involved the interaction of user and developer communities. (3) Following the formation of open strategy, the effects of business and process are predominant in post Web 2.0 era. The study has also listed the types of mashups, combining the players and their network relationships, to reconstruct the open ecosystem of the Internet. After showing that traditional theories in competitive strategy are invalid in Web 2.0 era, this study contextually discussed and organized the dynamic strategic interactions in open development, which expanded hypercompetition theory into its fifth arena, the open arena theory. The core ideas and consequences of the dynamic strategic interactions are as follows: (1) user generated content to shift the control; (2) content mashups to break the web strongholds; (3) open API to unleash the chains of innovation; (4) open platform to recruit third party developers; (5) open social data to absorb small and middle websites; (6) data portability to tear down all the walls. The end of open arena is supposed to be a status that all services, technologies, contents, and data are completely open to all. Businesses in open arena pursue openness to gain competitive advantages, while prevent total openness where no one has any competitive advantage. According to the study, since the inertia of the monopolistic incumbent, the Internet industry in Taiwan has not currently entered into the open arena. Lacking the experience of dynamic strategic interaction in open arena, it is generally difficult for businesses in Taiwan to tap into the global market, and thus limited to the local market.