個案公司樂榮集團為生產銅質電線電纜之中小企業，工廠遍及台灣、大陸及印度等地，成立約27年，營收約新台幣135億元，產品一開始為消費電子線如PC、網通設備及耳機等等的傳輸線，市場競爭激烈，後在創辦人的深思熟慮下踏入汽車線束產品，並交貨給全世界知名大廠，在此一市場逐漸發揚光大，在同類的企業中居於領先地位，近年來又看到大陸汽車自主品牌逐年成長，積極布局進入此一市場，成效也漸漸顯示出來，在筆者的觀察來說可說是一成功的中小企業的典範，而公司在一路成長的幾個特質及競爭優勢對於此類型的產業競爭力具關鍵代表性。 本研究透過與個案公司創辦人袁永棟董事長的訪談、公司相關資料的整理及文獻的收集、與研讀探究，首先將樂融集團所屬電線電纜業中的電子線及汽車線束產業線況做一說明，並簡單整理了幾個類似企業的財務數字，由於公司具有隱形冠軍成功的特質，故接下來對樂榮集團以隱形冠軍的八大特質逐一檢視並做一整理，再來以資源基礎理論及波特的五力分析來從內部資源與外部資源等核心能耐來觀察出公司有哪些優勢符合資源基礎理論五力分析，一樣的從中發掘公司進行了哪些策略以強化或符合上述的分析，最後輔以SWOT四個構面分析來檢視公司的優勢、弱勢、機會與威脅。由最後分析與結論導出，公司在一路成長的過程中，在袁董事長及經營團隊的領導下，所發展的出的特質與隱形冠軍的許多特質是吻合的，且也在對外分析產業環境的競爭後，逐漸發展其競爭優勢，增加其核心能耐而成為今天的樂榮集團，最後，針對公司還有哪些不足之處及發展更多的核心競爭力做一建議。