在全球化市場、國際化競爭的環境中，企業需加強對競爭對手的了解、對競爭市場變動的認知，並致力於開發有特色創意的商品、開發多元化的行銷通路、及提供多元化的創新服務，此一趨勢，突顯競爭智慧(Competitive Intelligence, CI)的重要性。競爭智慧是一種過程，蒐集分析競爭環境的變化、競爭對手相關資訊，包括企業的競爭對手是誰、他們在產業的地位如何、競爭對手的策略等資訊，所產生的產品為智慧與謀略，提供給企業高層進行決策因應，以取得競爭優勢，而競爭智慧也是企業預警的必要條件，企業可以在更彈性更快的回應市場的變化。 本研究以市場定位為追隨者之個案公司進行案例分析，探討在人身保險產業環境劇烈變動及個案公司經營不善情況下，個案公司應採取何種策略來改善現況，從五力分析推論出個案公司應改善其商品設計及服務之提供，故本研究選擇商品設計為研究方向，根據商品屬性及影響消費者購買因素之分析，設計資料模型儲存商品資訊。 研究結果發現，商品競爭智慧之建立能幫助個案公司相關人員提高作業效率，亦可藉由此模型所提供的服務，提升顧客滿意度，間接提高企業品牌能見度，建立品牌優勢。此資料模型可降低產業內競爭、人力資源及購買者議價能力對企業之威脅，提高企業在產業中的競爭力。因此市場追隨者更應建置競爭智慧流程，以提升本身的競爭優勢。

台灣資訊科技產業發展迅速，目前已在國際中居重要地位，不論在IC封裝、測試、TFT- LCD 與光碟機的表現都是數一數二。也同時是筆記型電腦、電腦主機板、伺服器等產值全球第一的國家。然而在此亮麗的成績背後，台灣電子資訊業雖有完整的垂直分工模式與產業聚落，也累積了許多專業技術。但廠商為了擴大下單，持續壓低代工價格，導致獲利一路下滑，無法脫離「紅海競爭」。 本研究探討台灣資訊科技產業代工廠目前的競爭優勢，以5家台灣IT廠商作為個案研究對象，評估可行之未來發展策略，以脫離價格競爭的紅海。研究問題如下： 一、台灣資訊科技產業廠商目前擁有哪些競爭優勢？面臨哪些困難？ 二、代工廠商如何在「紅海競爭」中維持領導優勢且持續成長？ 研究發現，台灣代工廠商擁有健全的產業供應鏈與全球佈局、優秀的研發能力與人才，最重要的是具有很高的成本優勢，且生產製造效率很高。然而面臨產業競爭度高導致的殺價競爭、利潤降低的困難，規模雖然坐大，卻稀釋了核心資源的足夠深度。而代工廠商發展品牌不易，需在通路出口的投資和關鍵零件/組件的掌控多努力。 研究建議，若代工廠商選擇發展品牌，就需強化國際行銷並有長久投入資源的決心。若繼續投入代工，則建議下列三個策略：a.市場滲透策略：提高協同設計的比例，增加產品開發、設計流程的速度，從OEM、ODM走向 JDM(Joint Design Manufacturing)，也可更進一步整合客戶需求，提供多樣化的加值服務，並且強化全球運籌之能力，以就近支援與服務。 b. 多角化營運：憑藉著台灣廠商的研發能力與豐富的代工經驗，拓展代工產品項目，如3C、資訊家電等輕薄短小的產品，或是軍用、醫療用電子產品等。 c. 產品/服務發展策略：藉由提升研發能力、製造技術與提供全面性服務，增加與品牌廠商的合作關係。 / With its fast growth rate and well-developed infrastructure, Taiwan's IT (Information Technology) Industry holds a key position in the world. Taiwan is well known for its global leadership position in the shipments of notebook computer, desktop computer, server and mother board, but it is perhaps less recognized for its top global ranking in the production of TFT LCD displays, input devices, and IC packaging and testing. Although Taiwan's IT Industry takes advantage of vertically integrated supply chains, years of technical experience, and manufacturing scale of economies, it is not able to differentiate itself from "Red Sea" competition and is subject to continued pricing pressure and decreasing margins. This study will explore the existing Taiwanese OEM/ODM’s competitive advantage through surveys and interviews of 5 vendors and will evaluate and develop any possible solutions or strategies for future growth and avoid from "Red Sea" pricing competition. The following questions will be addressed: 1. What are the competitive advantages of Taiwan's IT companies? What are their challenges? 2. How can these companies sustain their competitive advantage and continue to grow in the "Red Sea"? Accordance with the study finding, Taiwan's IT Industry established a very healthy supply chain integration. Well-trained R&D talent, highly efficient and productive manufacturing process management, and cost-driven mindsets are in place. Nevertheless, every OEM/ODM company is faced with huge margin pressure which started when the whole industry fell into a pricing cut situation. While production volumes have increased through growth and industry consolidation, it also diluted the depth of their core competence and resources. There are difficulties for OEM/ODM to develop their own brand business, not only huge investment on product development and marketing promotion but also impact to the relationship with existing customers. OEM/ODM must strengthen international marketing capability as well as channel sales strategy as a long-term investment if they want to move toward own brand business. If they chose to continue moving forward OEM/ODM business, there are three recommended strategies, which are offered in accordance with the study. 1, Penetration – Move to JDM (Joint Design Manufacturing), alliance or partner with customers in new product development, speed up products design processes, increase manufacturability, provide integrated and value added service from production all the way up to the new product stage. 2, Diversification – Leverage the existing scale, experience and capability to move into new markets such as 3C, medical or military products…etc. 3, Product and service developments – Continue to develop core competences, key components strategy investment, processes innovation, W/W production and logistics management, after purchased services and RMA…etc, offer total solution to enhance the partnership with branding company.

面對資本市場快速變遷，金融產業自由化與國際化的發展，以及富裕人士對於「財富管理」的需求日趨增加，政府為了因應國際金融產業激烈的競爭，相繼對我國證券商在管理上的鬆綁及在業務上的開放，以期證券商能創新產品、拓展市場、加速與國際接軌，提昇自我並立足國際市場。 本研究將探討我國證券商於「財富管理」業務中，如何在競爭激烈的環境下，有效因應面臨問題的解決之道，以及尋求差異化策略，進而創造競爭優勢。藉由國內外財富管理業者的經營策略以五力分析、SWOT 分析、競爭優勢等進行資料蒐集並加以整理，提供我國證券商具體產業發展與建議，可歸納如下: 一、 我國證券商須面臨經營之壓力與轉型之需求 二、 發展差異化的經營業務並逐步轉型為投資銀行 三、 主管機關對證券商管理法令之鬆綁與監理政策之調整

台灣自一九九零年代末期極力發展消費性電子產品代工以來，面臨人工成本過高而需要將生產線外移到大陸，連帶很多上下游的零組件製造廠，與供應鏈相關的產業都需要到大陸設廠。以多國企業在台灣的子公司之立場來看，以往客戶與經銷方式都是在台灣進行，理當全部由台灣子公司管理並負業績成長之責。但是當開始有客戶移往大陸設廠時，連帶需要將材料供應到大陸，進行生產線成品或半成品的製造，這樣的趨勢使得多國企業之材料供應商因為台商客戶產地的移轉，也慢慢的擴及至中國大陸。此時多國企業在台灣子公司的供應鏈管理與客戶關係管理等營運策略，都會與純粹「台灣供應，台灣生產」的模式迥然不同。 本研究將整理近年文獻中對多國企業子公司間競爭合作的狀態與原因，輔以子公司的自主權高低對競爭合作的影響，透過文獻中對子公司間競爭合作整合模式的架構，探討美商M公司各子公司之間的競爭合作個案，其競爭合作模式為何？競爭與合作的目的為何？並站在母公司的角度檢視何種情況會讓母公司主導子公司之間合作？何種情況會讓母公司放任子公司之間競爭？影響母公司決策的決定性因素是否與文獻中相同？其協助合作或競爭的配套措施又與文先中所提有何差異？以什麼方式展現其配套？ 在合作能為公司帶來最大利益的情況下，母公司會主動要求子公司以合作方式進行，或是子公司間會相互協商，共同為同類產品與相近的市場狀況主動的合作，為母公司與子公司帶來共贏的局面，以期求取獲利的最大化。若考量到面臨外部競爭者的介入時，會讓子公司之間存在一種競爭狀況，即是內部競爭是屏除外部競爭者介入的一種很有效的方法：當各子公司為了鞏固勢力而緊密的跟客戶往來、提供服務，多方進行的良好客勤關係，會讓外部競爭者沒有存在的空間，加上公司品牌知名度與強力的技術支援，母公司的產品事業群較不容易在該市場失去佔有率。 在這種母公司可能主導合作又有機會放任競爭的氣氛下，子公司該是「為各子公司的業績目標考量」？亦或是「為母公司的總體利益」？此一現象是市場結構的使然，母公司面對此一課題時應回歸市場面，以市場導向為著眼，全面的以長期市場利益做為解決此一爭議的方法，並思考市場結構的差異，訂定適切且合理的年度目標！

臺灣地處亞熱帶，可種植熱帶、亞熱帶及溫帶作物，生物資源豐富，具有得天獨厚的農業資源，並且臺灣的農業技術是全世界有目共睹的，過去，為臺灣賺取豐厚的外匯。隨著經濟快速發展，高科技時代的來臨，使臺灣農業各項的「第一」頭銜，也面臨到許多的困境和競爭。原本國際上知名的種苗公司，都位處溫帶的已開發國家，這是因為這些國家種苗業發展的早，當地人民生活水準、所得高，對於高品質的蔬菜水果有需求。而高品質、優良的種子、種苗，是生產高品質蔬菜水果的重要條件，也因此帶動產業中種苗公司的發展。不若國際上知名的蔬菜種子公司歷史悠久、規模大，地處臺灣的農友種苗公司卻仍能在國際掙爭取一片天。 為此，本研究應用策略形態分析法（司徒達賢，2005）作為主要的分析工具，進行個案公司的經營策略分析，藉此找出公司成功背後的道理，以及競爭優勢所在。試圖藉由分析該公司的策略，瞭解臺灣的農企業，是如何透過獨特的策略作為，運用僅有的能力和資源，取得在國際上有發光發熱的機會。本研究的研究目的如下： 一、歸納整理種苗產業價值鏈，並瞭解相關的經營流程。 二、運用策略形態分析法，作為事業策略分析架構，增加策略形態分析法應用至農企業策略經營分析的個案。 三、瞭解個案公司的策略成功的道理所在，「策略形態」、「策略前提」與組織和功能政策是如何互相配合，找出競爭優勢來源。最後，根據訪談內容，試圖描述未來可能策略方向，與其策略前提。 本研究發現，農友種苗公司生於臺灣，內需市場規模不若歐、美、日國家大，可以支持公司的成長。但是透過公司在策略上的定位、運作，避開與大公司直接衝突，仍然有辦法可以在國際上與其他公司一較高下。以下綜合整理出個案公司在策略上獨特的作法： 一、 市場與產品的選擇—利基市場。 二、 提供最「合適」的品質，而非最「完美」的品質。 三、 掌握關鍵客戶。 四、 研發的規模經濟來自延長產品的生命週期。 五、 提早掌握關鍵的利益關係人。 此外，在第五章第二節，根據訪談內容以及研究者的創意，本研究針對未來農友種苗公司，提出幾個策略構想，以事業策略形態說明之，並且根據以上策略形態，試圖提出有待驗證的環境前提和條件前提。

以現今的競爭環境而言，企業營運面臨產業環境的成熟、競爭障礙的消弭、經營環境快速的變化及市場漸趨於飽合之經營困境，任何僅聚焦在產品或服務的競爭優勢都可能是短暫的。 本研究企圖探討策略管理模式，如何以組織目標的績效缺口為觸發點，進行一系列的策略規劃並連結執行方案，以回應市場的不確定性並持續保有競爭優勢。 透過個案分析與資料模擬方式，探討績效缺口開啟策略管理議題與策略管理模式之個案說明，並獲致該模式具有組織自我調整機制、組織溝通平台與決策模式、強調核心價值與決策基礎重要性等相關結論。

本研究主要是藉由「策略矩陣分析法」，從實務的經營策略，探討個案公司在電子連接器產業的優勢經營策略。其中「策略矩陣分析法」是以產業價值鏈與策略形態構面來進行產業分析。由於連接器產業是以模具開發製造為基礎的產品應用傳統產業，個案公司又屬於電子系統廠商OEM或ODM產業一環，因此，在產業價值鏈部份，本研究選擇與策略構面較具重大關係要素項目如研發技術、品質管理、製造技術及專利事務；策略形態構面則選擇垂直整合程度、規模經濟及競爭優勢等三大構面做為分析對象。 經本研究從個案公司實務經營的交叉比對分析，綜整個案公司成功的重大差異核心競爭力包含： 1.研發方面的快速模具開發能力建立 2.研發作業流程改進以縮短開發週期 3.電鍍製程設備自製化與成本控制 4.自動化組立設備自製化與效率提升 5.快速專利查詢與處理專利訴訟能力建立 6.專利工程服務能力建立 除了上述所顯示的重大差異在於硬體系統能力的建置之外，成功個案公司能成為業界典範之重點在於公司將產品定位為「品質、速度、成本、效率、工程服務」等五大項目。因此不論任何一個事業部門或功能部門，其產品皆以這五大項目為主軸，致使公司內的生產價值鏈的每一環節均要滿足這五大信念要求項目，而使得各部門針對各自運作功能快速達成其核心競爭力之建立。 經由本研究從實務經營的分析結果，希望能有助於連接器產業一般中小型廠商研擬未來可行的經營策略。

存活分析主要在研究事件的發生時間；傳統的存活分析並不考慮治癒者(或免疫者)的存在。若以失敗為事件，且造成失敗的可能原因不止一種，但它們不會同時發生，則這些失敗原因就是失敗事件的競爭風險。競爭風險可分為有參數的競爭風險與無母數的競爭風險。本文同時考慮了有治癒與有參數的混合廣義Gamma分配，並將預估計的位置參數與失敗機率有關的參數與解釋變數結合，代入Choi及Zhou(2002)提出的最大概似估計量的大樣本性質。並考慮在治癒情況下，利用電腦模擬來估計在型一設限及無訊息(non-informative)的隨機設限(random censoring)下之一個失敗原因與兩個失敗原因下的參數平均數與標準差。 / The purpose of survival analysis is aiming to analyze the timeline of events. The typically method of survival analysis don’t take account of the curer (or the immune). If the event is related to failure and there are more than one possible reason causing the failure but are not happening at the same time, we called the possible reasons a competing risk for failed occurrence. competing risk can be categorized as parameter and non-parameter. This research has considered the generalized gamma distribution over both cure and parameter aspects. In addition, it combines anticipated parameter with covariate which affected to the possibilities of failure. Follow by the previous data, it is then substituted by the large-sample property of the maximum likelihood estimator which is presented by Choi and Zhou in 2002. With considering the possibilities of cure, it uses computer modeling to investigate that under the condition of type-1 censoring and non-informatively random censoring, we will find out the parameter mean and standard error that is resulted by one and two reason causes failure.

身為台灣上個世紀經濟發展的基石之一，代工模式功不可沒，但沒有自主品牌的模式使終缺乏走向國際的競爭力。然而隨著時代的變化，代工模式本身也不斷向前發展，已從早期簡單的純生産製造式的代工發展到今天研發，設計，生産的一體化代工。企業在代工中也可以發展新技術知識壯大自己，甚至發展出自己的品牌，然而在轉型過程中必會遭到原有客戶的反擊。 本研究採用AMC (Awareness – Motivation – Capability) 架構探討代工廠在轉型品牌過程之中與原品牌客戶之間的動態競爭策略，並研究四個問題: 1.代工廠從代工至自創品牌過程中的轉型策略如何影響品牌商反擊行動之可能性? 2.代工廠本身之能力如何影響代工廠自創品牌策略進而降低品牌商反擊之可能性? 3.品牌商之能力會如何影響代工廠之自創品牌策略? 4.代工廠與品牌商之互動關係會如何影響代工廠自創品牌策略? 本研究挑選三家已在國際市場上創立品牌之台灣企業，分別為喬山健康科技股份有限公司、萬國通路股份有限公司及成霖企業股份有限公司，以初級資料為主，次級資料為輔，包括與企業主之面對面訪談、網站資訊、報章報導及公司簡介等。 本研究結果發現，針對問題1，代工廠運用主動告知、產品及市場區隔、及利用品牌商優越感以積極發展自身技術三種策略，以降低品牌商之反擊動機。針對問題2 & 3，代工廠會分為生產、設計、垂直整合零組件優勢及整合供應鏈兩階段培養並積極發展自身能力，以增加品牌商對代工廠之依賴。針對問題4，面對代工廠及品牌商密切之互動關係，代工廠則傾向採取避免衝突的策略以求生存。

經濟全球化帶動了全球服務貿易的發展，使其在各國經濟的地位日漸重要，服務貿易的發展及服務貿易競爭力之分析與研究便成為重要議題。自蘇聯解體以來，俄羅斯服務業逐漸成長，帶動了服務貿易的發展，無論是總量或成長率皆呈現上升趨勢，同時，俄羅斯於2012年加入WTO，更為其服務貿易之發展帶來契機。 　　本研究以質化方法探討俄羅斯服務貿易之發展現況，並分析俄羅斯加入WTO時對服務貿易所作之承諾，最後再以貿易競爭力指標（TC指數）輔以顯示性比較優勢指標（RCA指數），對俄羅斯2006年至2015年之服務貿易競爭力做實證分析。 　　研究結果顯示，這段時間內俄羅斯服務貿易各項主要指標乃由進口所主導，並呈現貿易逆差之局勢；而俄羅斯加入WTO時，對於其發展較落後的服務貿易項目如金融服務設定有較多的保護措施及年限，對於其發展較佳之服務貿易項目如運輸服務則開放較多。此外，在服務貿易競爭力方面，俄羅斯整體服務貿易國際競爭力與出口競爭力皆偏弱，且在傳統服務貿易產業上較具有比較優勢。其中，商品相關服務及運輸服務是俄羅斯較具國際競爭力之項目，營造服務則具有較佳之出口競爭力；此外，金融服務、專利及知識產權服務則是俄羅斯國際競爭力最弱之項目。 / Economic globalization has furthered the development of trade in services around the world, such that it has come to play an increasingly important role in national economies. Therefore, the development and competitiveness of trade in services has become an important issue to be analyzed and researched. Since the dissolution of the Soviet Union, the constant growth of the service sector has led to the development of trade in services, which has an upward trend both in total volume and growth rate. Meanwhile, the accession of Russia to the WTO in 2012 has brought even more opportunities for the development of trade in services. In this study, a qualitative method is used to explore the current state of the development of trade in services and to analyze the commitments that Russia made in relation to trade in services upon its accession to the WTO. Finally, the Trade Competitiveness Index (TC Index) is used in combination with the Revealed Comparative Advantage Index (RCA Index) to empirically analyze Russia’s trade competitiveness between 2006 and 2015. The results demonstrate that the main indexes of Russia’s trade in services were dominated by imports during this period, as well as present its state of trade deficit. Following Russia’s accession to the WTO, the Russian government has on the one hand set more safeguard measures and a longer duration for trade in service items which are less developed, such as financial services, and on the other hand, opened the trade in service items which are better developed, such as transport. In addition, in terms of the competitiveness of trade in services, Russia is weaker both in overall international competitiveness of trade in services and export competitiveness, and enjoys greater comparative advantage in the traditional sectors of trade in services, among which goods-related services and transport are items of greater international competitiveness and construction are of greater export competitiveness. However, financial services, along with charges for the use of intellectual property are the items for which Russia experiences the weakest international competitiveness.