以現今的競爭環境而言，企業營運面臨產業環境的成熟、競爭障礙的消弭、經營環境快速的變化及市場漸趨於飽合之經營困境，任何僅聚焦在產品或服務的競爭優勢都可能是短暫的。 本研究企圖探討策略管理模式，如何以組織目標的績效缺口為觸發點，進行一系列的策略規劃並連結執行方案，以回應市場的不確定性並持續保有競爭優勢。 透過個案分析與資料模擬方式，探討績效缺口開啟策略管理議題與策略管理模式之個案說明，並獲致該模式具有組織自我調整機制、組織溝通平台與決策模式、強調核心價值與決策基礎重要性等相關結論。