為探討企業失敗的原因，本研究以台灣百大製造業為主體，首先以靜態與動態集中度指標瞭解1984年至2009年台灣產業結構的變化，接著將這26年來，曾經進入百大排行的304 家企業，依排名走勢圖分為四種類形，分別是穩定成長發展型、日漸衰退型、曇花一現型以及流星型。將走勢圖形分為四類的目的，是期望從不同的類型的走勢中，挑選衰退的企業進行瞭解，以歸納出企業失敗之原因。 靜態集中度指標分別是H指標與E指標，這兩種指標同時顯示台灣的集中度呈現下降的趨勢，表示企業間彼此差異越小；但也由於製造業排名第一的鴻海精密龐大的營業額，讓集中度指標近年來攀升，呈現大者恆大之現象。動態集中度指標指出台灣在2000年至2002年，企業市佔率與排名的變動程度最大，此時間點與靜態指標數值最高之時點相同，顯示市場當時確實是競爭最激烈的時候。 依照企業排名走勢圖形所挑出來的三家研究對象，分別是中強電子、誠洲科技以及味全。中強電子因為海外分公司的投資失利以及對於庫存的管理失當，造成財務嚴重虧損，最後下市並重整。誠洲電子則是因為過度多角化經營，對本業造成財務上損失，導致鉅額負債並下市。味全的衰退則有關於公司的經營政策分歧，錯失發展良機，最後導致經營權的轉讓，以及企業營運出現虧損。 外在環境的變化也足以影響產業之發展。台灣汽車產業在過去政府的支持之下，從零開始到蓬勃發展，但隨著台灣內需市場的飽和，以及貿易的開放，汽車製造業沒有一家不受到環境影響而嚴重衰退。這種狀況之下，唯有企業各憑本事，尋找出路，才能讓企業再起，永續經營。