由於國際經濟與政治環境的變遷，科技不斷的推陳出新、資訊應用及傳遞更為廣泛與迅速，這都將造成總體環境的複雜、商業變動的加劇，使得企業彼此間的競爭更加激烈。因此，藉由外部組織─企管顧問公司所提供的人力、生產、財務、資訊管理等服務層面，可協助企業將重心放在發展核心部門，至於非核心部門，亦可讓企管顧問公司所提供的專業服務補足之。 / 本研究之對象為曾與企管顧問公司合作過的企業為主，研究重點在於瞭解企業找尋企管顧問公司的動機為何，其間的互動過程，從中瞭解其所提供之功能與扮演角色；並整理得知企管顧問公司的主要業務範圍為何，探討企管顧問公司在營業項目範圍內，如何能滿足不同企業需求，提供實質的幫助，以下幾點為本篇關注重點： 1. 企業的需求動機為何？如何找尋合適的企管顧問公司，期間的搜尋、接觸、簽約等階段，是如何規劃與作最終決策。 2. 企業是否藉助企管顧問公司的豐富資料庫、專業素養等特質，能夠即時擬定合適企業的解決方案。 3. 主要以訪談方式，從實際案例，瞭解企管顧問公司與企業的互動過程中，雙方從專案目標的訂定、執行、到最終完成階段是如何配合，並探討企管顧問公司在不同專案目標及執行專案的不同過程當中，其提供的功能與所扮演的角色為何。 / 總體而言，依照實地的訪談過程，去瞭解企管顧問公司協助企業的時機與角色功能，並亦瞭解到一個成功的顧問案例，必須由各方面配合，如組織文化的瞭解與認同；管理階級的承諾與背書；雙方的良好互動行為；合宜的策略規劃與時程訂定，均為顧問專案進行時所必須考量的因素。