企業在多角化後，可以透過不同事業彼此的力量，共同面對不可測的市場與技術變化。更重要的是，由於彼此仍是獨立經營的企業個體，所以具有相當大的彈性。當環境變動時，各個事業單位可以配合本身的條件，迅速調整營運範疇、重組資源。基於上述的原因，多角化企業面對環境的變動是有較高的抵抗力的。但是今天許多的集團企業非但沒有享受到多角化所帶來降低營運風險的優勢，反而在進行組織變革時，承受了結構龐大所帶來的缺點，讓變革難以進行，同時花費極高的成本。本研究針對多角化企業進行組織變革的方式，選擇了日本的一間綜合商社－住友商事，這是一間在成長過程中經歷許多次組織變革的公司，並且在1998年時，因應當時的環境和危機，開始一連串的變革計劃。而這一系列的變革計劃不但讓住友商事順利走出經營的谷底，安然渡過2008年的金融風暴，更將公司的營收帶向新的境界。本研究將透過住友商事，來探討和何從「選擇與集中」的角度進行階段式的組織變革。 由文獻及個案的探索，本研究運用文獻提供的組織變革類型來確認個案公司採取的是「持續的系統校準」變革，並由組織變革的過程來為集團企業找出施實變革的步驟。最重要的就是在變革之初，透過檢討確認公司的核心能力，並將集團的核心能力跟財務指標做連結，訂定出一套各事業單位都適用的評鑑方式，讓各事業單位在經營上有一個依循的標準，同時也讓集團的領導階層對旗下的事業有一個篩選的機制。進而將公司資源做最有效率的分配，以創造事業價最大化。 組織變革對任何企業來說都不是一項簡單的工作，但是現在環境變化的如此快速，企業隨時都要有變革的心理準備。因此如何有策略思維的來執行變革，並將變革執行成功，實在是相當值得業界與學界來深思與探討。