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架構式創新對供應鏈結構的影響 —以台灣NB產業為例 / 無楊強英 Unknown Date (has links)
Netbook在2007年成為PC產業的另一話題，且其成長速度實不如忽視，如此一個產品，是如何影響到既有的產業供應鏈，是本論文想要探討之處。且這樣一個產品的出現，影響不僅止於研發此產品的創始公司，其再再影響到與此產品有關的其它供應商。PC產業一直在Wintel的箝制之下，能夠出現這樣一個創新的產品更加值得探討。
Henderson的架構式創新是由產品所影響到的層面，進而探討組織會有不同的應變措施，不過較少探討到架構式創新會間接影響到產品背後的整個供應鏈。
本論文透過對生產Netbook的個案公司(A公司)進行訪談，並將NB產業中不同架構下影響到的供應鏈結構做一比較，其中分別探討影響供應鏈結構的三個面向進行分析，其面向分別是「關係的緊密程度」、「互動方向」與「供應鏈型態」。
Netbook為一架構的改變，主要是由以下的觸發因子所引起：「低價」、「移動性」、「省電」和「外觀設計」。由此使得其在處理器的選擇、面板背光模組的選用與機構設計等與過往都有所不同，由此決定本研究供應商的訪談對象。
研究發現Netbook與NB之間的供應鏈結構會有所不同。Netbook的創始公司，更藉由這樣的一個產品增加了其對上游供應商如Intel的議價能力。
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