本研究針對傳統工藝產業中鶯歌陶瓷產業的轉型之經營模式進行深入探討。本研究採用個案研究法針對國內鶯歌陶瓷產業典型轉型成功的企業進行深入研究，目的在於分析其轉型前經營模式在經過內生性與外生性動因後的經營模式與轉型成功的關鍵模式運作，以及轉型研究過程中所遭遇的到問題與困難給與建議。 本研究所得之主要結論如下所述： 一、 轉型的內生性與外生性動因 研究發現通常內、外生性動因是相互影響的，領導者本身可能對於產業的發展有個轉型的認知，而剛好適逢產業的衰退現象而加深對轉型的決心，通常一個企業在轉型時，若有外生性動因的逼迫轉型，又有內生性動因的主動性轉型，往往會提高企業轉型的成功率。 二、 轉型之經營模式 轉型前的經營模式在經過多種內生性與外生性動因後，會使其廠商的經營模式逐漸改變，而這一個改變是循序漸進的，轉型的成果也是逐年慢慢浮現的，這一種轉型後的經營模式通常要配合許多轉型前本身的許多條件、能力或資源，甚至是領導者本身的能力，遂才能使轉型後的經營模式間的八大構面互相連結與影響。