台灣上市公司中有將近70%係由單一家族所主導，因此有許多國內外研究針對家族企業的運作及績效表現作分析，雖然結果相當分歧，但可歸納發現家族企業的經營績效不單僅受股權比例影響，而係受到多重因素影響。而其中，家族企業世代的交替過程中，因家族成員矛盾與衝突，家族治理成本提高，導致企業經營績效下降。因此，本文希望藉由三個分家實例：1) 國泰家族_霖園、富邦與國信、國塑集團2) 四維與慧洋航運3) 國泰金控集團與寶豐隆集團來了解影響分家績效的決策因素。爾後，透過針對T公司的訪談與資料蒐集，分析其內外部環境資料，提出影響T公司的分家策略。 本研究透過三個實例的探討，歸納出四項影響分家績效的決策重點，1)適當的分家型態應視家族企業是否具多樣性與是否具有綜效性。若家族企業較為單一，且合併經營並無綜效，則可透過拆分企業來分家，否則，應採取一方取得現金或股權並退出經營，由另一方擔任企業的實際經營者。2)分家前應全面檢視事業體的體質，並評估企業事業體內外部環境狀況、稅務法令…等風險，於分家前做適當的規劃，並改善或淘汰體質較弱的事業體，減少分家後營運失敗的風險。3)若家族成員欲透過一方取得現金退出經營，另一方擔任企業實際經營者的方式來分家，那麼買回股權的資金來源應來自家族成員個人資金，或個人借貸之資金，以避免影響企業的融資能力與正常運作。並且也可以避免公開發行公司因買回家族成員之股權，而有圖利特定關係人之嫌疑。4)決定由何家族成員經營何企業時，應適當評估家族成員的能力與個性等，讓適合之成員擔任企業管理階層，使企業在分家後仍能高效經營。 此外，本研究從實際為T公司規劃分家的策略提案中，亦得到兩項管理啟發：1)決定分家的關鍵點取決於家族成員間彼此是否仍有互信基礎。2)為使分家結果能公平合理，應計算各企業之價值。價值之計算，應取企業營運價值與清算價值較大者，來決定最後股權交換或的比例。

台灣工業電腦公司隨著台灣電腦業的蓬勃發展及供應鏈的完整，在此不算大的市場上持續地攻城略地，上市上櫃的十多家公司近幾年來無人虧損，差異僅在賺多賺少而已；全球十大工業電腦公司當中台灣至少也可佔到二至三席，而且在跟主機板、機箱類似的產品上已無人能敵；只要是台灣廠商能研發並製造出的產品，國外廠商便得被我們的低價格趕出市場。台灣電腦業已由宏碁、緯創當先鋒、華碩、和碩緊跟著朝著製造業的製造代工及服務業的品牌行銷分家的趨勢走。本論文在探討台灣工業電腦廠商是否也該跟著電腦的潮流走向品牌與製造代工分家之路。 / Taiwanese industrial PC companies are growing fast because of its complete supply chain. The listed companies in the industry do not face financial problems these years, and the difference among them is little. They also share top 2~3 seats among venders in the world. There are basically no foreign makers because of low-cost product lines developed by the industry in Taiwan . However, the trend in Taiwan’s personal computer companies is to separate ODM from OBM; led by Acer/Wistron and followed by Asus/Pegatron. The thesis instead is to study whether Taiwanese industrial PC companies need to spin off their factory or not.