以往台商所採取的「中國製造、外銷歐美」模式，在近年中國勞動成本持續攀升下，成長未見持續力道。此時，以中國內需市場為主的台商便額外容易受到外界重視，營運表現成為眾所矚目之亮點，然而成功在中國打響知名度的台籍廠商在面對國際化浪潮下又將選擇哪一個國家作為其國際化步驟的前哨站?這樣的選擇是否存在特殊意義?且其在展店策略上是否存在特殊考量及因應之道? 本研究採用個案研究法及深入訪談方式，以達芙妮國際有限公司為例。探究台籍廠商在中國市場成功建立自我品牌後，選擇台灣作為中國以外的第一個市場的策略意義及達芙妮在台展店模式的應用分析。藉由台灣零售產業、女鞋產業及展店理論的相關文獻整理，本文從中國展店策略的轉變出發，將達芙妮在中國發展時期整理為摸著石頭過河；廣布網點、多管齊下；積極拓展三大階段。 隨後縮小研究焦點於達芙妮選擇台灣女鞋市場的策略意義及其在台展店策略之轉變與分析。透過外部公開資訊、受訪者描述以及達芙妮的內部資料提供，本文將達芙妮台灣展店時期依序劃分為：複現大陸展店規劃階段、配合行銷活動增加及產品改良的展店重啓階段、品牌穩定階段與品牌提升四大階段。利用各時期展店、閉店之量化數據與各門市據點資料，對達芙妮各時期展店策略做進一步的資料整理與分析。 歸納重點如下：一、達芙妮選擇台灣作為中國以外的第一個市場，主要有賴台灣與中國大陸市場的相似性、可獲利性及方便性(成本)；二、達芙妮在台發展時期所遭受的進入困難與學習經驗大致可區分為市場產品需求面、展店規劃面、以及市場行銷規劃等三大面向；三、達芙妮展店規則主要考量城市、商圈、位址三大面向。最終本文針對達芙妮在國際化與展店部分各自給予相關建議並提供後續研究方向以供參考。