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台灣省屬行庫人事制度之研究顏良恭, Yan, Liang-Gong Unknown Date (has links)
第一章 敘述研究動機、範圍與方法。銀行業是一切經濟事業所賴以成長、拓展及
繁榮的總樞紐，因此對國家經濟變動所擔負的責任也特別重大，過去銀行對經濟雖
已有了相當貢獻，但於今天的情勢，自必需要以加倍的力量，再求改進。又銀行每
被譏為當舖，作風保守，分層負責精神不夠，缺乏積極的作風，又因其受台灣省政
府之監督，所受束縛甚多，於是主張銀行經營企業化之呼聲喧嘯塵上，而作者以為
此與人事制度甚有關係，於是引發研究的動機。然人事制度範圍甚廣，筆者只研究
其組織設計，員額編制，人員之羅致與培訓、退休與資遣，考核與獎懲及薪給制度
。
第二章 說明省屬行庫人事制度之現況。
第三章 則就美日兩國銀行之人事制度的特質予以說明。
第四章 則對省屬行庫的人事制度予以檢討。
第五章 結論，提出改進意見如下：
1.確立上級監督機構適當的監督觀念。
2.建立首長及各級主管即人事主管之觀念與價值。
3.建合人事專業幕僚之能力與職權。
4.要有長期人力計劃。
5.要建立科學性之甄選制度。
6.要規劃並推動全面性及有計劃性之人才培育制度。
7.要建立內部升遷制度。
8.要實施徹底性之等一薪給制。
9.要推動公積金制度。
10. 要以激發性之措施來促進銀行專業人員之責任心與榮譽感。
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