綜觀諸多產業發現，品牌重新再造是許多廠商經常使用的行銷策略之一，尤其是消費市場比較常出現品牌重新再造的現象。藥品是人生生活中不可缺的東西。在複雜的消費市場中，尤其是藥品市場，品牌管理策略的重要性日益增加，因為品牌可讓某一企業產品和競爭者的產品有所區別。此外，強勢的領導品牌可讓企業能長期地維持其競爭優勢。然而，因製藥業的特殊條件與狀況，諸如 法律規定、企業倫理、成本結構等因素，使得藥品市場在品牌管理方面較為困難，足以本研究選擇製藥廠商為品牌再造的主要研究對象。以個案分析與標竿對照(Benchmarking)的研究方式，選出其他製藥業和食品廠商做為比較的研究個案。 為了能夠瞭解企業所採用的品牌再造策略，有必要先瞭解品牌在不同生命週期階段，如何管裡品牌識別、品牌定位以及品牌形象，進而研究出品牌老化的來源，以及當這些廠商遇到品牌老化的問題時，廠商透過何種方式進行品牌再造策略，並最後歸納出其關鍵成敗因素。 本研究結果顯示，廠商在決定將品牌重新再造時，主要是因為其原有之品牌定位、品牌識別出現認同/執行表達不佳，例如: 品牌定位過窄/過分的定位、品牌識別/定位已經過時、缺乏當代性等問題，導致品牌所欲表達的品牌識別和消費者對品牌的聯想(品牌形象)之間有差距，導致品牌產生老化的現象，而使得品牌所吸引的市場規模有限。 整體而言，品牌在不同生命週期階段，會受到不同環境(企業內部和企業外部) 因素的影響，因此品牌管理策略也應隨之調整，以消費者的需求(功能性、象徵性、體驗性) 為核心。然而，必須特別注意的是，每一個品牌都會面臨不同問題 ，受到不同的影響，因此同樣的策略作法未必會適用於其他品牌。懂得利用策略性品牌分析，在不同品牌生命週期，找出最適合本身企業的品牌再造策略，乃是品牌再造策略的最主要成功關鍵。

臺灣食品產業市場競爭激烈，許多歷史悠久的老字號品牌為維持自身的競爭優勢，必須不斷地因應外在環境改變與消費者喜好轉變，達成品牌活化之目標。本研究的食品產業指公司將食品產品製造完成並送往各通路販售，為零售業中的食品類別。而本研究以A食品公司為研究主體，A公司原先定位為藥廠，但隨著通路結構的改變促使其推出食品級產品販售於一般零售通路，故此研究主要探討的是A公司推出食品級產品後轉型成為食品公司後的具體作法。 本研究透過深度訪談法了解A食品公司在面對品牌老化的危機之下，落實哪些品牌活化的實際作法，撰寫成個案，並以策略行銷4C架構探討其成效；進一步針對四種成本提出建議，以供A食品公司制訂未來發展策略時參考。 結果發現，A食品公司在四個成本都有多項具體措施，然在專屬陷入成本這一塊目前較沒有強調，又食品產業中若能漸進地提升顧客的專屬陷入成本，有利於品牌商維繫舊顧客關係。因此，本研究在第五章個案研究分析部分針對四種成本各自提供品牌商未來發展建議，包含因應消費者生活型態調整產品與通路策略、聘請專人經營臉書粉專、將可信度納入為代言人選擇標準之一等；其中，本研究提供A食品公司兩個具體解決方案以增加顧客的專屬陷入成本，如屬於促銷相關專屬資產的「建立分級會員制」，以及加強心理層面認同的專屬資產「舉辦主題影片募集活動」，希望提升本學術研究對於實務上之貢獻。 / Lots of new brands provide similar products to the food market, making the Taiwanese food market become more competitive. Some food companies, especially for those historic brands, need to react to those external environment changes and the changes of consumer's taste to achieve the goal of brand revitalization. The food company in this paper refers to companies that produce food products and sell them in general retail stores. Food Company A is the main research target of this paper. Because of the shift in retail channels, Food Company A started to provide food products in new retail channels as opposed to traditional pharmacies. Therefore, this paper analyzed actions after Food Company A started to provide food products in the new channels. This paper conducted in-depth interviews to discuss the practical actions taken by Food Company A and then analyzed them by using the "Strategic Marketing 4C Analysis". After a complete analysis, this paper provided several recommendations to help Food Company A develop a further plan. In chapter five, this paper provided different recommendations to different costs, including constantly changing products and channels strategies bases on changes of consumer’s taste, recruiting an expert operating the Facebook page, and considering the credibility of the brand representatives. Moreover, it found that Food Company A did not put enough emphasis on the cost of addiction; therefore, this paper provided two practical plans to enhance the cost of addiction in chapter five to contribute to Food Company A; for example, the different levels of membership and the competition of theme video.