就全世界來看，大型電力變壓器仍是個高度成長的產業，由於其資金以及技術門檻均高，台灣有能力製造大型變壓器的廠商僅4家，但是又因台灣市場規模過小，無法支撐該產業的成長，故廠商紛紛有了必須至海外開拓市場的壓力。而由於大型電力變壓器的特殊性，相關研究較少，故本研究主要針對那些因素影響大型電力變壓器廠商在地主國經營進行研究，同時希望提供給業者相關建議。在研究中，主要針對內、外部的影響因素來進行個案的探討。內部方面，透過文獻探討，本研究選擇了母公司策略、母公司資源，以及母公司管控三個要素來觀察；外部方面則是針對地主國市場特性的研究。觀察個案公司在內、外部的眾多因素影響之下，其子公司的策略構想、組織架構與運作流程，以及行銷組合上有何異同，並進一步觀察並比較其績效的良窳。 研究發現，母公司的策略是向海外發展子公司的主要因素，而子公司的策略構想則會受到當地市場機會的影響；在子公司的管控方面，為了便於整合與管控，子公司主要的組織設計以及流程會依循母公司的管理架構，但是又由於市場特殊性的不同，當有需要不同的在地人才或是其他資源時，則會進行微調，而此時母公司也會依照子公司的需求以及自身的資源狀況提供所需的資源；而在子公司的行銷組合方面，則是主要受到當地市場特性所影響。