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工作豐富之研究∼台灣電力公司台北市區營業處實施工作豐富化之探討∼許泛舟, Xu, Fan-Zhou Unknown Date (has links)
本論文共一冊約十萬言，分七章廿七節。
第一章 結論，敘述研究的動機與目的，研究的方法與經過，並說明工作豐富化的意
義。
第二章 工作豐富化的理論基礎，說明管理理論的發展，由組織中人員的行為探討員
工工作的動機，並追尋工作豐富化的思想淵源，比較工作擴大化與工作豐富化的區別
。
第三章 工作豐富化之基本內涵，說明工作豐富化理論產生的原因、實施的對象、成
功的條件、所遭遇的障礙及克服的方法。
第四章 工作豐富化實施的方法，由各家學者的看法做一般性的分析，按組織診斸、
分部化組織設計、工作分析與設計、工作簡化、工作輪調、工作授權，逐步說明工作
豐富化實施的方法。
第五章 實施工作豐富化之案例，以紐約貝克士信託銀行、英國帝國化學工業公司、
哈曼國際產業公司、台電新莊區營業處，以及親身的工作經驗來作說明。
第六章 台灣電力公司台北市區營業處實施工作豐富化之探討，係以個案研究的方式
，根據問卷調查結果來分析該處員工對工作豐富化及其他相關措施的認識，探討該處
實施工作豐富化之可行性。
第七章 結論，以工作豐富化之建議，提供該處及欲採行此理論之組織可行的指標。
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