本研究的進行，乃基於國內的房地產與建設開發產業一直被視為國內產業的火車頭，其發展順利與否會帶動許多有關連之產業，故其對於國家的經濟發展也扮演相當重要之角色。而房地產與建設開發產業的作業流程，從土地購買、土地開發、土木工程委外建造到最後的銷售階段，其開發專案的生命週期往往耗費相當多的成本(陳銘崑、蔡煜凱，2012)。這樣的成本負擔，無論是大小型公司都是十分龐大，且帶來的風險也大。所以，任何一個專案於生命週期任一階段成本管理不良，則不僅關係該開發專案的成敗，亦會影響其所屬公司的存亡。有鑑於此，本研究乃從房地產開發業的專案成本結構、個案公司對專案成本的管理現況、未來管理模式與機制等三方向進行分析，以期益於個案公司專案成本管理績效與整體營運成長之目的。除此，本研究亦期經由本個案公司的深入探討，可提供學術研究與企業實務相關的參考，而利於房地產開發業與專案成本管理的研究領域之發展。